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亿纬锂能股权置换,与韩国电池巨头“分道扬镳”

2025-11-21 13:12:52来源:OFweek锂电网 关键词:电池亿纬锂能SK On阅读量:22406

导读:11月19日,亿纬锂能发布公告称,拟与韩国动力电池巨头SK On进行股权置换,走全球化战略路径,是应对全球竞争的务实选择。
  11月19日,亿纬锂能(300014)公告,拟与韩国动力电池巨头SK On进行股权置换。在全球动力电池行业竞争加剧下,两大头部企业将完成一次“精准聚焦”,各自的全球化战略路径愈发清晰。
 
  亿纬锂能:“强化控制”背后的本土深耕
 
  对亿纬锂能而言,这次置换的核心目标,是将亿纬集能彻底纳入“全资版图”。
 
  公告显示,亿纬锂能孙公司亿纬动力香港拟将持有的SK新能源(江苏)有限公司30%股权,与SK On持有的亿纬集能49%股权置换。其中,亿纬集能股权转让款合计23.08亿元,亿纬动力香港需支付21.08亿元,亿纬动力则支付2亿元,置换完成后,亿纬动力及其子公司亿纬动力香港合计持有亿纬集能100%股权。
 
  资料显示,亿纬集能成立于2018年,于2021年全面投入运营,年产能为10GWh,此前亿纬动力持有51%的股权。今年前三季度,亿纬集能未经审计的营业收入为18.82亿元,净利润为1.58亿元,净资产46.61亿元。
 
  从上述数据不难看出,亿纬集能为亿纬锂能在的重要产能载体之一,其经营决策效率直接影响亿纬锂能的本土竞争力。亿纬锂能在公告中直言:“本次股权置换完成后,有利于进一步加强亿纬锂集能的整体经营管理,提升决策效率。”简单来说,自己说了算才能更灵活地应对国内市场的快速变化。
 
  近年来,国内动力电池市场竞争白热化,从产能扩张到技术迭代,节奏越来越快。亿纬锂能通过“聚焦核心资产+强化控制权”,有利于在本土战场攥紧“主动权”,为后续的产能调配、客户合作打下更稳固的基础。
 
  此外,亿纬锂能同日还披露公司第三期、第六期限制性股票激励计划调整相关事项及归属条件成就的公告,1816名激励对象将获授3791.9954万股限制性股票,价值约10.15亿元。
 
  具体来看,第三期授予价格调整至74.44元/股,涉及1219人,归属数量343.6879万股;第六期计划授予价格降至22.02元/股,涉及597人,归属数量3448.3075万股。两期计划均基于公司业绩达成,第三期计划2023年营收完成率116.71%,第六期计划2024年出货量完成率113.72%。部分激励对象因离职或绩效不达标导致股票作废。
 
  此外,值得注意的是,亿纬锂能日前与华宝新能签署了深度战略合作协议,共同推进固态电池在消费级储能和绿色能源解决方案的应用。
 
  整体来看,此次拟100%控股亿纬集能,是亿纬锂能强化核心产能、提升供应链响应速度的关键布局。
 
  SK On:中国业务“全资化+本土化”
 
  与亿纬锂能的收权相比,SK On的动作更像是一次精准减负。
 
  自2021年独立以来,SK On持续背负盈利压力,直到2025年第二季度,终于实现整合后的首次季度盈利609亿韩元。第三季度则实现营收1.81万亿韩元,营业亏损1248亿韩元,不过与SKTrading International和SKEnterm合并后,实现营业利润179亿韩元,由此连续实现两个季度的盈利。
 
  虽然阶段性的实现了盈利,但SK On的业绩改善速度远不及预期,这背后是产能扩张过快导致固定成本高企,叠加全球电动车需求放缓,工厂开工率下降等多重因素。此次出售亿纬集能股份及后续海外低效资产处置计划,核心目标是剥离非核心业务、优化成本结构,以解决因产能扩张导致的盈利能力恶化问题。
 
  不过,剥离亿纬集能49%股权后,SK On并非退出中国,反而是更聚焦。
 
  维科网锂电注意到,据韩国《数字日报》19日消息,SK On将以独立法人盐城工厂为中心,扩大在华业务:盐城工厂将生产现代汽车集团等主要客户使用的电池,同时通过与北京汽车(BAIC)合资的常州工厂满足中国本土需求。换句话说,SK On正在将其中国业务“全资化+本土化”,减少与合作伙伴的交叉持股,避免潜在利益冲突。
 
  这一调整背后,是SK On全球资源整合的迫切性。除了中国市场的聚焦,SK On还在计划出售海外部分低效资产,匈牙利Komarom 1号、2号工厂,以及与福特合资的美国肯塔基2号工厂,都被列入“待售清单”。
 
  不过,这些资产的出售并不顺利。电动汽车需求放缓让买家难寻,尤其是肯塔基2号工厂,还涉及已订购设备的补偿与福特的协商等诸多困难,短期内“脱手”难度不小,因此业内预计暂时不会出售。
 
  相比之下,中国市场的确定性更高。通过出售亿纬集能股份,SK On既收回了约21亿元资金,又能集中资源深耕盐城、常州两大工厂,这种“收缩战线、聚焦核心”的策略,是其应对全球竞争的务实选择。
 
  动力电池巨头的“分道扬镳”与战略清醒
 
  这场股权置换,本质上是全球动力电池行业“马太效应”加剧的缩影。
 
  过去几年,头部企业为了快速扩张,常通过交叉持股、合资建厂等方式“绑定”资源。但随着市场竞争进入深水区,交叉股权反而可能成为绊脚石,利益诉求不同、决策效率受限,甚至可能在客户争夺中产生冲突。
 
  亿纬锂能与SK On在剥离交叉股权后,双方看似“分道扬镳”,实则是在复杂市场环境中,对资源整合与战略优先级的精准判断,都是在为下一场“硬仗”积蓄力量。
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