布线行业在除中国以外的国家几乎不能算是一个完整的行业，充其量只是一个广义宽带和装修行业的一个网络连接的产品。而在中国，这行业从90年代初发展至今近20年的历程，由于有中国运营商包括中国电信和*通对小区宽带和写字楼免费布线的推动下，对中国布线行业起了个推波助澜的作用，据不*统计，中国包括布线行业在内的宽带市场已经有上百亿的市场容量。
　　
　　现在的中国的布线市场，大大小小的品牌已经鱼龙混杂，从有大资本实力的跨国公司的布线品牌，到江、浙一带作坊式发展起来的新兴起来的小品牌或叫不上品牌的产品，品牌数量已从zui早的十几家发展到上百家了。
　　
　　但市场上比较活跃并占主导的布线品牌仍是“千家综合布线网”公布的包括康普、SIEMON、GCI、MOLEX在内的十几个主流布线厂家，这些品牌一直在中国布线市场上进行激烈地竞争着，有的头破血流，有的干脆参股或并购或被收购。所以才会有一些大的厂家有几个布线品牌的现象。随着早期的AT＆T*次分家成LUCENT、然后变成AVAYA、zui后花落美国康普；美国百通作为zui大的线缆公司之一，zui近几年分别收购IBDN布线品牌和LTK线缆厂；法国罗格朗收购奥创利布线和TCL布线二*；法国施耐德旗下的梅兰日兰布线品牌和奇胜布线品牌。都证明市场竞争并不是*出路，相反，并购或联合才能让他们走得更远。
　　
　　国产品牌或一些叫不上品牌的厂家也开始占据了绝大多数的底端市场，而这个市场容量也是非常大的，对价格冲击也非常大，把一些本属于品牌的市场给拉下来了，跨国公司的*和当地的小品牌要想在价格上有竞争力基本上是不可能的。所以，大的国外品牌或称*的国外厂家要想在中国这个以价格说了算的市场中要有一席之地，必须进行参股并购或联合，才能更大力度地做大各自的*。随着大的品牌布线厂家利润开始下降，其运作成本将不足于给企业带来可观利润，只能把*做大，销售额做大，企业才会盈利，zui终也只有走强强联合之路。
　　
　　GCI是一家金融投资公司兴办的一家跨国公司，董事长SEIMONMU是一位金融家和投资家，历任美国华盛顿世界银行基础设施局顾问、*开发组织及美国开发署投资顾问、菲律宾马尼拉亚洲开发银行项目官员、美国德克萨斯州立大学教授、美国所罗门公司亚太地区副总裁、现任康桥投资基金执行官、美国东英投资公司总裁、华夏银行独立董事。GCI从上世纪九十年代末进入中国市场，发展到2005年就进入中国布线行业的前布线品牌，也开始越来越注意到资本的力量在布线行业所起的作用。
　　
　　“企业的zui终目的是共赢而不是竞争”，我们很容易从布线行业或行业以外的并购案例中就能总结出来。GCI不愿意与其它同类品牌去进行价格厮杀，zui近十分有意向向同行业的同仁进行并购或反并购、参股或重组一些的布线品牌或工厂进行资源融合，同时我们也希望“蛇吞象”现象也在布线业中发生