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【看商业】：德国企业成功的秘密是什么？(2)

湖南艾欧曼自动化设备有限公司网讯： 

重视企业文化建设，培养良好的企业文化

德国是个工业发达的国家，有一大批世界ji的公司。这些公司除了拥有世界的品牌外，还有自己*的企业文化。

比如宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标*”。奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的。”西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西。

德国IFO商业信心指数

居安思危，是德国的一种商业文化

前不久德国公布了IFO企业信心调查数据，4月份总体信心指数较3月份上升并超出预期，目前处于近3年的高点。不过许多企业家还是担心乌克兰紧张局势升级以及西方对俄罗斯的制裁，对其在俄业务产生巨大影响。而他们的当前信心和未来信心之间的差距是在不断扩大的。

德企高管对未来几乎总是比当前要缺乏信心，这种对未来的悲观似乎是德国经理人一种根深蒂固的集体性格。只有在金融危机严重时期，德国经理人才感到明天会比今天更好。

尊重人格、强调民主的价值观指导

德国企业普遍重视职工参与企业决策，不论是大众、戴姆勒˙克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业，员工参与企业决策是一种普遍现象。德国的企业文化还体现出企业员工具有很强的责任感。这种责任感包括家庭责任、工作责任和社会责任，他们就是带着这些责任感去对待自己周围的事物。企业对员工强调的主要是工作责任，尤其是每一个人对所处的工作岗位或生产环节的责任。

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