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6SL3000-2CE33-3AA06SL3000-2CE33-3AA0西门子G120正弦滤波器
参考价: 面议
具体成交价以合同协议为准
  • 6SL3000-2CE33-3AA0 产品型号
  • 西门子/SIEMENS 品牌
  • 经销商 厂商性质
  • 长沙市 所在地

访问次数:462更新时间:2018-11-16 12:38:13

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产品简介
6SL3000-2CE33-3AA0西门子G120正弦滤波器
SINAMICS/MICROMASTER PX 正弦滤波器用于 3AC 380-480V,50/60Hz,380A AC Drive/功率模块/ 电机模块
产品介绍

SINAMICS/MICROMASTER PX 正弦滤波器用于 3AC 380-480V,50/60Hz,380A AC Drive/功率模块/ 电机模块

6SL3000-2CE33-3AA0西门子G120正弦滤波器

                                 

产品
商品编号(市售编号)6SL3000-2CE33-3AA0
产品说明SINAMICS/MICROMASTER PX 正弦滤波器用于 3AC 380-480V,50/60Hz,380A AC Drive/功率模块/ 电机模块
产品家族订货数据总览
产品生命周期 (PLM)PM300:有效产品
价格数据
价格组 / 总部价格组IB / 751
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您的单价(不含税)显示价格
金属系数
交付信息
出口管制规定AL : N / ECCN : N
工厂生产时间30 天
净重 (Kg)144 Kg
产品尺寸 (W x L X H)未提供
包装尺寸未提供
包装尺寸单位的测量未提供
数量单位1 件
包装数量1
其他产品信息
EAN未提供
UPC662643503371
商品代码85363090
LKZ_FDB/ CatalogIDD21MC
产品组9672
原产国德国
Compliance with the substance restrictions according to RoHS directiveRoHS 合规开始日期: 2006.07.01
产品类别C: 产品制造/生产到订单,无法重复使用或再利用,也不能通过信用退货。
电气和电子设备使用后的收回义务类别-
分类

 

【图集】西门子:凭什么称霸世界?(5)

 

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与严酷、注重效率高于一切的克虏伯不同,西门子企业的福利待遇一直是德国工业革命时代“预防动荡壁垒”的体现。1849年,他帮助工人设立了疾病和生活保险基金;1872年,维尔纳地把工人的工作时间减少到了每天9小时,同时引入了包括救助寡妇和孤儿在内的退休基金,这在当时是的。1891年,西门子又*固定了8小时工作制,维尔纳的名言是:“只有全体员工都自愿并满意地为企业利益而共同努力,才能使得公司获取发展。”“一战”爆发前,西门子工人的平均退休金为492马克,远超一般德国产业工人的206马克,1886年,西门子建立了统一的职工食堂与代号“西门子花园”的附属体育健身设施。

与此同时,公司努力提高员工的素质,为新员工提供基础培训另强对老员工的培训以适应未来日趋复杂和严格的技术要求。

公司于1888年开始为员工提供医疗服务。这种服务开始于维尔纳˙冯˙西门子让他们的私人医生弗利德˙克特为他的生产叫监看病。这标志着在公司的社会福利政策发展中又增加了一块新的里程碑:医疗。西门子还为改善员工的业余生活做出了努力,包括建立度假村,即提供运动设施等。1910年,公司开放了早的度假村,即设在旅游城市巴特哈尔茨堡的艾塔丝。

 

虽然在二战期间西门子曾依附纳粹,并强迫使用犹太人进行免费劳动。然而抛开这一历史污点,西门子能够不断得以壮大的缘由,绕不开与包括德国、俄等政府的合作。尤其值得回味的是西门子在一战后放弃意识形态隔阂,对苏联的经济发展起到了巨大的推动作用。西门子在帮助苏联政府努力实现从沙皇俄传统的农业社会过渡到一个现代的工业社会方面做了贡献。列宁曾把共产主义比喻成"苏维埃的力量加上电气化"。列宁有一位精明的技术和经济顾问列昂尼德˙克拉辛,曾是西门子圣彼得堡工厂的主任。为了发展经济,苏联政府与西门子签订了很多合同,其中包括在所波罗热州的第聂伯河上的大型“Dneprostroi”电站准备施工场地。

 

西门子的没落不是个例,据德国媒体2012年的报道指出,新的一项研究结果表明,欧洲企业在世界*上市公司排行榜中所占比重继续缩水。*名企业中,只有32家来自欧洲,还不足1/3。而就在18个月前,还有36家企业榜上有名。以西门子为例,以2012年7月24日法兰克福股市的收盘价计算,西门子公司市值为613亿欧元(约合740亿美元),而同为德国企业的SAP市值为624亿欧元(约合753亿美元),前者低于后者,*低于一家软件公司。可以看出进入互联网时代,西门子业务除了重工业、医疗等部门可能还会收到更多的冲击和挤压。而西门子的这种“没落”也并非偶然,西门子靠医疗设备和工业开关起家,之后进军家电电信领域,开始凭借雄厚资本及信誉抢占了一批市场。但是,西门子公司并没有及时对公司整体结构进行优化重组,导致部门臃肿,成本无法控制,造成了有的部门研究经费花不完,有的部门却少的可怜。当然,能在这么多年的历史演变中屹立不倒,西门子自然有其*的魅力,或许西门子真的到了该认真反思的时刻了。

 

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