采购管理
实现采购过程自动化
优化了整个采购到支付的过程，重复性值的事务处理都被消除，自动地处理例行的事务，提高生产力并降低采购事务处理成本。
实现物料需求的全面集成
与MRP、订购点无缝集成的请购管理，提高了采购的准确性，以满足品种、数量、交期、质量、成本等要求。
互联网采购门户
通过互联网达成询价、招标、比价、下单、结算，建立快捷有效低成本的供应商战略联盟，更直接地将重点放到改进供应商服务的机会上。
改善供应商关系
提高了在计划、排程和采购过程中资源购买分配的准确性和选择性，帮助企业赢得信誉，建立起*的供应商关系。
降低直接、间接的采购成本
有效的供应商管理、价格管理帮助企业获得更多的利润。采购自动化及规范有效的工作流减少了混乱的用纸，提高需求处理、审批流程的运行效率及准确性。
销售管理
实现销售过程自动化
集中管理详细的客户、交易信息，使您能更有效精确地对客户订单作出响应，帮助改善您的企业与每个客户之间的业务关系。
以恰当的价格售出优秀的产品
集中管理详细的客户、交易信息，使您能更有效精确地对客户订单作出响应，帮助改善您的企业与每个客户之间的业务关系。
利用EDI简化订单录入
利用可自行定义的EDI事务处理集，在您的企业和客户之间进行商务处理信息的电子交换。大量的业务处理就实现自动化，从而减少人工录入，提高及时性与精确度，并降低了成本
实现CRM、客户信用的全面集成
与商机管理模块集成，帮助您整理、发掘客户，完成线索、机会、报价、订单转化的全面管理。
提高客户满意度
降低直接、间接的销售成本，提高需求确认、信用审批、风险防范的运行效率及准确性。
仓库管理
通过物料定位提高库存透明性
批次物料的存储地点，管理物料与存贮地点的匹配规则，引入物料的看板•定位管理。
实物盘点自动化
通过物料的ABC分类，将库存物料划分等级和类别，定义物料的数量允差范围。周期性自动生成盘点单、报告差异，使用户能够研究问题和偏差。并反馈仓管人员的管理绩效。
基于规则，简化补库过程
定义物料的安全库存、再订货点、固定和可变提前期，以便适时自动进行补库。
批次控制、可跟踪性分析
批次控制提供了一条清晰的跟踪路线，从原材料的接收开始直至整个制程和将成品发送到客户的全过程。
有效管理库存、降低成本
针对制造型企业进行大量归纳，提供了大量实用功能，帮助用户实现库存利用的大化和成本的小化。
EDI及外设应用
提高数据准确性和及时性
使用EDI消除了人工录入的误差，杜绝了数据人为疏漏，达到业务发生与数据采集的零延时，便于管理者更快的掌握业务信息。
数据化立体仓贮
使用条形码、RDIF、电子称重，规范化企业物流手续，使仓贮定位管理、周期盘点、目视看板等更加实效。
业务流转快捷
从接到客户订单，使用EDI转入系统；调用工程设计软件PDM数据构建ERP内的制造BOM；至出货信息上报海关EDI系统。消除数据冗余录入，减少转抄错误，提高业务效率。
互联网门户
通过EDI在互联网达成询价、招标、比价、下单、结算，达到员工事需求信息发布、面试录用结果发布，与企业全面集成，改善企业外部形象。
降低企业营运成本
在获得有效数据的同时，大化的减少人员使用，加快了流程运行效率及准确性，帮助企业获得更多的利润。
