企业2016战略型转变计划

　　品牌的作用毋庸多言。科乐收金亿这次会议的主题是“整合提升、品牌为先”，迫切地映射出公司打造强势品牌的战略构想。而品牌的基础首先在于品质。为此，科乐收金亿公司在确定2016年度的经营工作目标时，果断的将以追求“量”的增长为主转向以“质”的提升为主。
　　
　　出于对明年玉米收获机市场的看好，科乐收金亿定下了2016年“稳扎稳打，恢复增长幅度，夯实品牌基础”的经营方略。马金英认为，品牌的力量非常明显，产品如果形不成品牌，只能由厂商拉着前行，而一旦品牌起来，加上经销商能力的提升，品牌优势就能转换为不断前进的推力。
　　
　　马金英分析认为，我国收获机市场、特别是玉米收获机市场，经过前几年的高速发展，已经进入行业整合洗牌的关键时期。在这一阶段，具备产品技术含量高、可靠性高、性价比高和服务良好、配件供应及时等要素形成的品牌将在激烈的市场之争中赢得胜利，这也是企业继续健康发展的关键。目前“春雨”玉米机处于行业位置，2016年春雨将通过厂商共同发力，打造更加强势品牌。
　　
　　而在为用户一向认可的服务方面，马金英不忘提醒合作伙伴继续重视其重要性。会上她举了德国人在青岛建的下水道、100年后还能收到配件维修的例子，强调企业一定要遵循为农民负责到底的宗旨。而现实中，常常听到很多农民反映一些企业配件供应跟不上，导致花高价买的机器陷于“停摆”，徒呼奈何，这让马金英更多了几分责任感。
　　
　　作为不断向水平靠近的步骤与动作，身为克拉斯的子公司，2016年，科乐收金亿还将加强经销商管理、加强经销商对当地市场的预估，促进厂商互动，同时将在终端品牌形象方面进行规范升级。
　　
　　有业内人士认为，通过一系列基础焊牢工作，加上越来越强的产品组合优势，这将给经销商增加赢利点、有利于刺激经销商的合作信心、形成更加稳固的厂商关系。展望2016年，科乐收金亿的机会点大大增多，业绩提升自然有了更大可能。