真才基：以“智能化”为牵引 推进网络转型

　　【中国智能制造网 名家论谈】运营商面临数字经济转型需要做出四个改变，同时他指出，中国电信将以“智能化”为牵引，推进网络转型，在2025年前实现网络智能化重构。　　在11月2日召开的运营转型论坛（OTF2016）上，中国电信集团副总经理真才基发表《智能化转型升级，开启智能信息服务》演讲。
　　
　　真才基表示，运营商面临数字经济转型需要做出四个改变，同时他指出，中国电信将以“智能化”为牵引，推进网络转型，在2025年前实现网络智能化重构。
　　
　　运营商如何面临数字经济转型？
　　
　　我们已经步入了数字经济时代，衣食住行和娱乐乃至工作方式与以往相比都发生了巨大变化。互联网从固定走向移动，从发达经济体发端到发展中经济体壮大，这些都见证了诞生于互联网的数字经济已经深入到生活并且延伸到实体经济。
　　
　　运营商作为数字经济底层基础的主要承载者，正面临数字经济浪潮的直接冲击，转型势在必行。真才基认为，运营商要想成为数字经济时代的本土数字经济使能者，就需要如下四个方面的改变。
　　
　　是网络的随选、弹性的部署、快速的配置。通过网络的软件化和功能的虚拟化，开放通用快速迭代、支持业务的不断创新，成为行业的发展趋势，通过网络的软件化实现集中化的控制，按需定制、运营。
　　
　　第二是网络的云化。这个方面是IT对通信业的推动，基础设施的标准化、归一化、虚拟化的这种云化，通过云化来实现硬件的解耦。
　　
　　第三是开源。“开源实现的开放网络软件主流，降低研发门槛和成本。”真才基指出，“从运营商来看，应该说中国电信、中国移动还有华为共同推的Open-O组织，我想有条件与通信业共同合作，打造一个统一开源的组织，来降低行业研发成本。”
　　
　　第四是开发运营一体化的。基于电信整体云的服务，面向开放的网络架构，充分利用开源开发，转型实现开发运营商运营一体化、面向电商的这种主流也应该说成为一个新的发展方向。
　　
　　以“智能化”为牵引，推进网络转型
　　
　　中国电信早在2004年固网经营时期，便顺应互联网发展新趋势，提出战略转型（转型1.0），将企业定位为电信全业务提供者、互联网应用聚合者、企业ICT服务者，大力拓展ICT应用、互联网增值等非话音业务，收购C网开展全业务运营，开展固网智能化改造，发展CN2等。
　　
　　2010年年底，伴随移动互联网时代的来临，中国电信适时提出深化转型（转型2.0），调整企业定位为智能管道主导者、综合平台提供者、内容应用参与者，大力推进光进铜退，发展3G/4G，推进产品、渠道、服务互联网运营，同时深化改革，在基础业务领域开展划小承包和倒三角变革，在新兴业务领域开展隔离运营、公司化、混合所有制改革。
　　
　　在即将到来的智能化时代，真才基表示，中国电信将以“智能化”为牵引，通过引入SDN、NFV、云三大技术，推进网络转型。中国电信未来的网络要求实现网络快速、灵活适应互联网应用，基于通用化的设备和软件定义的网络开放更多的网络能力，真正实现网络能够随业务而动。同时，未来的网络将是以DC为核心的，采用水平、扁平化的架构，实现资源端到端统一管理，从而真正体现“水平集成”的OneChinaTelecom整体网络的理念。随着智能服务时代的到来，中国电信将持续推进企业的升级，推出3.0的转型升级，直面网络智能化、业务生态化、运营智慧化。
　　
　　两步走，2025年前实现网络智能化重构
　　
　　面对信息通信业智能化发展趋势，真才基说，中国电信着力推进网络、业务、运营、管理四大智能化重构，进一步加大开放合作力度，广泛运用智能化技术，充分挖掘企业内外部的数据资源，开展互联网应用的融合创新，满足用户随需接入、自动响应、逼真体验、高性价比的智能化信息服务需求。
　　
　　真才基指出，从路线图上看，中国电信网络重构可以分成两大阶段，阶段是2016-2019年年底，重点推动网原的NFV改造，将在有条件的机房实现DC的改造。新一代系统方面引进SDN控制器，实现协调调动和实施网络自动化配置，实现业务的调整和可视。
　　
　　第二阶段是2020-2025，随着移动通信和全管网络的实现，在云化方面部署全网统一的云资源池，全面实现云化部署，新一的运营体系方面将会部署顶层的网络协同和网络编排层，实现网络编排和资源配置，同时实现网络可编程与按需调用，向用户提供快速的网络配置，走向开放式的运营一体化。
　　
　　“CTNet2025的目标80%的功能实现虚拟化，随选网络的功能体系，应该说功能电信在转型过程中提出了开放的网络资源与产业界一起打造更加智慧化，实现合作共赢的，数据网络、能力和渠道形式。”真才基希望IT厂家、互联网公司、的研发中心，以及来自高等院校的研究机构，共同与中国电信一起实现3.0的转型。
　　
　　（原标题：中国电信真才基：以智能化为牵引推进网络转型）