亚大重型货架厂家级仓库管理的9条秘籍

 综合到市场环境变化趋势，当前阶段正是许多企业的第二次转型升级期，转型升级是个系统的升级，包括人力资源管理升级，财务管理升级，运营管理升级等等，当然，其中也包括这个仓库管理升级。这里总结了全国各地数家高水平企业仓库管理经验，以供参考。

      1、整体系统中的一个环节

      首先要明确一个概念，在当今的环境变化要求下，要以企业化的内部管理标准来要求自己，企业化管理的特性之一就是要紧密企业内部各个部门之间的和衔接，在整个运营系统中，一切都是其中的一个环节，每个环节都有相衔接和连接的地方。

      仓库的管理也不仅仅就是管好一个仓库那么简单，而是得做好相关的连接点管理。

      2、仓库与销售与管理层的紧密

      在有条件的情况下，企业可建立一套仓库与销售部门与管理部门之间实施即刻沟通的信息网络系统，这样一来，业务人员的货品查询，销售部门的开单发货，财务部门的帐务核算，老板的情况掌握等等工作都方便多了。如果做不到，就是改成库存日报制度，虽然在即刻传送上要慢一点，但毕竟这个成本和技术难度都很低的，也较为容易执行。并且，除了这个库存报告外，仓库还得定期向相关部门提供库位使用率分析报告，仓库安全工作报告，仓库费用使用情况报告，部分产品的保值期提醒报告。

      3、财务管理

      这也是个仓库管理的基本工作，仓库库存帐目无论如何都得做清楚，做到帐、表、货卡三点一线，具备动态的帐、表、卡体现能力，这里有个简单的检测标准，若是一个仓库在两个小时内还做不到基本的库存情况盘点的，那这个仓库管理可就存在许多不到位的地方了。

      4、损耗产品的管理与处理

      损耗商品往往是丢在仓库某个角落里，没有多少精力去管，加之这些损耗货品一般是不入帐的，多少也没个准头。

      在仓库的管理项目中，可将损耗产品的问题列为一个单项，设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放，处理方式（是及时退回还是折价处理或是另寻渠道进行消化）。

      5、突发情况下的快速库存货品转移能力

      在遇到货品封查，水火之灾等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失。要想做到这点，一是要库位清晰，摆放合理，二是有迅速的运输车辆调度能力，三是得提前有备仓。

      6、安全问题防范

      仓库的基本安全防范也就是防盗、防鼠、防潮、防火、防货堆倒塌等几个方面，额外的几个方面是防止产品之间的串味和能引起质变的影响，并要做到对部分产品的保质期进行定期监控。

      7、库存使用率的提升

      仓库的成本是整体运营成本中相当大的一块，提高现有仓库的使用效率就是节约成本，根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式，来提高空间利用率，总之，群策群力来大限度提高库位的使用率。

      8、细节设计

      A.靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是便于在有些时候，使得一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品（特别是倒货之用）有个临时的存放地。

      B.整理出一块空间，存放*宣传品之用。

      9、保持学习

      仓库管理也是门学问，企业可根据情况组织自己的仓库管理人员去学习别人家*的仓库管理经验，不断的调整自己的仓库管理水平。

      亚大货架提供专业的物流设计师免费上门设计的服务，会结合客户的实际需求，从安全、合理、经济的角度设计仓库货架的方案。广东亚大实业有限公司一直专注于阁楼货架、阁楼平台、重型货架的设计与制造，目前竭诚服务已有上万家企业，为仓储场地提高运营及管理效率，从而带来更好的效益。产品采用加厚的热轧钢材为主，对*用料多30%，*的生产线及一批横梁自动焊接生产设备，生产严格执行《货架行业标准》，所生产的货架12道折角，安全系数高、承重力大，是传统货架的1.65倍。广州货架自成立至今十五载，不仅拥有10多条自动化重型货架生产线，而且引进了重型货架双脉自动焊接，国外冷弯成型，数控冲孔和静电喷塑等技术重型货架生产设备，可满足不同客户的需求定制生产。