一、系统建设背景
以“互联网+科研、产品研发”为起点,建立从科研项目全生命周期进行管控,支持敏捷开发和快速迭代,实现科研项目从项目申请、立项论证、经费管理、进度任务、研发人员工时、检查评估反馈、标准推送、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程管理的科研项目管理一体化平台,实现科研项目“标准的沉淀与优化、组织流程的优化及管理水平的提升、内外部资源整合的延伸”。服务了小米科技、C919大飞机、北京大学、中国计量研究院、中国建筑科技集团、天士力、华西医院等众多客户,保证科研项目圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。
让科研项目全过程、全要素、全资源、全产业链通过信息化平台串联起来,打造完整的科研项目运营管理一体化平台,实现整体研发的流程监管、制度标准的落地实施,保证项目成本、资源价值的,全面提升企业项目管理水平。
二、系统建设目标
提供科研和产品研发体系的咨询和对标,通过积累的行业研发体系和标准的输出,结合客户的行业特点和方向,形成新的研发管理系统蓝图,结合信息化平台的实施落地。
1、建立项目标准化管理平台:为了提升研发业务的标准化与规范化管理,以标准驱动研发业务的开展,降低人为因素对业务的干扰,同时不断优化与积累项目中的经验,通过对标准的积累,包括进度组织标准、成本标准、流程标准、交付成果标准,最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。
2、建立项目任务化的协作平台:为了缩短研发项目的时间,通过系统可自动化的按研发的业务过程,对资源分发与其相关的任务内容,并关联其任务开展所需要的所有要素(如:流程、交付成果、注意风险等),减少PI在项目中的协调与管理成本,加速研发项目的开展的效率。
3、建立动态预算的管控平台:实现研发人、机、材、费的动态预算控制,动态反应出每个项目成本的消耗与风险,通过系统把成本的发生过程与合同、工时、费用及外部ERP系统无缝对接,并在每一笔业务发生的起点动态控制成本的量、项、价,保证成本在可控的状态下有序开展项目。
4、建立科研成果管理平台:由于研发过程中会产生大量不同版本的文件,为了减少重要资料的丢失,同时避免不同版本文件管理不善而造成的研发问题,通过项目计划与交付标准的联动,自动收集与归档研发全过程的文档资料,对不同的资料文件可清晰的进行版本控制。
5、建立可量化绩效管理平台:实现数据化、可量化的研发人员的绩效评价,通过系统把人员考核所需的考核要素与过程研发过程产生的项目数据的自动关联,对参与研发项目环节的人员进行过程考核,减少人与人之间的绩效评价冲突,反应研发人员的绩效成果。
三、科研项目管理平台功能架构图
3.1.科研项目管理平台功能架构图(三级框架)
3.3.科研项目管理平台业务框架图
3.2.科研项目管理平台首页多项目展示
3.4.科研项目管理平台审批流程图
四、项目管理平台建设功能详述
五、平台价值分析
相关客户成功案例
中国大学适航中心C919研发项目管理
小米科技有限公司生态链项目管理系统
天士力医药研发项目管理平台
北京大学医学部临床研究所科研项目管理平台
飞渡医疗产品研发项目管理平台