张家口大量回收原装西门子

马清于 1997 年加入西门子至今已有 20 余年的人力资源管理经验，2010 年至今，马清担任西门子大中华区执行副总裁兼人力资源总监。作为在人力资源方面拥有 丰富经验的*，她在西门子中国和欧 洲发起并设计了很多项目，为西门子的业务提供的人力资源解决方案。 
界面新闻:每个人都会在工作上遇到很多挑战，有些甚至对女性职场人来说压力更大。请您分享一件目前为止遭遇的zui大困境，这段经历给您留下了怎样的思考?
马清:我觉得我的经历并没有大起大伏，所以没有大的困难，但挑战处处都在，而且不同阶段挑战各不相同。
女儿出生是我第二次当妈妈，虽然对这个角色并不陌生，但整个家庭多了一名新成员还是手忙脚乱。而那两年恰逢公司业务快速增长的时期，2006年我们在上海有个非常大的业务剥离是把通讯业务卖给诺基亚，2007年我又被公司派到德国工作一段时间。一时之间不同压力叠加在一起。要问我是怎么度过那段时光的，几乎没有印象。我的抗压能力可能很强吧。我认为所有的问题都能解决，只要你有勇气、够坚持。 
我很幸运，公司团队、管理层、家庭共同给了我很多支持，当然这和我自己也有关系。和团队相处融洽、让管理层信任。 
2010年我被提升成为人力资源系统的负责人，这是公司*位女性也是*位中国人承担这个职位。与此同时CEO、CFO以及整个管理团队都是全新的，身边围绕着许多不确定因素让我并不是信心十足。在团队的协调合作与认可问题上我当时也给了自己很多压力。通过三年努力，我们拿到一个当时在亚洲zui高的人力资源奖项。这对我们自己来说是非常大的认可。这三年我们建立了"人才计划"，对我来说自己像进入成长加速器，除了个人成长，包括真正的自信可能也是在那三年获得的。张家口大量回收原装西门子 
界面新闻:工作中，您是否介意外界格外关注到您的性别?您的处事和风格，职场观，包括着装打扮等，都是怎样形成的?
马清:我并不觉得性别需要格外关注，至少在西门子内部我不觉得自己因为是女性而有什么特别。
我个人认为人的性格很难改变，那些可能会被影响的是你的管理方式、处事方法。因为这些是可以通过与身边同事的互动和学习中获得的。大家对我的评价是决策力强，这并不代表我强势。相反做决策的时候我会注意多方意见。我觉得这或许是女性的共性，站在多个角度看问题。在今天这个快速发展、充满不确定性的环境里女性拥有的一些特质其实是自己的优势。 
我是一个职场人，我只要让自己的气质符合这个环境就够了。至于穿衣打扮，取悦他人不如取悦自己。 
界面新闻:随着阅历和年龄增长，您对职场女性以及身处环境的认知有什么变化吗?zui近有没有哪些事打破了您过往对职场女性的认识?
马清:在我来到西门子以后尤其是zui近这些年，公司非常强调女性发展、女性力。西门子中国在这方面做的是比较好的，在制造业男女比例达到60/40，甚至在HR和商务领域我们谈的更多的是需要更多男性。总体来说公司内的男女比例维持在比较健康的状态。 
但是随着层级上升女性的比例减少，我是非常关注这个问题的，很多管理层的人员任命HR也都参与其中。男女有各自不同的看问题的角度，更好的状态是双方平衡。差异性带来的是竞争优势，有碰撞才能有创新。 
界面新闻:如果以5年或10年为限，您所能设想的女性在职场中的理想状况是怎样的?作为一位女性高管，您能具体做哪些事推动改变?
马清:未来职场会有翻天覆地的变化。现在我们更多地和外界联合创新，和许多合作伙伴共同组成生态圈。这些都将影响未来的雇佣方式、工作方式、雇佣双方的关系以及工作场所，让它们变得和今天不一样。女性在职场中能得到更自由、更灵活的平台。 
我们在西门子有灵活办公的制度，允许员工弹性办公、远程办公。未来公司也计划要给有孩子的员工建立托管中心。我也时常约女性管理者们聚会，大家分享故事和经验。我也在想是什么束缚了女性的晋升，聊天的时候大家都觉得公司做的很多了，还是觉得自己应该建立勇气，不要用孩子、家庭给自己设限。这些是不是困难?是。是不是不能解决?不是。我是希望帮大家建立信念，相信只要自己有能力、只要愿意，女性一样可以塑造自己的职业角色。 
作者:席春慧 返回，查看更多