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服装裁床纺织行业的同质化竞争该如何打破

2016-7-28  阅读(1958)

 创新需“集成” 企业应融入供应链中谋发展,那么,我国纺织服装中小企业的同质化竞争该如何打破?该如何破题?供应链建设将为集群经济带来哪些思路?
 

  伏广伟首先举了一个生动的例子:如果品牌商任意选择供应商,很容易引起价格竞争。但如果品牌商有稳定对接的供应商,它便能将自己在设计、质量、价格等方面的需求准确传达给供应企业,双方构成一个稳健的供应链体系,zui重要的是,脱离价格竞争的层面,有利于创新的滋生。
 

  其实后者的运作模式便是供应链联盟的缩影。在供应链联盟当中,企业共享信息,协同运作,共同对市场需求做出回应。而在互联网时代中,企业成功的关键,很大程度就依赖于其是否能快速对市场需求做出反馈。
 

  伏广伟认为中小企业缺乏信息,缺乏创新的能力与动力,只有积极融入联盟当中,在供应链中实现创新才是必由之路。“企业只有*入供应链体系,才有生存发展的空间,没有创新能力,无法融入供应链,就会被淘汰。”伏广伟表示。
 

  深入分析,现在倡导万众创新,中小企业的活力会被逐步释放,从供应链的角度来看,一方面要积极倡导推动创新,而更重要的则是要对碎片化的创新进行梳理、整合,也就是集成。

 所谓碎片化的创新,可能只局限在某个狭窄的领域,而不是站在全局的角度进行考虑,有可能会造成过度创新,无法实现产业化,也并非市场所需。事实上过度化的创新在纺织服装行业中并不鲜见。
 

  碎片化的创新无法让一个企业实现稳健、持续、健康的发展。在这种情况下,集成创新的思维*。通过产业链中的集成,可以将原本孤立的事物或创新元素,通过某种方式产生,彼此协作,相互促进,各个环节都对创新成果作出反应,从而才能有产业化的可能性。
 

  “只有供应链高度融合才能支撑供应链的协同创新,未来中小纺织服装企业必须融入供应链,在供应链中去创新,这是企业未来发展的关键。”伏广伟再次强调了这一观点。



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