6SE6400-4BR21-2DA0西门子制动电阻

MICROMASTER 4 制动电阻 380-480V 27R 24000W PK 1200W 触点 515x 270x 175mm 高x宽x深 IP20

6SE6400-4BR21-2DA0西门子制动电阻

6SE6400-4BR21-2DA0西门子制动电阻

与此同时，该基地还实施了一套更加严密的质量管控体系。

据了解，这是共分为3 级的质量和生产安全责任制。低一层为质检。每件产品在进入下一个环节之前都会进行质检，查验上一步的质量。

部门主管和经理级管理人员则按照一定频次，进行不定期抽检，以清单形式列出检查结果，这是第二道质量关。

第三级则由质量管控团队高管、管理层负责，抽检部分产品，查看记录是否完备。检查人员还会选择其中部分机组设备，全程参与监督终检过程。

郭鹏告诉记者，这套体系的精髓在于全员参与、随机性、层层验证。通过发动各级员工的力量，借助“群众的眼睛”，可以更容易发现存在于细节中的问题。而且第二级和第三级都是随机检查，并不会提前通知。此外，逐层抽检还能够很好地验证前一级的做法是否有效。

“在此基础上，我们每周都专门开会回顾亚太地区的运营质量情况，主要是根据一周内发生的所有质量问题，再结合顾客的反馈进行分析，从而推动制造工艺和流程的改进。”他补充道，“每个月，集团CEO 也会亲自组织召开亚太地区的质量会议。”

天津基地还将一些经典的管理手段引入其中，比如精益管理模式。通过运用价值流图等工具，不断定义出需要改进的地方，逐步优化生产过程。

一名工业工程师告诉记者，每项改进的效果看似不大，但是一点一滴积累起来，将会大幅提高生产效率。从2013 年开始，单件产品所用的平均工时每年都同比下降30% 以上。

而这终转化为了制造成本的下降。由此，西门子—歌美飒解决了一个很多制造企业面对的难题，即如何在提高质量的同时，不断降低产品的成本。

“歌美飒刚进入中国时，主打的是产品质量。同时，降低价格也是我们的追求。但如果为了降本而牺牲质量，那是本末倒置的做法。”郭鹏强调，“现在，通过各种措施，我们的产品价格也降到了*企业的水平，具有竞争力。可以说，我们的产品拥有豪华的品质，却是中档的价位。”

正是这种高性价比，再加上*积累的口碑，西门子—歌美飒的机组正在征服越来越多客户的挑剔眼光。天津基地机组交付量的逐年增加就是佐证。

记者拿到的数据显示，2016 年，该基地共生产了120 万千瓦的机组。预计到2018 年，这一数字将会达到200 万千瓦。除了满足中国市场，这些产品还远销亚太、北美、南美、大洋洲等地区。

郭鹏认为，天津基地实际上已经成为西门子—歌美飒开拓亚太乃至风电市场的一个“桥头堡”，在集团的业务布局中扮演着至关重要的角色。

“天津基地的产量已经占到集团业务量的1/3 左右，在地位上与西班牙基地同等重要，新产品落地的速度也是同步的。”他表示，“它也成为我们向客户展示的一个窗口，有利于业务的开拓。同时，通过建立这个基地，我们培育出了一条非常成熟的供应体系，使实施扎根中国，覆盖亚太、欧美的发展策略成为可能。”