供应商管理软件系统-汽车部件主机厂应用案例

《供应商APQP研发协同系统》在汽车行业主机厂应用状况分享

当前汽车部件行业普遍采用APQP（Advanced Product Quality Planning，先期产品质量策划）方法进行研发管理。APQP的核心在于前期规划和跨功能团队合作，它涉及产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程确认以及反馈评估和纠正措施等多个阶段。对于规模型汽车部件企业，其产品的构成往往来源于多家供应商。特别对于主机厂规模的一类汽车部件企业，和供应商伙伴步调一致的协作，是高效产品研发管理不可忽视的重要因素之一。

全星《供应商研发协同系统》为汽车零部件主机厂带来了全新的研发协同管理平台，协助客户企业更高效地完成复杂产品的研发管理及供应商采购管理。主要表现在以下几个方面

一、标准化管理，畅通沟通渠道

全星供应商研发协同系统以研发管理标准化要求为基石，对供应商的 PPAP 作业进行全面精细管理。在汽车零部件主机厂中，这一系统打破了信息传递的阻碍，使得主机厂与众多供应商之间的沟通协作变得高效顺畅。以往，主机厂与供应商之间的信息交流常常存在延误和误解，导致研发进度受阻。而现在，如同在复杂的商业迷宫中开辟出一条清晰的通道，各方力量得以迅速汇聚，共同朝着生产高质量汽车零部件的目标迈进。

例如，在某汽车零部件主机厂的新项目开发中，通过全星系统，主机厂能够实时向供应商传达技术要求和变更信息，供应商也能及时反馈生产进度和质量问题。这种高效的沟通方式大大缩短了项目开发周期，提高了产品的上市速度。

二、专业质量工具，确保产品品质

全星供应商研发协同系统为用户供应商提供专业质量工具，如 DOE、SPC、MSA、PPAP 等，如同为汽车零部件的研发过程装上了精准的导航仪。在确保质量的道路上，每一个环节都能被严格把控，达到高标准的要求。

DOE（实验设计）帮助主机厂和供应商优化生产工艺，提高产品性能。SPC（统计过程控制）实时监测生产过程中的质量波动，及时发现潜在问题。MSA（测量系统分析）确保测量数据的准确性和可靠性。而 PPAP（生产件批准程序）则保证了每一批产品都符合主机厂的质量要求。通过这些专业工具的应用，汽车零部件主机厂在产品品质上拥有了坚不可摧的防线，从而在市场竞争中赢得了消费者的信赖。

三、助力管理者，实现高效决策

对于汽车零部件主机厂的管理者而言，全星供应商研发协同系统犹如一位得力的助手。实时提供的直观项目进度视图和丰富多样的项目统计报表，让管理者仿佛拥有了一双洞察一切的慧眼。他们能够实时了解项目的进展，清晰掌握担当者的执行状况，及时发现项目进度的异常节点。

基于这些准确而及时的信息，管理者得以做出明智的决策。在生产调度、资源分配、质量管控等方面，管理者能够更加精准地进行调整和优化。管理工作也变得轻松高效，如同驾驭着一艘巨轮在波涛汹涌的商海中稳健航行。

综上所述，全星供应商研发协同系统，基于APQP开发管理方法设计开发，以其高效、精准特性，在汽车零部件主机厂中发挥着重要作用。它不仅提升了主机厂与供应商之间的协同效率，还确保了产品品质，助力管理者实现高效决策。欢迎联系产品演示。