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 专访西门子麦明锐：电力行业数字化转型痛点何在？

湖南艾欧曼自动化设备有限公司转载：近几年来，随着大数据、云计算、物联网、移动互联等相关技术的不断发展，电力行业的数字化转型已经成为大势所趋。目前，中国的电力行业不断探索高效环保、降本增效的可持续化发展道路。伴随着分布式能源的增加，以及电网技术的不断改进，数字化技术已成为这一轮电力转型的关键所在。未来，谁能掌握数字化这把利器并因地制宜的加以应用，谁就有机会在这一轮转型浪潮中占*机。

电子电气工程*西门子，除了电气化和自动化业务之外，数字化已经成为其增长业务较快的领域。日前，本刊记者就电力数字化转型专访了西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区能源管理集团总经理麦明锐（Markus Mildner）。

《能源》：西门子一直在推行电力行业的数字化，但很多人印象中西门子是一个做硬件的公司，在推行数字化的过程中有什么样的竞争优势？

麦明锐：是的，西门子在大众的目光当中的确是被长年看作一个以硬件为主的公司，但事实上，西门子是*范围内十个大的软件公司之一，我们在软件开发方面的人员就超过了17500名，包括电气化、自动化，以及一些软件、网络控制等等方面的内容。另外，还有包括一些优化，还有终端用户的制备和一些设备前期的系统设计，这些都是和数字化相关的内容，也都和软件相关。

除了电气化和自动化之外的业务，我们在市场中发展速度较快的一块是数字化这方面，也就是说从软件一直到系统这方面。

传统的软件公司，可能都是以编程、计算或者是云、数据中心等等的接入设施的竞争优势而起步的。但对于西门子来讲，我们可能是世界上少有的几个具备了不同领域以及纵深行业知识的软件公司。针对于电力当中的电网，或者某一个电力公司某个流程的基本的知识，传统软件公司是不具备我们这些能力的。因为我们是已经了解了客户公司在传统的电气化、自动化过程中的基本的知识，而且我们有100多年的历史，我们的业务涉及到不同的行业。

所以在不同的领域和纵深行业、基础设施方面，我们设计软件的过程中就更加容易去理解这些公司的需求，因为毕竟过去合作了几十年了，而且我们这个竞争优势在数字化方面也都是位于原有电气化以及自动化这两层基础之上的。

举个例子，我们在做自动化楼宇的设计建设的过程中，就可以基于原来对他们整个暖通系统或者是安保系统自动化的架构基础之上给他们设计。另外，像一些化工公司的流程，比如说电子表计和传感器，这方面的硬件设施我们的知识是非常丰富的。所以说在这样的领域中，加上硬件和不同行业的纵深知识，相对于其他公司来讲，我们自然具备一个相对强的竞争优势。

《能源》：未来会有越来越多的风电、光伏等不稳定电源接入电网，数字化过程中，如何保证系统稳定性？

麦明锐：我想可以分三个方面来讲。*是关于绿色能源方面的。我们知道一些发电的电厂和消费端当中有时候存在着比较长的距离。无论是*还是南方电网，都在解决这样的问题，他们试图把一些绿色的发电端和消费端进行连接，这些消费端主要是处于中国的东部和南部地区。通过一些HVDC的方式来进行长途的输配电，这中间还要解决可靠性和效率的问题。这种在发电和用电当中的脱钩是集中式发电的方式面临的问题。这是存在的*个复杂性。