西门子网络连接器代理商

数字化工厂：从梦想到现实   

无论身处工业2.0还是3.0阶段，许多企业在怀揣数字化工厂梦想的同时，却往往尚未形成清晰的思路。这时，西门子便成为了那个重要的“梦想导师” — 结合其在制造业领域的专业知识和软硬件技术，为企业提供*的数字化工厂解决方案。

随着“工业4.0”的热潮从德国涌向，越来越多的中国企业正决意将未来制造的愿景变为现实，以期在数字化的工业变革中尽早谋篇布局。

国内制造企业对于打造数字化工厂的热情从赵雄飞接到的咨询服务需求就可见一斑。这位西门子中国研究院的数字化工厂专家在2013年接到了大约5家企业关于筹建数字化工厂的咨询。2014年，这一数字增加到了10家左右，2015年更是上升到了几十家。

在迈向“工业4.0”的进程中，很多企业并非仅仅满足于数字化的远景规划。它们迫切需要的是将美好愿景变为现实的途径。

赵雄飞说：“企业家们并不是要一口吃成个胖子，而是想一步步发展，zui后真正成为站在行业的巨人。”

条条道路通罗马
无论身处工业2.0还是3.0阶段，许多企业在怀揣数字化工厂梦想的同时，却往往尚未形成清晰的思路。

这时，西门子便成为了那个重要的“梦想导师” — 结合其在制造业领域的专业知识和软硬件技术，为企业提供*的数字化工厂解决方案。

赵雄飞的团队要做的便是首先从运营、研发等层面为企业提供顶层设计，帮助其完成数字化工厂的整体规划。根据企业的特点和需求，这一规划可以是面向1-3年的短期，也可以瞄准5-20年的中*。

如果企业有进一步需求，他们将和西门子业务集团的同事一起帮助客户进行业务流程和IT系统设计，包括产品生命周期管理（PLM）、企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）等等。如果再进一步，西门子中国研究院的专家还会在工艺流程设计上提出建议，具体到设备自动化、精益生产布局、厂房布局等方面。

在项目实施过程中，西门子专家也会为客户提供支持，包括供应商的评估，技术管理支持等。

2015年，赵雄飞的团队为厦门建霖工业有限公司（建霖工业）完成了未来数字化工厂的规划设计。成立于1989年的建霖工业是zui大的厨卫产品OEM企业，主营业务是为科勒等厨卫产品制造商做代工生产。

为了改变过去的劳动密集型模式，提高生产效率，建霖工业计划在厦门新建一个大型厨卫产业园，集制造基地、物流中心和研发中心于一体。经过对建霖工业的实际调研，西门子团队发现其在生产、管理等方面存在一系列问题，如生产周期长、库存多、制造空间浪费、对人工依赖严重、产品标准化程度低、现场管理混乱。

西门子中国研究院为建霖工业规划的数字化工厂全貌

对此，西门子在规划框架报告中建议，建霖工业首先需要建立精益生产体系，并健全工厂信息化系统来管理生产，再利用自动化手段推进工艺和物流的改善，zui终建成绿色智能工厂。

比如在工厂信息化系统中，建霖工业需要升级当前的ERP系统，以解决对生产物流计划支持较弱的问题，并且需要由现有的PDM（产品数据管理）模式上升到PLM的管理模式，以提升产品设计平台的能力。在工厂层，它需要建立MES系统，实现生产执行、物流和质量控制的信息化。在自动化层，建霖工业需要搭建工业以太网，用于连接设备和MES系统，实现设备的互联和车间的物联网络，同时采用大量*的自动化工艺，减少人工，提高工艺质量。

目前，建霖工业已经踏出了迈向“工业4.0”的*步，计划实施西门子MES系统Simatic IT，以及基于工业以太网的现场总线标准Profinet。

除此之外，西门子中国研究院还为金达亚麻、中车集团青岛四方、中建钢构、华立集团等众多企业提供了数字化工厂的评估、规划和咨询服务。

西门子中国研究院为金达亚麻规划的数字化工厂的3D模型

人们通常会认为，在新建工厂时实施数字化理念是zui为理想的时机。但事实并非如此，不同行业的不同企业采取的路线不尽相同。

“我们的zui大优势就在于能为企业量身定制的数字化方案，这要取决于企业所在行业的情况、产品类型、生产模式等等。”赵雄飞表示，“因此，每接触一个客户，我们都首先要成为它所在行业的工艺专家。这样才能提出*的建议。”

西门子网络接头代理商?

SIEMENS 备件仓库渠道
：康奎   

:
工作:

：
：201501
地址：上海市金山区枫经镇枫湾路500号
https://www.gkzhan.com/st135717/
公司所售出的产品，*，质保一年、但凡发现有任何质量问题，
可无条件退换（非人为损坏）
SIEMENS

SIEMENS 备件仓库渠道
西门子可编程控制器：S7-200CN、S7-200SMART、S7-300、S7-400、 S7-1200、S7-1500、ET200、LOGO逻辑控制模块 
 西门子HMI人机界面：TD200、TD400C、TP177A/B、MP277、MP377、 TP700、TP900、TP1200、TP1500、SMART700/1000 
        门子变频器：MM420、MM430、MM440、G110、G120、6SE70工程变频器 6RA70直流调速器、3RW30/40/44软启动器
    西门子数控系统：802C、802S、808D、802D/SL、810D、840D 
      西门子伺服驱动：611A、611D、611U、S120、NCU、PCU、伺服电机、低压电机 
  西门子工业以太网：通讯网卡、通讯电缆、通讯接头、总线连接器 工控机、交换机、自动化软件等系列产品
所售西门子原装产品，敬请放心购买！量大价优，欢迎选购！西门子产品可以随时我！！

文化碰撞科技：不一样的火花 

西门子网络连接器代理商

借助西门子全集成自动化（TIA）解决方案，深圳华强文化科技集团正将方特主题公园打造成创新、安全的*主题公园，并*探索出一条游乐园行业的数字化之路。

九曲回廊的亭台楼阁，古色古香的层楼叠榭，还有掩映于苍松翠柏间的文化名景—这就是安徽芜湖方特的第4座主题公园：“东方神画”。

无论是在“女娲补天”的传说中体验开天辟地的惊险刺激，还是在“牛郎织女”的神话中领略爱情的永恒，或是在“猴王”的表演中体会成长的艰辛，这无一不是恢弘的中国传统文化与现代科技的*结合，让人流连忘返。

欢乐的背后是高精尖的科技在作保障。作为“神经中枢”的电气自动化系统是将游乐项目从创意变为现实的关键，也是安全稳定运行的保证。

借助西门子全集成自动化（TIA）解决方案，深圳华强文化科技集团（华强文化）正将方特主题公园打造成创新、安全的*主题公园，并*探索出一条游乐园行业的数字化之路。

“东方奥兰多”
中国的游乐园行业竞争愈发激烈。不仅万达、华谊兄弟、光线传媒等国内*在持续发力，美国迪士尼、*影城等“洋公园”也来势汹汹。而方特主题公园脱颖而出，已在全国各地建成16家主题公园，在建和已经签约的还有10余家。2014年8月，伊朗伊斯法罕的“方特欢乐世界”顺利开业，开创了中国主题公园的先河。

华强文化副总裁刘辉说：“我们在全国遍地开花，依靠的是强大的创新能力和‘文化+科技’的发展模式。”

从zui初的影视设备供应商，经过十多年的耕耘，华强文化已成为目前国内*一家涵盖主题公园的创意设计、研发、设备制造和项目运营的全产业链的企业。

当插上了科技的翅膀，文化创意不再仅是纸上谈兵，而科技也不再是冷冰冰的机械手。华强文化擅长的正是结合各地的特色历史文化，打造个性化的游乐项目，比如在蒲松龄的故乡山东泰安开发聊斋项目，在青岛讲述崂山道士的故事。

而在芜湖，在西门子等品牌的支持下，方特主题公园不但创造出令人惊叹的科技之美，更成为城市产业转型的驱动力。

2008年，芜湖的*座公园：方特欢乐世界在一片荒滩野地中拔地而起。现在，这里已拥有4座方特系列的大型主题公园，年游客总量近1000万人次，其中超过50%来自江苏、浙江、上海等外省市。

在安徽芜湖，拥有4座主题公园的华强文化正推动着这座城市从工业向文化创意产业的转型。方特也已成为芜湖又一张闪亮的城市名片。

方特之于芜湖，就像外滩之于上海，西湖之于杭州。“要欢乐，去方特”的宣传口号早已在当地深入人心。在华强文化的带动下，芜湖的文化旅游、数字动漫、影视传媒等产业也迸发出新的生命力。华强文化的文创实力可见一斑，的动画片《熊出没》正是出自其之手。

“过去以海螺水泥、奇瑞汽车闻名的‘工业芜湖’，如今正以‘文化芜湖’的崭新形象吸引着八方来客。继奇瑞之后，方特也已成为芜湖又一张亮丽的城市名片。”芜湖华强文化科技产业有限公司总陈祖尧说。

西门子DP接头代理商

科技力量，身临其境
自1955年世界*迪士尼乐园在美国加州开幕以来，主题公园的发展已历经4代。

第1代依托传统的自然资源；第2代以微缩景观为主；第3代则借助控制设备打造室外动感游乐设施。而以迪士尼和方特为代表的第4代已站在潮流前沿。它们结合声、光、电、舞台*、智能控制、数码影像等手段，为游客带来听觉、视觉、触觉，甚至嗅觉和味觉的互动体验，并突出文化主题，以情感打动人心。

“实现这样的立体感官效果需要依靠智能而强大的自动化系统，这离不开与西门子的*合作。”华强文化科技研究院副总工程师姚孝鹏说道。

西门子与华强文化结缘自2006年。当时西门子的Simatic S7-300 PLC（可编程逻辑控制器）应用于重庆方特科幻公园的“飞越极限”项目。

据姚孝鹏介绍，不断演进的主题公园对电气自动化系统的要求越来越高，包括从传统的液压传动走向电气传动，从运行数据的纸质手工记录到电子自动记录，从单纯对员工的安全培训到加强安全自动化技术，从基于PLC的控制到基于PC的控制和更加智能的运行管理和控制一体化，以及从单机本地操作到基于以太网的多设备集成和远程监控与调试。

“在西门子的*技术帮助下，我们能不断行业发展趋势，始终保持竞争力。”华强文化副董事长戎志刚表示。

是谁保护了电？

西门子发电服务工程师通过为 华润电力湖北有限公司蒲圻电厂内蒸汽轮机的阀座进行升级改造，延长了蒸汽轮机的使用寿命，为电力供应提供可靠保障。

清晨的*缕阳光刚爬上赤壁山的山顶，西门子工程师沈英俊就已收拾好沉甸甸的背包，与团队的同事们一起迎来漫长的一天。

从赤壁市驱车30分钟就能到达华润电力湖北有限公司蒲圻电厂。2012年，这座掩映在青山绿水间的电厂购入两台功率为1000MW的蒸汽轮机。自2012年和2013年分别正式投产以来，它们已为千家万户*地输送了数百亿度电。

西门子团队的任务是为蒸汽轮机的阀座进行升级改造。阀座是蒸汽轮机的关键部件，可与阀板配合，防止轮机内的气体泄漏。升级改造能够延长蒸汽轮机的使用寿命，为电力供应提供可靠保障。

古战场有新事
当各地游客纷至沓来，在赤壁古战场上遥想当年草船借箭的巧思，火烧连环船的惊险以及诸葛孔明执扇临风的英姿时，几十公里外的赤壁市却从未停下发展的脚步。

这座人口不足70万的小城素有“湖北南大门”之称。而蒲圻电厂自2004年正式发电以来已为湖北省及华中地区输送了大量电力，推动了赤壁市的经济发展。

对蒲圻电厂来说，两台1000MW的蒸汽轮机可谓发电的“主力军”，因此在保养方面不容有失。据蒲圻电厂管理人员介绍，蒸汽轮机的阀座表面有一层硬质合金，这层合金一旦脱落，会损坏轮机内的叶片。那样则需要长时间停机修理，甚至可能造成更大的损失。

举例来说，1台蒸汽轮机1天能发电约1700万度。而修理叶片zui少也要停机1个月。如果按照1度电0.36元来计算，1台蒸汽轮机停机1个月给电厂带来的损失就有1.8亿元左右。

为了预防阀座可能出现的问题，避免经济损失，快速且高质量的阀座升级改造*。因此，蒲圻电厂找到了西门子。电厂的管理人员表示，由于厂内蒸汽轮机使用的是西门子的技术，因此他们对西门子有充分的信任。更重要的是，西门子所使用的现场阀座升级改造工具非常*，在国内*。

工程师的“独门法宝”
阀座升级改造向来是一项需要“大动干戈”的工程。工程师要先使用机加工设备将原有的阀座表面合金去除，再焊上新的表面，之后再次进行机加工以保证表面形状与图纸*相同。为此，电厂通常要将阀座从管道上完整割下，再运回原厂家维修。这不仅要消耗大量人力、物力和财力，也将大大延长电厂的停机时间。

为了避免这些时间和人力的浪费，西门子带来了“独门法宝”——便携式计算机数控（CNC）阀门镗床和现场便携式阀门堆焊系统。阀门镗床可以对阀体进行快速机加工，准确挖除需要更换的硬质合金，并在焊接之后按照图纸精确处理阀座表面弧度。阀门堆焊系统则可在阀座表面焊接新材料并保证焊缝均匀，从而避免人工操作造成的焊缝缺陷。

西门子的便携式计算机数控（CNC）阀门镗床和现场便携式阀门堆焊系统能够大大提高现场工作效率，节约了时间和人力。

西门子将这两项工具送至客户现场，为电厂节约了大量成本，并缩短了停机时间。同时，根据阀座的实际情况，西门子还为客户量身定制了专门的辅件，以进一步提高现场工作效率。

“西门子可以提供*、高效且高质量的现场阀座升级改造服务。”沈英俊不无骄傲地说道，“在这方面我们是非常有竞争力的。”

九个工程师，敌过诸葛亮
阀座升级改造不仅需要*的工具，更需要具有丰富经验的现场工程师。

蒲圻项目中的9个西门子工程师个个都曾到世界各地提供发电服务。光沈英俊一人就曾去过德国、印度尼西亚、南非、菲律宾、越南和泰国等国家。项目现场协调员庄清也曾经在叙利亚工作过一年半。

丰富的项目经验让工程师们在现场得心应手。“以焊接为例，经验不足的焊工做出来的焊缝可能存在很多缺陷。”沈英俊说道，“但是我们团队里的老焊工能够很快做出符合质量要求的焊缝。这为我们后面的工序提供了方便，也提高了我们整体的工作效率。”

客户和西门子工程师检查完成升级改造的阀座

目前，西门子在中国的发电服务专注于火力发电服务、分布式能源及压缩机服务，以及风电服务等领域。本地员工人数已由10年前的几个人快速增加到目前的超过100人。这些工程师分布在全国各地，每当客户提出需求，他们就能从zui近的地点赶来，迅速帮助客户解决问题，大大缩短了客户的等待时间。

“以前老是往国外飞，但这几年我们在国内飞的次数越来越多了。”沈英俊笑着说，“因为比较近，所以条件允许的话，当天接到客户需求，当天就可以到达现场了。”

“问题发生时，客户对我们的zui大要求是派遣懂当地语言和技术的工程师迅速赶往现场解决问题。而这正是我们本地化的核心。”西门子发电服务集团东北亚区运行与维护总监Jason Jermark表示，“推动本地化的zui终目的就是提供令客户满意的服务。”

通过将来自德国的*技术与本地化的服务模式相结合，西门子团队的工程师们各司其职、配合默契，高质量地完成了升级改造工作。

蒲圻电厂的管理人员对西门子现场工程师也给予了高度评价。工程师们专业、敬业的工作态度和高工作效率均给电厂工作人员留下了很深的印象。西门子工程师们24小时维修工作不停，zui终成功交付了项目。同时，也为将电力输送到千家万户保驾护航。

培养创新型工程人才，助力中国制造业转型升级

中国制造业高速发展，亟需大量工程人才。西门子利用在工程教育领域的丰富经验，在中国广泛推广校企合作，并举办全国大学生“西门子杯”工业自动化挑战赛，培养学生的实践应用和创新能力。

西门子与*合作推出一系列人才发展计划

中国正在从制造大国向制造强国转型，除了工业领域的产品和技术转型，提升“软实力”也是当务之急。中国工程类教育面临着教学以理论为主、实践培训不足的重大挑战。作为负责任的企业公民，西门子致力于培养创新型工程人才，推动中国制造业转型升级。

2011年，西门子和中国*签订了教育合作备忘录，合作推动中国工程教育的发展，为中国高校和职业院校培养创新型工程人才。根据备忘录，西门子为中国高校和职业院校的老师和学生，提供的技术资料，建设课程体系，培养教师队伍、建立超过300所实训示范中心和实验室，组织创新型工程竞赛。其中，“西门子”杯的开展及其在工程教育上的贡献，以及西门子的职业发展“能力模型”理论，得到了*的认可和赞赏。

自2006年，西门子赞助全国大学生“西门子杯”工业自动化挑战赛（以下简称“西门子杯”），为学生提供交流与学习的平台，培养学生的科技应用能力和创新能力。大赛分为五个部分：逻辑控制、设计开发、工程创新、运动控制以及硬件研发，激发学生的科技应用能力和创新能力。截止到2015年，“西门子杯”吸引了全国近40%的理工类高校，来自全国28个省市的3414个队伍的约10242多名学生参赛。除此之外，西门子还设立“教育研究基金”和奖学金用于鼓励和资助教师学生开展创新研究工作。