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盛夏八月，奋楫争先。为全面复盘上半年经营成果、研判行业机遇、敲定下半年战略部署，中科摩通于8月1日‑8月2日顺利举办2026半年度专项会议，各事业部负责人、研发骨干及经营管理层齐聚现场，完成工作述职、前沿战略研讨与经营沙盘实训，凝心聚力锚定下半年攻坚方向。
【复盘阶段实绩】
统筹事业部发展规划
会议首日由各大事业部依次开展半年度工作专项汇报，围绕市场拓展、项目交付、产品落地、成本管控、团队建设、现存痛点等维度，用经营数据落地成果、直面现存短板。各业务板块对照年度目标复盘各项目推进情况，梳理在手订单、客户运维、产线迭代、供应链管理等重点工作，深度查摆项目周期、跨部门协同、定制化项目管控当中的问题，并输出整改方案与下半年工作计划。
【锚定双轮格局】
解码具身智能战略布局
在战略研讨环节，中科摩通董事长赵丹重点针对公司长远业务布局作出战略宣讲。目前公司现已形成清晰的双层业务架构，将新能源汽车装备视作企业发展的基本盘，作为成熟业务板块托举稳定根基；具身智能定为全新增长曲线，主攻工业行动模型、智能体、具身执行等，开辟企业未来成长空间。
在核心技术层面，企业打造行业独有的三维一体能力架构。以懂工业场景的生成式认知AI模型作为“大脑”，以可感知、可决策、可实操的具身工作站作为执行载体，依托成熟高端工业装备完成技术落地，打通模型‑具身智能‑高端装备完整的工业智能闭环。后续公司将坚守主业根基，依托多年装备制造积淀推进智能技术和产线场景深度相融。
【深耕经营实训】
淬炼管理层全局思维
结束业务汇报与技术战略研讨之后，8月2日全体管理骨干开启企业全面经营管理决策沙盘模拟实训。本次沙盘模拟将市场竞争、成本管控、资金调度、团队投入、风险预判等真实企业经营要素融入实战演练。参训人员分组模拟独立运营的事业部，每一轮决策都需要权衡市场机遇、生产成本和经营风险。沉浸式的实战推演，让各部门负责人跳出单一岗位视角，切身理解订单、交付、现金流、人力成本之间的深层关联，审视部门决策对于公司整体经营成果带来的连锁影响。
变局之下需主动破局，深耕革新方可奔赴长远。本次年中会议完成工作复盘、前沿战略研讨和管理能力淬炼。接下来中科摩通将坚守新能源装备主业底盘，攻坚具身智能创新赛道，推进企业精细化经营升级。全体摩通人凝聚共识、果敢突围、坚持技术革新，向着全年经营目标稳步奋进。
浙公网安备 33010602000006号
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