据了解，在中国经济下行压力加大，制造业成本攀升的当下，消费低迷，加上人们现在更加青睐天然、无添加的饮品，使得包括凉茶、碳酸饮品等都出现了下降，凉茶市场呈现出疲软的态势。再加上加多宝和王老吉的恶性竞争，使得凉茶业进入微利或者无利时代，从这些方面去分析就不难理解加多宝裁员，节约开支的做法了。这也从侧面给中国当下处在转型期的实体企业敲个警钟，必须科学、合理的控制成本。

当下中国许多行业都处在去产能和转型升级的过程中，如炼铁、炼钢、焦炭、铁合金、电石、电解铝、铜(含再生铜)冶炼、铅(含再生铅)冶炼、水泥(熟料及磨机)、平板玻璃、造纸、制革、印染、化纤、铅蓄电池(极板及组装)等都属于*公布的过剩产能行业。我们融创近年来合作的许多客户行业如纺织印染行业，食品行业，制革行业，建材行业等都在急切寻求转型之道，摆脱徘徊在微利或者无利的边缘。经过实践的检验，当下中国实体经济要想顺利转型，*严格执行全面质量管理，提高生产效率，严格控制成本，加大研发投入，通过技术创新或者供应链效率的提高来赢得竞争优势，只有这样，才能通往成功的康庄大道。特别是今年，与我们融创达成合作的客户中，大部分都是购买本公司的流量仪表用来计量用气或者用料成本，用来考核绩效或者为计算成本提供依据，以便做更好的管理和调整。今天要分享的客户，与我们合作的蒸汽流量计也是用来计量成本，考核车间的绩效的。

9月中旬，融创厦门接到一老客户来电，说现场有两台蒸汽流量计近期计量不准确，数据经常跳动，让我们派人过去查看一下现场，看看怎么维修。这家老客户被我们融创列为五星客户，之前也合作过一些蒸汽流量计、水煤浆流量计，产品涵盖上游聚酯切片至下游的特种纤维、皮革等，是目前国内规模zui大的复合超细差别化纤维生产基地。由于经营效益问题，这家单位2015年经过重组转型，由象屿集团、七匹狼、特步等公司重新注资设立，注册资本3.2亿元人民币。据了解，改制后的这家单位的*班子更加重视节能改造和产业链管理，严格控制成本，实现全面质量管理，要求每个用气，用水，用电的车间都必须安装计量仪表，来进行部门和车间的绩效考核，所以，这也是客户打找我们融创的原因。

客户现场的锅炉房和蒸汽管道

当天下午，我们融创就派了工作人员前往客户现场查看情况，zui终确定，一台DN150的蒸汽流量计用来补偿的温度传感器坏掉了，需要更换新的温度传感器，并排除流量计干扰就可以恢复正常工作，另一台DN80的蒸汽流量计用万用表检查过电容和脉冲频率，根据显示的测量值可以判断，涡街流量计的传感器已经坏掉，需要更换新的蒸汽流量计。融创工作人员将现场检验结果写成了检验报告，提交给了客户，并给出了恢复维修意见。一周后，融创接到客户来电，让我们准备合同，并让我们来承包安装工作，尽快让现场两台蒸汽流量计恢复正常计量。就这样，我们再次与这家老客户签订了合作协议。

融创工作人员在现场检验，分析原因

我们如期供货，并选在客户停气，检修锅炉的两天时间内加班安装完工。下面是我们融创工作人员在客户现场拍摄回来的照片，供大家分享：

现场的一个低熔点棉生产线车间

现场1：更换温度传感器和流量积算仪，排除干扰（现已恢复正常计量）

现场2：新装DN80蒸汽流量计（现已正常计量）

融创工作人员在高6米的蒸汽流量计管道上接线时拍下的珍贵照片

zui后，我们融创希望中国能有许多自己的百年企业，但是，百年企业不能仅仅是雄心壮志和口号，还需要内功，还需要科学的规划，还需要合理的成本控制和为民族企业复兴和发展的心！