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汽车零部件生产线电子看板

参考价500-5000/条
具体成交价以合同协议为准
  • 公司名称武汉科辰电子科技有限公司
  • 品       牌其他品牌
  • 型       号KEC
  • 所  在  地武汉市
  • 厂商性质生产厂家
  • 更新时间2024/2/20 17:02:19
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  武汉科辰电子科技有限公司是一家专业生产led电子看板、生产管理看板、工业参数看板等,从事光电技术、自动控制技术、工业参数检测、控制与显示及其相关领域软硬件研发与制造的综合性企业;是集科研、生产、销售为一体的高科技企业。公司技术力量雄厚,行业经验丰富,拥有一支专业、专注的高素质研发生产队伍。公司凭借人才和技术的优势,其产品先后涉足光电工程技术、自动识别技术、智能化控制技术以及工业参数检测、控制与显示等高科技领域。

公司的电子生产看板系统(JIT系统),为自主研发生产全套软硬件系统,整个系统结构完整,整体性强,稳定可靠。系统对生产线上的硬件进行模块化管理,看板功能可以现场定义,即插即用,维护管理轻松方便。软件系统(软件名称:KecJit.Web)采用b/s结构,后台使用SQLServer数据库,可以在任何地方进行操作而不用安装任何专门的软件,客户端零维护,数据安全,系统的扩展非常容易,可以轻松实现用户在家即可同时查询和管理多个城市甚至在不同国家的多个工厂的生产。该系统在江西昌河汽车股份有限公司(景德镇工厂,整车生产)、武汉伟福工厂(日企,本田汽车底盘生产厂)、武汉高斯托普工厂(德企,奔驰、标志汽车底盘生产厂)、武汉顶益食品有限公司(康师傅集团)以及多个服装厂、帐篷厂安装使用,获得明显效益。

公司主打产品工业参数检测、控制与显示系统(一般称为工业参数显示器或工业参数显示屏)全新推出第二代主控器Kec-CJ10(原KCCJ16不再生产),性能更稳定,功能更强大,精度更高,安装更方便,现已经批量生产销售。已在多个电厂、化工厂、水泥厂以及仪器仪表公司中批量使用。



光电技术、自动控制技术、工业参数检测、控制与显示及其相关领域软硬件研发与制造
尺寸 定制mm
汽车零部件生产线电子看板是精益生产(JIT)有效的管理工具,秉承JIT中看板的设计思想,突破传统看板白纸黑字固定不变的方式,采用电子化的方法,集单片机技术、光电子显示技术、现场总线技术于一体,版面灵活多变,内容随时可以更改,充分适用于各行各业生产管理之用。
汽车零部件生产线电子看板 产品信息

汽车零部件生产线电子看板是精益生产(JIT)有效的管理工具,秉承JIT中看板的设计思想,突破传统看板白纸黑字固定不变的方式,采用电子化的方法,集单片机技术、光电子显示技术、现场总线技术于一体,版面灵活多变,内容随时可以更改,充分适用于各行各业生产管理之用。
  管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式,如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、大脑里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理*的工具之一。
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法,有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大革新。



汽车零部件生产线电子看板
主要功能
1、传递生产和运送指令
  在生产方式中,生产的月度计划是集中制定的,同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到后一道工序或总装配线,对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时,同时就等于向前道工序发出了生产指令。
2、调节生产
  由于生产是不可能**照计划进行,月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。
3、改善机能
  通过看板,可以发现并暴露出生产中存在的问题,从而可以立即采取相应的对策;防止过量生产和过量运送,其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。
  “没有看板不能生产,也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时,则生产量也须相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。。
4、进行“目视管理”的工具
  看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,很容易管理。只要通过看板所表示的信息,就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。
应用范围
  目视管理的电子看板在办公及生产现场的应用范围非常广泛,如文件管理、设备管理、事物管理、安全管理、进度管理、环境管理等。管理方法有:区域划分、分色管理、分类管理、定位管理、状态管理、数量管理、异常管理等。我中心各部门可根据本部门的具体情况,实施不同内容的目视管理看板。
  1、 用于及时反馈生产活动的信息,如生产进度等,产线电子看板;
  2、 用于及时反馈物料状态的信息,物料电子看板;
  3、 用于及时反馈现场机器生产状态的信息,机台状况电子看板;
  4、 用于及时反馈现场人员生产状态的信息,人员状况电子看板
  5、 用于及时反馈现场所有状态及工位品质状况的信息,流程控制看板及品质控制看板;
  6、 用于及时采集现场人机料等各类信息的生产管理系统(SWSFPS)








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