之为“博大精深，同心致远”。西门子数据总线接头

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通过自身技术优势实现绿色节能，支持中国科学与技术教育发展

• 积极号召员工参与各类公益活动，传递公益正能量

 西门子在2015年第五届中国公益节上荣膺“2015中国公益奖——集体奖”。这一奖项是对西门子通过自身技术优势支持社会可持续发展以及在公司内部和社会上积极推广公益精神的充分肯定。

公益节是中国公益慈善领域的年度盛事之一，活动设立于2011年，是*由大众媒体联袂发起的以“公益”命名的节日，旨在弘扬公益精神，倡导公益行为，搭建多方深度对话、合作沟通的平台。“2015中国公益奖——集体奖”主要表彰*关注、参与慈善公益的企业。 

作为一个负责任的企业公民，西门子在中国始终坚定不移地致力于社会公益事业的发展，在通过技术优势实现绿色节能、支持中国科学与技术教育发展的同时，也号召员工积极参与到各类公益活动中，传递公益正能量。在西门子员工志愿者协会成立近4年的时间内，西门子共有超过3,363名志愿者，为公司组织的志愿活动贡献了19,746小时的公益服务。

作为世界zui大的环保科技供应企业之一，西门子发挥在绿色节能领域的技术专长，降低公司自身对能源的消耗并大幅提高客户的环境绩效，支持社会绿色发展。到目前为止，西门子在中国已有12座建筑获得LEED（绿色能源与环境设计先锋奖）认证，此外还帮助台北101大楼获得LEED白金奖认证，上海中心大厦获得LEED金奖认证等。这些实际行动都为西门子计划于2030年实现“气候友好”的目标奠定了良好基础，即于2030年实现净零碳排放目标。

此外，西门子还将科学与技术教育视为企业履行社会责任重点领域之一，致力于为本地培养高素质的工程创新人才，助力中国制造业转型升级。自2006年，西门子发起并*赞助了九届“西门子杯”全国大学生工业自动化挑战赛，培养了万余名工程人才。大赛举办9年来共吸引了近40%的理工类高校参赛，参赛规模也已从zui初的70多名参赛者发展到近7,000名，增长了近100倍之多，赛区覆盖全国9个城市。 

西门子*组织员工参与公益活动，弘扬公益文化。“西门子爱绿教育计划”是西门子在中国面向小学中学推广的环保教育项目，西门子员工志愿者们通过教授环保教育课程的方式帮助外来务工人员子女增强环保意识并更好地融入城市生活。项目于2009年9月启动，至今已经成功在9座城市的10所外来务工人员子弟学校陆续展开，并使20,000余名学生受益。 

2015年4月适逢世界地球日45周年之际，西门子在号召343,000名员工参与地球日主题活动。在中国，西门子组织员工回收办公和家居生活中产生的废旧纸张用于再利用，回收物品将通过专业分拣中心，进入政府环保产业链。西门子共计回收废旧纸张764公斤，可生产品质良好的再生纸约650公斤，节电195度，节水13吨，少砍伐树木11棵。

除了组织员工志愿者公益活动，西门子还积极参与到对弱势群体的社会援助以及在自然灾害发生后提供及时的技术和人道主义援助中，以支持社会可持续发展。

关于西门子在中国

西门子股份公司是//的技术企业，创立于1847年，业务遍及200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。作为世界zui大的高效能源和资源节约型技术供应商之一，西门子在海上风机建设、联合循环发电涡轮机、输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据//地位。西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、//的技术成就、不懈的创新追求，在业界独树一帜。2014财年（2013年10月1日至2014年9月30日），西门子在中国的总营收达到64.4亿欧元，拥有超过32000名员工。西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合作，共同致力于实现可持续发展。

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西门子可编程控制器：S7-200CN、S7-200SMART、S7-300、S7-400、 S7-1200、S7-1500、ET200、LOGO逻辑控制模块 
 西门子HMI人机界面：TD200、TD400C、TP177A/B、MP277、MP377、 TP700、TP900、TP1200、TP1500、SMART700/1000 
        门子变频器：MM420、MM430、MM440、G110、G120、6SE70工程变频器 6RA70直流调速器、3RW30/40/44软启动器
    西门子数控系统：802C、802S、808D、802D/SL、810D、840D 
      西门子伺服驱动：611A、611D、611U、S120、NCU、PCU、伺服电机、低压电机 
  西门子工业以太网：通讯网卡、通讯电缆、通讯接头、总线连接器 工控机、交换机、自动化软件等系列产品
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西门子植根中国，与广大客户和员工一起，专注于可持续能源，*制造，基础设施等领域的创新工程技术应用，是值得信赖的合作伙伴。 这正是“博大精深， 同心致远”。

制造业作为中国zui重要的经济支柱，正在面临着*的挑战，例如：如何缩短产品上市时间、提高生产效率、以及大规模的生产如何能够兼顾价格和个性化的产品等。我们凭借创新技术，硬件软件无缝集成，并可基于数据分析进行服务，确保生产过程更加灵活、高效，且缩短产品上市时间。同时，与*合作，培养新一代创新型工程人才，推动制造业转型升级。

中国城市化趋势不仅需要不断的基础设施投资，更加需要为其注入数字化智慧，从而实现现代化城市的高效管理。全面提高城市韧性，以确保现代城市管理具有高效率和竞争力。在城市基础设施领域，我们以近百年的交通管理经验及遍及的成功案例，帮助城市建立了智能交通管理系统和交通信息管理平台，为管理者提供数据和建议，更让市民便捷出行，畅享宜居生活。

中国是世界上zui大的能源消费国，并且随着经济的增长，对能源的需求将持续飙升，能源系统结构也日渐复杂，给环境带来巨大压力。这就需要建设可持续的能源系统。通过为超高层建筑提供智能楼宇系统和能源管理解决方案，能够保证成千上万在这些建筑中生活，休闲，工作的人们的舒适与安全。

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培养创新型工程人才，助力中国制造业转型升级

中国制造业高速发展，亟需大量工程人才。西门子利用在工程教育领域的丰富经验，在中国广泛推广校企合作，并举办全国大学生“西门子杯”工业自动化挑战赛，培养学生的实践应用和创新能力。

西门子与*合作推出一系列人才发展计划

中国正在从制造大国向制造强国转型，除了工业领域的产品和技术转型，提升“软实力”也是当务之急。中国工程类教育面临着教学以理论为主、实践培训不足的重大挑战。作为负责任的企业公民，西门子致力于培养创新型工程人才，推动中国制造业转型升级。

2011年，西门子和中国*签订了教育合作备忘录，合作推动中国工程教育的发展，为中国高校和职业院校培养创新型工程人才。根据备忘录，西门子为中国高校和职业院校的老师和学生，提供的技术资料，建设课程体系，培养教师队伍、建立超过300所实训示范中心和实验室，组织创新型工程竞赛。其中，“西门子”杯的开展及其在工程教育上的贡献，以及西门子的职业发展“能力模型”理论，得到了*的认可和赞赏。

自2006年，西门子赞助全国大学生“西门子杯”工业自动化挑战赛（以下简称“西门子杯”），为学生提供交流与学习的平台，培养学生的科技应用能力和创新能力。大赛分为五个部分：逻辑控制、设计开发、工程创新、运动控制以及硬件研发，激发学生的科技应用能力和创新能力。截止到2015年，“西门子杯”吸引了全国近40%的理工类高校，来自全国28个省市的3414个队伍的约10242多名学生参赛。除此之外，西门子还设立“教育研究基金”和奖学金用于鼓励和资助教师学生开展创新研究工作。

数字化工厂：从梦想到现实西门子RS485总线连接器

无论身处工业2.0还是3.0阶段，许多企业在怀揣数字化工厂梦想的同时，却往往尚未形成清晰的思路。这时，西门子便成为了那个重要的“梦想导师” — 结合其在制造业领域的专业知识和软硬件技术，为企业提供*的数字化工厂解决方案。

随着“工业4.0”的热潮从德国涌向，越来越多的中国企业正决意将未来制造的愿景变为现实，以期在数字化的工业变革中尽早谋篇布局。

国内制造企业对于打造数字化工厂的热情从赵雄飞接到的咨询服务需求就可见一斑。这位西门子中国研究院的数字化工厂专家在2013年接到了大约5家企业关于筹建数字化工厂的咨询。2014年，这一数字增加到了10家左右，2015年更是上升到了几十家。

在迈向“工业4.0”的进程中，很多企业并非仅仅满足于数字化的远景规划。它们迫切需要的是将美好愿景变为现实的途径。

赵雄飞说：“企业家们并不是要一口吃成个胖子，而是想一步步发展，zui后真正成为站在行业的巨人。”

条条道路通罗马
无论身处工业2.0还是3.0阶段，许多企业在怀揣数字化工厂梦想的同时，却往往尚未形成清晰的思路。

这时，西门子便成为了那个重要的“梦想导师” — 结合其在制造业领域的专业知识和软硬件技术，为企业提供*的数字化工厂解决方案。

赵雄飞的团队要做的便是首先从运营、研发等层面为企业提供顶层设计，帮助其完成数字化工厂的整体规划。根据企业的特点和需求，这一规划可以是面向1-3年的短期，也可以瞄准5-20年的中*。

如果企业有进一步需求，他们将和西门子业务集团的同事一起帮助客户进行业务流程和IT系统设计，包括产品生命周期管理（PLM）、企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）等等。如果再进一步，西门子中国研究院的专家还会在工艺流程设计上提出建议，具体到设备自动化、精益生产布局、厂房布局等方面。

在项目实施过程中，西门子专家也会为客户提供支持，包括供应商的评估，技术管理支持等。

2015年，赵雄飞的团队为厦门建霖工业有限公司（建霖工业）完成了未来数字化工厂的规划设计。成立于1989年的建霖工业是zui大的厨卫产品OEM企业，主营业务是为科勒等厨卫产品制造商做代工生产。

为了改变过去的劳动密集型模式，提高生产效率，建霖工业计划在厦门新建一个大型厨卫产业园，集制造基地、物流中心和研发中心于一体。经过对建霖工业的实际调研，西门子团队发现其在生产、管理等方面存在一系列问题，如生产周期长、库存多、制造空间浪费、对人工依赖严重、产品标准化程度低、现场管理混乱。

西门子中国研究院为建霖工业规划的数字化工厂全貌

对此，西门子在规划框架报告中建议，建霖工业首先需要建立精益生产体系，并健全工厂信息化系统来管理生产，再利用自动化手段推进工艺和物流的改善，zui终建成绿色智能工厂。

比如在工厂信息化系统中，建霖工业需要升级当前的ERP系统，以解决对生产物流计划支持较弱的问题，并且需要由现有的PDM（产品数据管理）模式上升到PLM的管理模式，以提升产品设计平台的能力。在工厂层，它需要建立MES系统，实现生产执行、物流和质量控制的信息化。在自动化层，建霖工业需要搭建工业以太网，用于连接设备和MES系统，实现设备的互联和车间的物联网络，同时采用大量*的自动化工艺，减少人工，提高工艺质量。

目前，建霖工业已经踏出了迈向“工业4.0”的*步，计划实施西门子MES系统Simatic IT，以及基于工业以太网的现场总线标准Profinet。

除此之外，西门子中国研究院还为金达亚麻、中车集团青岛四方、中建钢构、华立集团等众多企业提供了数字化工厂的评估、规划和咨询服务。

西门子中国研究院为金达亚麻规划的数字化工厂的3D模型

人们通常会认为，在新建工厂时实施数字化理念是zui为理想的时机。但事实并非如此，不同行业的不同企业采取的路线不尽相同。

“我们的zui大优势就在于能为企业量身定制的数字化方案，这要取决于企业所在行业的情况、产品类型、生产模式等等。”赵雄飞表示，“因此，每接触一个客户，我们都首先要成为它所在行业的工艺专家。这样才能提出*的建议。”

人才zui金贵
在被称为PPT（Process, People and Technique）这三个构成数字化工厂的关键因素中，赵雄飞zui为看重，也zui为担心的是第二个P，即人员的因素。

“许多工厂的各级员工往往都不具备相应的技术和管理能力。技术可以购买，流程也可以规范，而人才的缺乏将是制约中国企业迈向‘工业4.0’的zui大障碍。”赵雄飞说。

西门子中国研究院曾经在调查中发现，在许多工厂，各级人员都存在相关素质缺乏的问题。一线员工缺乏高精设备和自动化系统的熟练操作能力；中层管理人员对于生产系统自动化和数字化的转变需要更快地适应；而企业高层对于数字化工厂发展方向的重大决策能力仍有待提高。

为此，西门子在帮助企业实施数字化工厂项目时，会有研究院的专家和项目工程师进行为期数月乃至数年的驻厂培训。此外，西门子与*合作，通过技术培训等活动培养了千余名工程学科的教师，并连续9年举办全国大学生“西门子杯”工业自动化挑战赛，为中国制造培养创新型工程人才。

从来看，对于高素质人才的需求以及相关培训的紧迫性同样存在。麦肯锡开展的“制造业的未来”的研究结果表明，到2020年，将会出现4000万高技能工人的潜在缺口。

智能机器可以自我学习，并取代人类的一部分工作，但是未来的数字化工厂决不会是无人工厂。人们将在设计、规划、监管等方面发挥更强的创造力。同时，智能化的工厂将会批量生产高度个性化的产品，要能够以zui快速度调整生产线，这就要求员工能对联网的机器进行编程，还能解读复杂数据。

“工厂管理者如何有效利用从自动化设备采集上来的数据，并指导生产是未来工厂的关键所在。”赵雄飞解释说。西门子RS485总线连接器