【中国智能制造网 企业动态】今年2月，华米——小米生态链下的主要可穿戴设备厂商——在纽约证券交易所挂牌上市，总融资额超过1.1亿美元。有传言称，此次IPO(Initial Public Offering)是在为小米上市试水。显然，这家中国科技巨头的野心绝不仅仅止步于智能手机。
早在2013年，小米就抓住了
物联网(Internet of Things)发展浪潮的契机，启动了小米生态链计划，预计在5年之内投资100家硬件创业公司，为小米生态链打开布局，比如充电宝(power bank)等手机周边的智能设备和空气净化器(air purifier)等智能白电。如今，小米甚至将投资目光转向了牙刷、箱包等生活产品。
这些初创企业成功搭上了“小米号高铁”，其中一些在其丰满的羽翼下茁壮成长、日渐强盛。截止到2015年末，包括华米科技在内的4家小米生态链企业达到了独角兽公司的标准，估值超过10亿美元。2017年，小米生态链囊括了99家初创公司，年收入总额高达31.6亿美元。
在中国的创业圈，流传着这么一句话：生活消费品想融资、谋发展，请加入小米生态链。然而，伴随这一决定，这些公司往往会牺牲掉自己的独立性。
扬帆
小米将其生态链战略称之为，帮助生态链企业发展，为其提供品牌、用户、渠道、资金等方面的支持。
首先，小米拥有一支由经验丰富的产品经理所组成的核心团队——其中大多数都是工程师，用以寻找能够打造下一代设备的团队。同时，这些团队必须必须秉承与小米一致的理念：研制质优价廉的产品。
这也是小米当初开始售卖智能手机时的做法：接受较低的低润率，并通过“只做线上”的方式，降低分销成本。随后，小米手机席卷全国。2014年，创建仅仅4年的小米成功颠覆了三星的统治地位，市场份额达到12.5%。
小米寻求利益一致的企业，进行投资，同时遵循“不控股”的经营逻辑——持股份额不足5成，并且助其步入正轨。终，收益将在小米及其生态链企业之间进行分配。
在此前的一次调研访谈中，小米科技联合创始人、副总裁刘徳表示：“不控股意味着我们把大的利益留给团队。当你用这个逻辑去组建团队的时候，会发现团队的积极性会变得非常之高，它们会变得乐于上前线。”
生活消费品想融资、谋发展，请加入小米生态链。然而，伴随这一决定，这些公司往往会牺牲掉自己的独立性。
起航
小米的资源配置视企业情况而定，但大体来源于两个方面：品牌和渠道。这些初创企业能够共享小米多年积累的良好口碑：物有所值。
同时，小米也为这些企业打通了渠道，比如小米商场、米家App，以及线下门店“小米之家”——小米转型零售之举，以应对增速放缓的中国电商产业。2016，小米成为了中国第五大B2C线上零售商，让很多人深感不可思议，毕竟大多数人以为小米只是一个智能手机品牌。
硬件加速器企业HAX普通合伙人Benjamin Joffe告知Tech in
Asia：“消费者信赖小米产品的质量，其下生态链企业无需广告投入，就能得到可观的流量，这也带来了定价上的优势。”
一些初创企业——尤其是那些对小米收益贡献较大的公司，比如耳机、充电宝和可穿戴设备的制造商——通常都会配备项目经理，他们具备设计、供应链、定价、品牌和融资等方面的专业才能。
视感科技(Poputar)联合创始人骆石川解释道：“小米看重的产品是智能手机，其次是智能手机配件和网络互联设备(internet-connected device)，后是生活娱乐类产品。”
视感科技是一家制造智能吉他、尤克里里的智能乐器公司，去年加入了小米生态链。作为“不重要”产品类别中的一员，这家依托小众市场的初创企业没有得到产品经理的“标配”，加入小米所得到的资金和渠道收益也是低的。
相反，华米科技创始人黄汪在一篇博文中回忆称其得到了刘徳的鼎力支持。2014年，华米研发的小米手环(Mi Band)进入中国市场，仅售12美元，而其美国竞争对手Fitbit的售价在60-250美元之间。次年，小米跃居第二大可穿戴设备品牌，仅次于Fitbit。
消费者信赖小米产品的质量，其下生态链企业无需广告投入，就能得到可观的流量，这也带来了定价上的优势。
平衡车(hoverboard)制造商纳恩博(Ninebot)也得益于小米的支持。2015年，小米联合其它投资机构共同出资8000万美元，帮助纳恩博收购美国竞争品牌赛格威(Segway)。这次堪称“蛇吞象”的全资并购，为纳恩博引入了400多项“关键zhuanli”，市场份额随之“显著”提高。
弊病
虽然小米生态链提供了许多裨益之处，但它也不无局限之处。
一家位于深圳的匿名硬件制造商告知Tech in Asia：“我们决定不加入小米生态链，因为利润率太低了。”然而，随着企业的发展，这一点可能会有所改善。华米科技的招股说明书(IPO prospectus)显示，2015年的毛利率(gross margin)只有12.3%，反观2017年的前3个季度，这一比率升至25.3%。
此外，能够获得小米的投资，低润率低一点似乎也无伤大雅。硬件电商平台微烧严选(VeeShop)的合作品牌包括小米生态链企业，该公司CEO兼联合创始人Wendy Wang认为：“拥有小米的背书(endorsement)，以及完善的发展模式，足以打动投资者。”
更大的问题来自于对小米品牌和渠道的过度依赖。尽管华米市场占比很高，但其独立品牌Amazfit对总销量的贡献却不高。2015年、2016年和2017年的前3个季度，小米可穿戴设备对华米总收入的贡献率分别为97.1%、92.1和82.4%。
这意味着，仅从目前来看，华米的成功完全得益于小米。华米承认：“小米是我们重要的客户和分销渠道。双方关系的恶化，或者小米可穿戴设备销量的减少，都会对我们的经营成果产生直观的负面影响。”
小米重视自己的品牌。如果任何一个生态链产品的质量出现问题，同样也会损坏小米的品牌。
青米(Ching Mi)的主要产品为接线板(power strip)，该公司2年前在中国上市的时候，99%的销量都是通过小米的分销渠道创造的。
Joffe辩解道：“这些公司主要生产日用品，因此品牌度和低廉的分销成本决定了成败的关键。在这两个方面上，它们都依赖于小米，因此出售公司并不是一个可取的选项。”
无论如何，只要小米对这些初创企业保持信心，它们就能免于失败。骆石川认为：“小米重视自己的品牌。如果任何一个生态链产品的质量出现问题，同样也会损坏小米的品牌。”
然而，不是所有的生态链企业都如此依赖小米。拿视感科技为例，天猫(Tmall)和京东(JD)贡献了主要销量。有别于哪些尚处萌芽的初创企业——许多都是从零开始，视感科技早在加入小米之前，就有稳定的收入了。
确实，小米正在投资更多像视感科技一样的公司。它们远离智能手机的影响范围，同时具备自给自足的能力。这一举措不仅丰富了小米的产品范畴，还能探索未来更多领域的可行性。
(原标题：小米生态链计划：创业公司入局的得与失)
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