江苏泰兴减速机总厂:品牌是这样铸成的
20多年前,它只是一家濒临倒闭的村办小厂。如今,它已是全国减速机行业的老大,主持减速机行业的标准制定。2007年,它的纳税额超亿元,进入泰州民营企业“前三强”。
近日,它的商标被认定为全国减速机行业*的“”。加上之前获得的“中国”称号,它成为泰州市第二家集两项重量级荣誉于一身的企业。
它,就是江苏泰兴减速机总厂。
“要站得比别人高,就必须始终保持创新精神,不断占领技术制高点。”江苏泰兴减速机总厂董事长谭跃文说。
泰兴模式:引进-消化-提升
泰兴的发展史,就是产品“引进-消化-提升”的历史。谭跃文说,在中国民营企业发展的初始阶段,这是一条迅速做大做强的捷径。
“在国内同类民营企业中,我们这么高的装备水平可谓*。”江苏泰兴减速机总厂常务副王启华自豪地介绍说,泰兴的磨齿设备来自德国,热处理设备来自奥地利,钢帘线设备技术来自法国米其林。“我们建的万米厂房,可以生产150吨的超大型减速机,国内*。”
泰兴设备上实行“拿来主义”,在产品上却着力于“改造提高”。该公司借助有多年合作关系的德国、意大利等*减速机企业相关平台,以输入、输出、支撑三大模块组合体系为基本单元,开发研制出R、P、K、S四大系列齿轮减速机。 这四大系列产品,可任意组合成500余万种不同规格的减速机,并能按用户需要随机设计,在短期内完成拼装组合,制造出市场急需的产品。
2001年,江苏泰兴减速机总厂看准钢帘线需求量急剧上升的机遇,果断从钢帘线设备zui大生产商———法国米其林公司引进成套设备进行技术攻关,不仅掌握了钢帘线设备全部制造工艺,还通过改进再设计获得11项。
两年后,由江苏泰兴减速机总厂改进制造的钢帘线设备大批量出口日本、韩国和欧洲地区。目前,这种钢帘线设备年销售额达到2亿元,并且成为法国米其林公司*的贴牌制造商,成为总厂的又一重要增长点。
去年,该总厂又抓住国家重大工程装备国产化的契机,大胆吸收国外重大装备制造技术,先后*多项*,开发的减速机产品成功打入东北红岩河核电工程、福建宁德核电工程和国家海洋石油钻井平台改造工程,使得江苏泰兴减速机总厂始终立足于国内减速机行业的制高点。
创新,允许*次失败
“在泰兴,对技术人员有一项特殊规定:开发新技术、新产品,*次失败带来的损失由集团全额埋单。”王启华说,这项制度是从2004年开始执行的。
当年,在为客户生产PS摆环减速机时,公司一位姓张的工程师感觉产品不稳定,且耗能较多,建议对其中一个部件进行优化设计。按照他的设计修改后,产品发到山东。客户使用3个月后出现了质量问题,经查故障就出在修改的部件上。
得知这一情况,董事长谭跃文亲自登门解释,主动赔偿一台同类型减速机并承担运费,公司损失5万元。正当这位工程师为此懊恼时,公司*找他谈心,鼓励他继续攻克难关。
后来,这位工程师经过反复试验,终于在保持质量稳定的基础上,使PS摆环减速机单台降耗达到三分之一。公司*决定:一次性奖励他12万元。目前,该产品每年有1亿元的销售额,为公司节省成本1000万元。
“创新必须宽容失败,否则,哪个还敢去创新?”谭跃文说。
近年来,江苏泰兴减速机总厂先后开发各类产品40多项,其中发明6项,实用型30多项,产品每年更新率始终保持在25%以上。2005年,江苏泰兴减速机总厂成为全国同行业*的**。
人才,持续创新的动力源
泰兴之所以能够不断推出新产品,关键是形成了一个结构合理的专业性人才队伍。江苏泰兴减速机总厂目前4000多名员工中,专业工程技术人员占四分之一强。此外,还有不少行业人士,“不求所有”“不求所在”,但“为我所用”。
引进人才的故事在泰兴可谓一串串。“只要能请来人才,我们不惜代价!”
为了聘请北京一位退休的老专家,公司*先后5次登门。zui终,深受感动的专家来到泰兴。这位专家帮企业研发的新产品今年6月大批量生产,年销售额可达到1亿元。”
杭州有家研究所,在闸机、水机、磨机方面是国内“*块牌子”,泰兴以优惠条件与其合作。“研究归公司所有,他们按销售额拿提成。”高投入带来*,王启华说:“水电上的减速箱,目前国内只有我们一家能生产。”
除了定期送技术人员外出读研、读博士,该公司还在江苏大学设立了“泰兴”奖学金,优先吸纳那些成绩、获得奖学金的学生。大学生只要来泰兴,公司“送”给他们每人一套100平方米的房子,工作满3年入住,满10年拿到产权。 2008年初,公司一次引进了200多名大学毕业生。
:李
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