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【看商业】:德国企业成功的秘密是什么?(3)
湖南艾欧曼自动化设备有限公司网讯:
德国企业十分注重人际关系,努力创造和谐、合作的文化氛围。例如,1994年受世界石油危机影响,大众公司在德国本土的公司经济面临困难,需要解雇2万多名员工。然而,公司的员工在参与企业决策时却表示:宁愿减少自己收入的20%,把每周工作5天改为4天,也不要让那些人失业。而同类的事情,当大众公司在巴西的分公司也试图这样做时,却被巴西员工拒绝了。
与所在国高度融合,实施长远战略
早年有中国媒体采访德国商会驻京办董事长伍德克先生,他提到,德国企业在中国取得成功,主要有四大因素:
一是彼此认识与理解;
二是高度的本地化;
三是良好的产品质量;
四是实施长远战略;
他认为德国人细致认真,中国人注重实际,这样两种性格的人组合到一起还是比较合适的。然而与其他国家的产品相比,德国的产品要贵一些,但德国人不打价格战,德国人要让中国人知道,多花一点钱,还是值得的。
譬如,他还举例上海拜尔生产的一些假牙产品出现了次品,这些次品质量也不亚于有些厂家生产的*。中方经理主张*,但德方经理坚决不同意,严格要求将次品报废回炉。企业所有的产品都应该达到质量标准,否则便意味着企业的zi杀。德国人的产品应以质取胜,决不能坑害消费者。
你试想想,这是不是对中国那些没有良知的、“有毒”的、自私的企业大讽刺?
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