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    HCS02.1E-W0012-A-03-NNNN 力士乐驱动器销售中心介绍，和其他企业相比，博世的规划极为长远，而这与其治理模式直接相关。因为博世非上市公司，就没有了股东和金融市场逼迫它关注短期收益的压力，可以从容地为企业规划长远的未来。

    创立至今的129年里，博世一共只有7位总裁。除了创始人之外，其他总裁的平均任职时间均为10年，远远超出一般上市公司的总裁平均任期。稳定漫长的任期加上不为股东谋利的心态使得博世的总裁们对企业*发展形成了很强的使命感和责任感，很少会为了自己的私利和虚荣心去采取可能损害集团长远利益的短视举措；也因此在制定公司战略时，真正可以做到高瞻远瞩，放眼未来，从而能够在宏观布局上抢占先机，遥遥于竞争对手。

    为了确保企业发展方向和大政方针的持续性，博世还立下一项*的企业治理规则，即集团监事会主席都由上任总裁担任。这样，企业的*战略就不会因为总裁的更替而中断或偏离方向。而博世家族虽然持有公司7%的股权，但只在由23位成员组成的董事会中占有一席，从不干涉公司业务。

    因为非上市公司，博世也就从来不需要在公众面前煽情，更不需要在媒体上和竞争对手争风吃醋以博眼球，多年来形成了稳健从容、杜绝浮躁的企业性格，成为博世能够以长远为纲的又一保障。其实，在媒体上被炒得沸反盈天的谷歌自动驾驶汽车几乎都是博世的技术。没有博世，谷歌无法继续推进这一项目；而没有谷歌，博世*可以自己做出硬软兼备的智能汽车。但博世并没有去争噱头，只是踏踏实实地生产性能的产品。这种企业性格是惯于炒作、长于喧嚣的中国企业zui为欠缺的。

    因为被慈善基金会拥有，博世更加重视企业的可持续性发展，对社会责任和环境保护有更高的诉求，对员工也更具有人文精神。其30万雇员不是简单地被定义为员工，而被称为伙伴（associates），企业也非常注重对他们的培养。博世现任主帅沃克玛登纳（Volkmar Denner）没有总裁的称谓，在公司内部被称为G1。这种朴素平实注重人文的作风，都是博世*企业文化中非常值得学习的地方。

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