我国电缆产业总规模和增长速度已名列世界*。但行业内普遍存在的质量问题却为电网安全、环保和消费者人身健康安全埋下了重大隐患。
　　
　　“质量是企业的生命”，多年来这条口号式的标语被国内企业视为真理。然而在面对激烈的市场竞争，越来越多的企业却选择“不要命”，曾经的“生命线”越发脆弱不堪。
　　
　　产品观念不仅注重生产数量，还注重产品质量。国内企业往往具备短期的市场行为，忽略了企业持续发展的长远目标。针对愈发严重的质量危机，专家建议，企业需要转变观念，要从战略角度反思企业价值，从单纯的“价格”竞争走向“价值”竞争，逐步树立企业的核心竞争优势。电缆企业要通过内部在“质量、成本、交期”方面的优势的构建基础上，同时开拓新的附加值高的市场，提升企业产品质量和创新能力。
　　
　　企业发展要走内涵型、精细化发展之路，关键来自于内部人员素质的提升和体系的不断完善。要与世界*企业竞争，首先得掌握世界*的思想与工具，不断提升内部人员的改善技能和管理技能，搭建持续改善体系，是企业走好转型之路的关键。
　　
　　作为经济社会的重要细胞，企业自身就应该担当“全环节”负责，从原料环节、生产加工环节、流通环节，一直到销售环节，无一不是企业责任，在任何一环上都不应放松警惕。这种责任体现在企业对自身产品质量的掌控上，不出现薄弱环节，不埋下质量隐患，也是对产品整体形象的责任所系