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中达电通秉持“环保节能爱地球”的经营使命，成为中国移动的绿色行动战略伙伴，并在节能减排、楼宇节能的技术上，陆续开展多项新应用。业务及影响力遍及整个中国，成为工业级客户提升运营效率、创造企业价值的*合作伙伴，在国内动力能源、视讯显控及工业自动化领域建立。

常州优卓自动化科技（台达变频器一级代理经销商）

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台达产品主要服务于各类工业设备的智能化、自动化控制。在信息化飞速发展的今天台达变频器，可编程控制器结合触摸屏在工业设备自动化控制中大显伸手，在各类设备的电气控制中大量应用，缩短产品开发周期，提高产品质量

在国内日益激烈的竞争环境中无法保持产品的*优势地位让开发人员和投资方后悔莫及。雄华公司在建立之初确定了产品的发展

方向是依托现代芯片技术发展为客户开发的控制器（自带A/D、D/A、罗缉运算糊控制、参数显示和设定等），功能上*达到或超过PLC,在大大节约成本的同时为设备功能、

经过几十年的发展，中国台湾基本上建立了部门比较齐全、以委托加工型态为主体、以信息电子产业为支柱的工业体系。 
　　70年代以前，中国台湾工业特别是加工出口工业有了较快发展，也具备了相当的工业基础，但发展重心始终是以轻纺工业为主，还未形成一个完整的工业体系，缺乏重化工业与生产资料生产工业。70年代初起，中国台湾在继续发展加工出口工业的同时，开始推动第二次进口替代工业。在第六个四年经济建设计划中，中国台湾把加速发展资本及技术密集工业作为工业发展的重点，并以“人造纤维、塑胶－石化”及“金属制品、机械－钢铁”两大系列作为代表，采取保护政策（即进口替代），建立中国台湾自己的重化工业。然而，世界石油危机的发生，改变了中国台湾所处的经济环境，经济发展面临新的挑战，中国台湾当局便于1974年提出推动“十项建设计划”，发展能源交通运输等基础工业及重化工业（即兴建钢铁厂、造船厂与石油化学工厂）。随着十项建设工程的相继完成，中国台湾重化工业得以初步建立与发展。1978年，中国台湾重工业生产比重*超过轻工业，中国台湾有了自己较为齐全的工业体系。 

70年代末开始，中国台湾除继续发展以出口为主的轻纺电子工业及加强重化工业的建设（1978年提出的十二项建设计划中继续扩建钢铁厂、造船厂与石化工厂等）外，开始转向发展所谓的“策略性工业”与“高科技工业”，重点鼓励民间投资，发展信息电子、精密机械仪器、光电工业等。1980年，新竹科学工业园区的正式建立，是科技工业政策调整的重要标志，其主要目的是引进新技术，开发新产品，吸引与培养高科技人才，建立与发展技术密集工业。1981年底，中国台湾又提出以信息与机械工业等为代表的策略性工业，并逐渐形成“二高”（附加价值高，技术密集度高）、“二大”（产业关联效果大，市场发挥潜力大）、“二低”（污染程度低，能源密集度低）的策略性工业发展标准，并采取多种措施予以鼓励，以实现工业升级与经济结构的转型。于是80年代以后，中国台湾资本与技术密集工业得到迅速发展，逐渐取代传统工业或劳力密集型工业。但就70年代初到80年代的工业发展来说，受世界经济与市场波动的影响，中国台湾工业生产增长极不稳定，波动相当大，1974年出现50年代初以来*次负增长，1976年到1978年又出现13－23%的高增长。80年代，中国台湾工业在波动中保持中速增长，年平均增长6.9%，其中1982年出现70年代以来第二次负增长。
　
　经过约50年的发展，中国台湾工业生产规模急剧扩大。工业生产净值从1952年的34亿元新台币增加到2000年的31287亿元新台币，增长了920倍。其中，1971年工业生产净值超过1000亿元，1984年超过1万亿元，13年间增长了9倍；1992年，突破2万亿元，8年翻了一番；1998突破3万亿元，7年翻了一番。在工业内部，制造业生产始终居主导地位。制造业生产净值于1972年突破1000亿元，1986年超过1万亿元，14年增长了9倍；1996年，超过2万亿元，10年翻了一番；2000年达到25503亿元。