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科研研发项目管理软件(IPD产品研发)

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  • 公司名称北京华胜龙腾软件技术有限公司
  • 品       牌
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  • 所  在  地
  • 厂商性质其他
  • 更新时间2021/11/15 16:13:33
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北京华腾软件技术有限公司(华胜/龙腾/简称)是原国家电子部六所改制的华胜集团下属企业。主要业务:(1)互联网+项目管理软件云平台;(2)研发项目管理软件系统 (3)物联网+智慧建造运维。以项目管理软件应用系统集成、项目管理咨询、行业标准云技术、大数据服务为一体的综合性科技公司。公司技术力量雄厚,为优秀人才在公司的平台发展提供创业的合作机制;建立了一支充满活力的,以客户为中心的咨询、研发、服务团队。以互联网+项目管理平台为起点,打造中国“互联网”和“物联网”项目运营管理平台行业的,不断地服务客户,积累行业运营管理模式和数据标准,为客户提供信息化时代的优秀解决方案,华腾软件公司成立以来,先后开发了一系列高起点、高层次的大型管理系统,并在中海油、中石化、中国电信、电视台、中国港湾建设集团、中国长城工业集团公司、公司、中国工商银行、中国建筑集团、中国建设科技集团、金融街控股集团、华融基础、金御房地产、中国中铁、国电、中国计量研究院、2019世界园艺博览会、园林古建设计院、伟业我爱我家集团、金碧合力建筑装饰、中房茂源、银城房地产、山东银座等众多单位成功实施应用。研发项目管理软件解决方案服务了众多研发科技项目,在C919大飞机、中国大学、小米科技、天士力、中海油、中储棉、北京大学、华西医院、中国运载火箭研究院、2019北京世园会等众多机构落地,加快了客户的研发进度、质量、标准、成本、资源的优化和管理,服务客户研发竞争力的提升。工程项目管理软件解决方案形成了医院建设全过程项目管理平台、连锁门店营建管理系统、房地产开发业务系统、EPC项目管理系统、设计院项目管理系统、PPP项目管理系统、机电、装修项目管理系统,并在中国建筑集团、中国建设科技集团、金融街控股集团、华融基础、金御房地产、中国中铁、国电、中国计量研究院、2019世界园艺博览会、园林古建设计院、伟业我爱我家集团、金碧合力建筑装饰、中房茂源、银城房地产、山东银座、肯德基、汉拿山集团、中冶置业集团、中国海洋石油总公司、中国建筑设计咨询公司、北京云星宇交通工程有限公司、上海凯鸿环保工程有限公司等众多单位成功实施应用。OA办公系统,在国防科工委、内蒙古*、山东、吉林、北京朝阳区政府、北京市等多个政府机构顺利投入使用。华腾软件公司坚持”软件产品是载体,完善的客户化行业服务是核心“的理念,为用户提供从行业管理模式和数据标准咨询、对标,客户化产品现场服务支持、一年的服务跟踪的全过程实施服务方案,赢得了客户的*。面向国内外客户提供管理软件的服务外包业务,赢得了玛氏、罗克韦尔、可口可乐、戴姆勒、柯达等众多企业的认可。打造绿色健康、全透明、有感知有生命的建筑,结合物联网、BIM、5G互联网方式实现可视化建造管理,数字化运维管理,智能化建筑功能使用。实现建造过程透明与建筑结构透明;使传感器、控制策略、人工智能、云端、BIM与实体设备间无缝关联,交付一个有感知有生命的建筑,不仅是钢筋水泥的建筑。并在中国建筑科技集团、华西医院、北京大学医院等单位成功实施应用。公司坚持“以互联网+物联网模式帮助传统产业实现转型升级“的理念,为用户提供从行业出发的项目管理运营模式咨询,制度体系、流程规划、产品客户化定制开发、现场服务支持落地。坚持不断的跟随客户的业务及管理发展的服务,和全生命周期的项目管理解决方案,赢得了客户的高度认同。
项目管理软件
一、系统建设背景以“互联网+科研、产品研发”为起点
科研研发项目管理软件(IPD产品研发) 产品信息

一、系统建设背景

以“互联网+科研、产品研发”为起点,建立从科研项目全生命周期进行管控,支持敏捷开发和快速迭代,实现科研项目从项目申请、立项论证、经费管理、进度任务、研发人员工时、检查评估反馈、标准推送、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程管理的科研项目管理一体化平台,实现科研项目标准的沉淀与优化、组织流程的优化及管理水平的提升、内外部资源整合的延伸”。服务了小米科技、C919大飞机、北京大学、中国计量研究院、中国建筑科技集团、天士力、华西医院等众多客户保证科研项目圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。

让科研项目全过程、全要素、全资源、全产业链通过信息化平台串联起来,打造完整的科研项目运营管理一体化平台,实现整体研发的流程监管、制度标准的落地实施,保证项目成本、资源价值的,全面提升企业项目管理水平。

二、系统建设目标

提供科研和产品研发体系的咨询和对标,通过积累的行业研发体系和标准的输出,结合客户的行业特点和方向,形成新的研发管理系统蓝图,结合信息化平台的实施落地。

1、建立项目标准化管理平台:为了提升研发业务的标准化与规范化管理,以标准驱动研发业务的开展,降低人为因素对业务的干扰,同时不断优化与积累项目中的经验,通过对标准的积累,包括进度组织标准、成本标准、流程标准、交付成果标准,最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。

2、建立项目任务化的协作平台:为了缩短研发项目的时间,通过系统可自动化的按研发的业务过程,对资源分发与其相关的任务内容,并关联其任务开展所需要的所有要素(如:流程、交付成果、注意风险等),减少PI在项目中的协调与管理成本,加速研发项目的开展的效率。

3、建立动态预算的管控平台:实现研发人、机、材、费的动态预算控制,动态反应出每个项目成本的消耗与风险,通过系统把成本的发生过程与合同、工时、费用及外部ERP系统无缝对接,并在每一笔业务发生的起点动态控制成本的量、项、价,保证成本在可控的状态下有序开展项目。

4、建立科研成果管理平台:由于研发过程中会产生大量不同版本的文件,为了减少重要资料的丢失,同时避免不同版本文件管理不善而造成的研发问题,通过项目计划与交付标准的联动,自动收集与归档研发全过程的文档资料,对不同的资料文件可清晰的进行版本控制。

5、建立可量化绩效管理平台:实现数据化、可量化的研发人员的绩效评价,通过系统把人员考核所需的考核要素与过程研发过程产生的项目数据的自动关联,对参与研发项目环节的人员进行过程考核,减少人与人之间的绩效评价冲突,反应研发人员的绩效成果。

三、科研项目管理平台功能架构图

3.1.科研项目管理平台功能架构图(三级框架)

3.3.科研项目管理平台业务框架图

3.2.科研项目管理平台首页多项目展示

3.4.科研项目管理平台审批流程图

四、项目管理平台建设功能详述

五、平台价值分析

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