【中国智能制造网 展会报道】丁国祥，浙江吉利控股集团有限公司CIO，作为吉利汽车数字化转型负责人，带领着吉利的IT团队通过IT系统建设、互联网营销服务、智能制造等领域索汽车产业的智能化之路，设计更贴合用户需求的产品和服务。2017年丁总曾阐述了吉利数字化转型发展之路，带给其他制造企业更多的启迪和参考。ACS2018第二届中国汽车CIO峰会也特邀请到丁总作为此届峰会报告嘉宾，与百家汽车企业信息化负责人共同就大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息化技术在汽车行业应用发展探索、交流，分享新技术方案、行业动态趋势、汽车未来发展！
丁国祥
浙江吉利控股集团有限公司 CIO
吉利信息化的三大步
“在吉利，信息化建设一直都是一项战略任务，历经多年发展，其能力亦逐渐成为核心竞争力的一部分”丁总表示。
2017年，丁国祥先生总结了吉利整个信息化的发展历程——跨越了基础打磨和深入覆盖，与公司发展历程一致，时下已走入综合赋能的3.0时代：
阶段，业务的起步时期，信息化系统主要为了支撑公司的各项业务,在这个期间，有两个标志性的事件：首先，吉利董事长于2002年推动实施了SAP的ERP系统，把信息化定位于水准；其次，2004年流程再造和全面信息化彻底夯实了吉利信息化系统的基础。
第二阶段，业务走向成熟，公司各项职能规划也基本定型，这时SAP实施进入深化运用时期，并在制造、研发和营销领域部署了业内的专业化系统。信息化能力在各个主要业务领域得到了普遍加强，MES、PLM、DMS等主流信息化系统得以部署，对企业的管理和运营能力起到了重要的支撑作用。
第三阶段，随着产品线日益丰富、业务规模逐渐变大以及化发展起步，企业发展进入了新的阶段，对信息化能力也提出了更高要求，包括信息系统如何支持产品和服务的品质，支持业务模式的创新，支持企业化，支持企业的、敏捷运作，支持企业的数据化转型等等。在这个综合赋能时期，通过更加积极地利用云计算、物联网、大数据在内的新型信息化技术，转变信息化建设的思路，推动以信息技术为主的业务创新并驱动业务模式转型，从而提升业务在互联网时代的竞争力，成为了信息化建设的主要课题。
2018年，信息化将朝何方向发展，如何进行汽车行业数字化重塑?我们非常期待丁总的报告分享！
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