第三方物流WMS：仓储流程信息化管控关键

随着电子商务的快速发展，大大小小的第三方物流公司相继出现，行业内竞争越来越大，随之而来的便是一场竞争赛。谁能控制成本，提高工作效率，及时响应客户需求，给予客户更好的服务体验，谁就能赢得这场比赛的胜利。

对于家第三方物流企业来说，仓储水平的竞争将是决定这场比赛走向的关键因素。如果你的仓储只能为客户提供简单的商品存储服务，在物流信息服务、库存管理、成本控制等增值服务方面处于落后水平，基本离出局不远了。那么，第三物流企业应如何提升仓储水平，为客户提供更多增值服务呢？

众多企业的实践已经证明，一个强大的具有流程信息化管控的WMS，能够改变仓库的作业和管理状况，显著提高作业效率和成本控制能力，为客户提供更完善的服务体验。下面我们一起来看看，WMS系统是如何帮助第三方物流企业开启仓储流程信息化管控之路的。

1、基本信息管理：先将物料、类别、单位、客户、供应商、员工、仓位/储位等基本信息录入到系统中去，这样一来，就可以随时随地的查询旗下所有货物、操作人员和其它资源的状态及相关信息。

2、提高作业效率：面对复杂的仓库作业，单靠人的经验来处理，往往出错频率高，效率低。而系统在收货、上架、拣货、出货、盘点、调拨、计费等环节都做出明确的指导，提升人员作业效率，摆脱老员工依赖。

3、作业管控：系统可自动采集各个作业环节的节点信息，及时反馈作业环节中的异常状况，同时也避免了人员在问题出现后，相互推卸责任问题，保证体系的正常运转。

4、库存管理：系统的库存管理功能，可设置库存数量上下限，一旦达到设定值，系统便会发出预警，然后企业再把情况反馈给客户，让客户及时处理，这样一来，客户必定会更愿意与你合作。

5、实时统计分析：系统可对仓库产生的数据进行统计、分析，并通过报表方式展示出来，为管理者决策提供更有利数据支持。

从以上的几个方面可以看出，WMS既可以对货物、资源、设备的位置和状态进行记录与查询，又能协调优化作业流程、平衡操作人员作业强度，为决策者提供所需的数据，帮助第三方物流企业完成仓储流程信息化建设。