在服装工厂，对工人的管理及生产进度的监管并不是一件轻松的事情。就工资管理而言，为鼓励工人多劳多得，制衣企业一般采用以件计薪的方式，但相关劳动法及客户要求的社会责任规范又包括了zui低工资和加班工资的规定，因此工人工资计算需多方面考虑与统筹。

　　普威科技研发的RFID生产线管理系统针对传统电子工票带来的弊端，采用RFID技术，用电子工票代替传统的纸质工票，大大提高了生产效率，节省人力、节省纸张、节省沟通时间。

　　目前，很多制衣厂都是用剪工票的方式来计算工资。工人完成一扎半制成品的某个工序后，就剪下相应的工票，以作为工作量统计凭证，然后由专人按时收集，计算工薪。

　　但这样无法准确掌握每个工人的工作状态和效率，更重要的是，无法迅速而准确地把握生产进度，且费时费力，甚至有些工人为多拿工资，将正常班的工票留下来，放到加班日才交出来，无形中加大了劳动成本。

　　随着服装巿场一体化时代的到来及竞争的日趋激烈，小批量、多品种、短交期的巿场需求日益突出，低效率、高成本、拼人力的服装工厂已显然不能满足需求。

　　而普威rfid制衣生产管理解决方案通过员工卡与扎号卡的使用，将工人工作状态及生产线生产情况实时、准确地反应到计算机系统上，方便管理者及时掌握生产进度。通过数据化信息对产能与生产周期进行精确计算，及时发现生产瓶颈，帮助管理者优化生产管理流程，提高生产能力。

　　此外，该方案（rfid制衣生产管理）自动收集生产数据，取代传统工票，自动核算薪资，有效地督促工人，增强工人责任心，使管理更为规范。

　　应用普威的管理方案后，制衣厂高层表示，员工加班开支减少了，用于订单跟进和行政管理的时间也大大节省，更直接提升了整体生产力，生产周期得到压缩，各方面营运绩效指标也大有改善。