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6SL3100-1AE31-0AB1西门子S120制动模块

参考价面议
具体成交价以合同协议为准
  • 公司名称湖南艾欧曼自动化设备有限公司
  • 品       牌西门子/SIEMENS
  • 型       号6SL3100-1A
  • 所  在  地长沙市
  • 厂商性质经销商
  • 更新时间2018/12/13 12:12:18
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湖南艾欧曼自动化设备有限公司本着“以人为本、科技先导、顾客满意、持续改进”的工作方针,致力于工业自动化控制领域的产品开发、工程配套和系统集成,拥有丰富的自动化产品的应用和实践经验以及雄厚的技术力量,尤其以 PLC复杂控制系统、传动技术应用、伺服控制系统、数控备品备件、人机界面及网络/软件应用为公司的技术特长,几年来,艾欧曼自动化设备有限公司在与德国 SIEMENS公司自动化与驱动部门的*紧密合作过程中建立了良好的相互协作关系,在可编程控制器、交直流传动装置方面的业务逐年成倍增长,为广大用户提供了SIEMENS的较早技术及自动控制的解决方案, 
湖南艾欧曼凭借雄厚的技术实力及多年从事 SIEMENS 产品的销售经验,本着树立公司形象和对用户认真负责的精神开展业务,赢得了 SIEMENS 公司与广大用户的好评及大力支持。但公司并未仅仅满足与现状:随着 SIMATIC S7 系列中小型 PLC 产品 S7200 、 S7300 及变频器 MM420 、 MM440 系列的成功推出,其优越的性能价格比受到众多配套生产厂商的关注,在纺织机械生产行业湖南艾欧曼公司先后采用 S7 PLC 及 MM 、 MDV 变频器产品的电气控制系统的设计与编程,并在北京纺机展览会上获得了全面的成功;在其他行业如长沙供水装置的合作中也取得了良好的业绩,并在售后服务方面赢得了用户的*好评。 
热情周到 为广大用户提供服务
湖南艾欧曼愿为您解答任何有关 SIEMENS 可编程控制器及变频器的技术问题,并提供详细的技术资料。公司还在某大型研究所内设有培训中心,定期举办 S7-200/300 及变频器、全数字直流调速装置的技术培训班,为您尽快掌握 SIEMENS 自动化产品的使用提供便利。

SIEMENS 可编程控制器 1.SIMATIC S7 系列PLC、S7200、s71200、S7300、S7400、ET200 2、 逻辑控制模块 LOGO.230RC、230RCO、230RCL、24RC、24RCL等 3、 SITOP 系列直流电源 24V DC 1.3A、2.5A、3A、5A、10A、20A、40A 4、HMI 触摸屏TD200 TD400C TP177,MP277 MP377 SIEMENS 交、直流传动装置 1、 交流变频器 MICROMASTER系列:MM、MM420、MM430、MM440、ECO MIDASTER系列:MDV 6SE70系列(FC、VC、SC)2、全数字直流调速装置 6RA23、6RA24、6RA28、6RA70 系列
6SL3100-1AE31-0AB1西门子S120制动模块
SINAMICS 制动模块 输入:600V DC 输出:峰值 100kW/2S 组件 涂漆
6SL3100-1AE31-0AB1西门子S120制动模块 产品信息

SINAMICS 制动模块 输入:600V DC 输出:峰值 100kW/2S 组件 涂漆

 6SL3100-1AE31-0AB1西门子S120制动模块

                                                            

产品
商品编号(市售编号)6SL3100-1AE31-0AB1
产品说明SINAMICS 制动模块 输入:600V DC 输出:峰值 100kW/2S 组件 涂漆
产品家族未提供
产品生命周期 (PLM)PM300:有效产品
价格数据
价格组 / 总部价格组751
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金属系数
交付信息
出口管制规定ECCN : N / AL : N
工厂生产时间15 天
净重 (Kg)4.1 Kg
产品尺寸 (W x L X H)未提供
包装尺寸未提供
包装尺寸单位的测量未提供
数量单位1 件
包装数量1
其他产品信息
EAN未提供
UPC887621117344
商品代码85044090
LKZ_FDB/ CatalogIDD21MC
产品组9617
原产国德国
Compliance with the substance restrictions according to RoHS directiveRoHS 合规开始日期: 2012.07.18
产品类别A: 问题无关,即刻重复使用
电气和电子设备使用后的收回义务类别
分类

 

张国宝论道国产装备企业 跟GE、西门子等相差很大!

 

湖南艾欧曼自动化设备有限公司网讯:

在谈到装备走出去时,张国宝表示高档数控机床、轴承、液压件等技术含量高的重大装备,我们目前还难以掌握,其核心技术主要还是引进国外。他指出,“原来我们不敢碰的,中国能源装备的‘两个病’,一个是‘心脏病’,一个是‘神jing病’。 ‘心脏’就是发电机、动力、轴承这一块,没有掌握核心技术;‘神经’是指控制系统,DCS(Distributed Control Systems, 分布式控制系统),当然这是业界专家调侃的说法,但是中国装备企业想要走出去,就必须克服这‘两个病’”。

据记者了解,目前上衡量企业的化程度一般有三项指标,即企业海外市场的销售额占其总销售额的比重、企业海外销售区域的覆盖程度、企业拥有的跨国人才数量。张国宝表示,“ 尽管已经取得很大的进展,但是目前中国对外投资额只占非常小的一部分,与我们国家已经成为*二大经济体的地位相比,这些数字还是极小的。这也同样意味着,我国对外投资还有很大的开拓空间。”

避免恶性竞争才是企业发展*之计

中国装备企业在走化道路时虽取得了一些可喜的成绩,但同样也遭受了许多难题,如欧美国家对中国企业的看法不好,把“中国制造”烙上了低价、劣质的烙印。

“如今国内装备企业多、产业利润薄、重复建设导致产能过剩。面对这些困难,企业要做好市场管理,不断推出新的产品,在激烈的竞争中站稳脚跟。当然创新发展关系企业生存,只有打造高精尖产品,中国企业才能避免恶性竞争。”张国宝告诉记者。

在张国宝看来,此种恶性竞争导致的一个后果便是企业进行自主创新的积极性大为降低。因为自主创新需要研发方面的投入、购买和学习技术、培养自己的人才,逐步实现质量提高、技术*,不断地接近*水平。“但在市场规则不健全的情况下,一些用户不珍惜你付出这么多所换来的*技术,虽然价值好的东西价格应该高一点,但现在的情况是,宁愿不要价值好的东西,而去买一些便宜的产品。这使得我们这些愿意做基础研究的企业和群体受到很大损失,但另一方面国家又不保护,对于自主创新的企业付出的代价,国家也没有补贴,自主创新的积极性肯定会降低。”

张国宝认为,新形势下,装备产业的发展关键是要创新驱动,不断推出新产品,要从生产企业变成生产服务类企业。另外,能源装备产业发展实践证明,能源装备的研发和国产化要紧紧依托国家工程,紧密结合实际需要,同时还需要政府的大力协调和推广。

原标题:张国宝:国产装备离世界yi流的路途还很远

 

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