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重庆机电控股（集团）公司（以下简称重庆机电集团或集团）是重庆市政府批准的一家国有资本投资公司改革试点单位，是中国西部综合装备制造企业。重庆机电集团注册资本20.4亿元，拥有全级次企业106户，控股1户H股上市公司，参股2户A股上市公司，职工总数2.5万。集团所属企业分布于重庆市12个区县、国内8个省市，以及境外6个国家和地区。2020年，集团投资企业资产总额603亿元，实现营业收入466.5亿元。重庆机电集团连续17年跻身中国企业500强。2021年位列中国企业500强420位，中国制造业企业500强204位。集团先后荣获“装备中国功勋企业”“中国优秀诚信企业”“重庆首届影响力品牌企业”和重庆市“诚信企业”等荣誉。一、历史沿革重庆机电集团成立于2000年8月28日，是重庆市政府撤销原机械工业管理局、电子工业管理局、冶金工业管理局组建的国有独资公司。2004年，集团合并重庆重型汽车集团有限责任公司。重庆机电集团旗下企业历史悠久，为中国民族工业的发展和振兴做出了巨大贡献。重庆水轮机厂有限责任公司（简称重水公司），前身为1895年在湖北汉阳成立的“恒顺机器厂”，自主研发了中国“台水轮机”。重庆通用工业（集团）有限责任公司（简称重通集团），前身为1913年在上海成立的“顺昌石粉厂”，自主研发了中国“台离心式制冷机”。綦江齿轮传动有限公司（简称綦齿传动），前身为1928年在南京成立的“国民政府陆海空军司令部交通兵团修理所”，自主研发了中国“台汽车变速器”。重庆机床（集团）有限责任公司（简称机床集团），前身为1940年在重庆成立的“中国汽车制造公司华西分厂”，自主研发了一台“滚齿机”“剃齿机”，是中国机床行业“十八罗汉”之一。西南计算机有限责任公司（简称西计公司），1966年“三线建设”时期始建于四川省青川县，先后获得国家科学技术进步一等奖、国防科学技术进步特等奖等。重庆建安仪器有限责任公司（简称建安公司），前身为1966年在四川隆昌成立的“隆昌射线测量仪器厂”，是早从事核监测电子仪器研制的厂家，自主研发了“我军代车载辐射报警器材”。重庆机电集团与国际国内多个大型集团深入合资合作，在中国经济快速发展中发挥了重要作用。重庆康明斯发动机有限公司（简称重庆康明斯），前身为1951年在重庆成立的“新建汽车配修厂”。1981年，引进美国康明斯NH、K系列发动机投入生产，。上汽红岩汽车有限公司（简称上汽红岩），前身为1964年在总理关怀下成立的宜宾重型汽车制造厂，是我国个重型越野汽车制造基地。重庆ABB变压器有限公司，成立于1998年，集团引进ABB集团技术与产品，应用于三峡水利枢纽工程、中国首条高压直流输电工程及条特高压直流输电工程。重庆中车长客轨道车辆有限公司，成立于2007年，建有国内一条可变梁宽单轨调试线及条双流制调试线。重庆机电集团拥有多家发展迅速、持续盈利的“明星企业”，为实现国有资产保值增值做出重要贡献。重庆鸽牌电线电缆有限公司（简称鸽牌公司）成立于1956年，是全国电线电缆行业重点国有控股企业，60多年专注于电线、电缆、铜型材、高压电瓷、塑胶管材的研发和生产。鸽牌公司始终坚定“诚信向上”的企业核心价值观，为广大消费者提供安全、节能、环保的产品和优质服务，曾获得“中国商标”“全国五一劳动奖状”“国家质量AA信誉资质”“国家企业”“全国工业品牌培育示范企业”等多项荣誉，并连续蝉联“中国线缆行业竞争力”。重庆水泵厂有限责任公司（简称重泵公司），前身为1951年在重庆成立的“公营前进灭火机厂”，建厂70年从未出现亏损。重泵公司是全国泵行业重点骨干企业，是国家重大技术装备国产化和国家核级泵研发制造基地，是国内一家同时具有核二、三级容积泵和离心泵设计、制造资质的厂家。拥有300余项为支撑的自主核心技术，多项产品打破垄断，2009年成功研制出台“核二级上充泵”，。产品广泛用于石油石化、冶金钢铁、核工业、煤化工及国防等领域，并远销美国、巴西、韩国、俄罗斯等30余个国家和地区，成套除鳞系统遍布国内90%以上的钢铁企业，“山城牌”离心泵、往复泵和成套系统已成为具有技术优势的国产品牌。曾荣获全国科学大会奖、国家科技进步二等奖、国家能源科技进步一等奖、国家重大技术装备成果奖、中国机械工业科技进步二等奖等重大奖项。重庆机电控股集团机电工程技术有限公司（简称工程公司），成立于2010年，主要致力于轨道交通、市政工程等领域总承包、系统集成等业务，累计承建重庆轨道交通环线一期、6号线支线二期等线路，里程超100公里。工程公司作为重庆市轨道交通产业发展的企业，以工程兴产业，以系统带产品，推进重庆市工业经济发展并打造完备的重庆装备制造产业链。被市政府赞誉为“现代装备制造集团发展的必由之路”，曾获得“重庆五一劳动奖状”“工人先锋号”“国企好班子”“国资系统*党组织”等多项荣誉。二、业务领域重庆机电集团全面优化资本布局和产业结构，形成了装备、电子信息、交通装备、零部件和产业金融及服务的“4+1”产业布局。装备板块：以重庆机电股份有限公司（简称机电股份）为龙头，形成了重泵公司工业泵、重通集团工业风机、气压公司压缩机、鸽牌公司电线电缆、机床集团数控机床、重水公司水力发电机组、智能制造公司智能装备等多产业布局。围绕风电、水电、核电等清洁能源发/输/变装备及工程、运营等环节，打造从设计、工程总包到投资运营的全产业链。电子信息板块：以重庆产业集团有限公司（简称产业集团）为龙头，主要围绕西计公司指挥与控制、通信应用，建安公司核生化侦察、核生化处置和军通公司烟幕遮蔽、核生化洗消等领域装备，开展研发设计、生产制造和集成服务，打造、、空军、等多兵种装备产业链。交通装备板块：以上汽红岩为核心，发挥商用车主机厂平台优势，聚集重庆商用车产业资源，打造重庆商用车整车产业链。以通航集团为，围绕直升机、其它航空器的研发、销售、进出口以及通航运营、保障服务，打造重庆通用航空产业链。零部件板块：以重庆工投机电零部件产业集团有限公司为龙头，围绕重标公司高强度紧固件、长轴公司汽车轮毂轴承、綦齿传动商用车变速器等产业发展，打造装备零部件产业链。产业金融及服务板块：以重庆机电集团金控投资事业部为核心，集合信博投资公司、财务公司、昆仑租赁等产业金融资源，充分发挥资本投资功能，服务集团产业链，培育战略新兴产业。以工程公司为核心，围绕重庆轨道交通机电工程总承包、设备制造及集成、运营管理等业务模块，打造轨道交通装备与工程服务产业链。三、科技创新创新是企业发展的动力！重庆机电集团持续提升整体创新研发能力，研发成果丰硕。2017年以来，集团研发费用投入强度（R&D）年均增幅13%，累计获得国家科学技术进步一等奖1项，国家科学技术进步二等奖3项，省部级科技奖20余项，拥有4800余件。创新平台有，集团拥有6个国家企业技术中心（机床集团、重通集团、重泵公司、金美通信、重水公司、西计公司），涵盖齿轮机床、透平及风电装备、核工业泵、航空航天电子装备、水力发电机组、指挥通信系统等产品领域。产品研发有成效，集团拥有16项国内或的技术和产品，包括重泵公司核电关键泵、重水公司高水头冲击式水轮发电机组、机床集团精密高效磨齿机和气压公司高压无油活塞压缩机等，解决多项“卡脖子”难题。技术创新成体系，集团拥有省部级企业技术中心28个（所属实体企业实现全覆盖），企业39户，专精特新“小巨人”企业4户（盟讯公司、重泵公司、鸽牌电瓷、綦齿传动），国家技术创新示范企业2户（重通集团、重泵公司），国家质量企业1户（机床集团），国民经济动员中心2个（建安公司、军通公司）。智能化改造升级，集团拥有智能工厂2个，盟讯公司电子产品智能工厂、綦齿传动重型商用车变速器生产智能工厂。数字化车间14个，包括卡福公司国六尾气后处理罐总成生产数字化车间、重水公司水利水电装备制造数字化车间、机床集团传动件生产数字化车间、重泵公司核电泵制造数字化车间等，助推重庆打造“智造重镇”“智慧名城”。产品试验得保障，集团拥有国家认可（CNAS）实验室7家，包括西计公司环境试验与校准中心、电科院重庆电气产品检测中心、綦齿传动检测中心、长轴公司技术中心试验室、金美通信技术中心试验室、重泵公司理化无损检测中心、重水公司试验检测中心。四、人才强企人才是企业发展的资源！重庆机电集团拓宽引才渠道，实施“精准引才”。针对“高精尖”和“卡脖子”技术，鼓励“揭榜挂帅”，让人才在企业扎根、项目在企业落地、成果在企业转化。高层次人才集聚，集团拥有享受特殊津贴专家10人；“新世纪百千万工程人选”1人；入选“重庆英才计划”10个；博士22人，博士后科研工作站10个，在站博士25人；各类专业高级职称和高级技能人才956人；劳模创新工作室23个，高级技术人才结构不断改善。*代表涌现，党的以来，集团先后涌现出党的代表1人，全国劳动3人，全国五一劳动奖章2人，重庆市劳动18人。五、发展战略“十四五”期间，重庆机电集团将聚焦“千亿机电”目标，把握新发展阶段，践行新发展理念，融入新发展格局。落实“五围绕五抓”工作要求，持续深化国有资本投资公司改革，做强做优做大国有资本和国有企业。围绕“把管保”，抓党的建设。进一步加强党的政治建设，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。旗帜鲜明讲政治、提振精神讲担当、强化监督严作风，以高质量党建高质量发展。围绕可持续，抓产业发展。推进“十四五”战略规划落地，做大总量，做强存量，做优增量；做好扭亏减亏、扶优扶强和资源整合；优化产业布局，延伸产业链，补齐供应链。围绕兴实体，抓。发挥投资平台功能，着力提高资产证券化率，提升投资的科学性、专业性和有效性，培育战略性新兴产业，促进产业升级。围绕添动能，抓研发创新。持续完善集团“研究院+研究所+技术中心”的三级创新体系，提高集团创新链整体效能。打好人才“引育用留”组合拳，聚拢一批创新人才和团队，加快重点产品技术攻关，把核心技术牢牢抓在自己手里，推动企业转型升级。围绕强机制，抓任务落实。进一步完善以绩效为导向的激励约束机制、以目标为导向的责任分工机制和以结果为导向的督查考核机制。激励广大干部员工爱企、护企、兴企，进一步增强职工幸福感、获得感和对企业的认同感。展望未来，重庆机电集团坚定扛起重庆装备制造业高质量发展重任，致力于成为国内、国际的产业资本投资集团，向着“千亿机电”目标奋勇前进。