行业概述

项目管理往往是考验一个团队、一个公司运作能力的核心要素，电力工程由于其过程复杂、文件繁多、交期紧迫等特点，更加考验管理层对项目管控的能力。项目管控能力的高低直接决定项目的利润及交期，也是竞标时候的一个决定性因素。因此，如何做好项目管理显得尤为重要。

常见困扰

1、项目资料收集不齐，工程文件更新迭代版本混乱，造成对项目的进度和实施有很大的影响。简单来讲：项目有一个小的施工改动，在不同步的情况下，大家手里的资料不统一，往往造成施工错误，进而耽误交期和增加成本。

2、物品的采购混乱。往往一个项目中要用到的耗材及主材品类繁多，规格不一，供应商也千差万别，如果减少采购成本及增加采购的准确性，成为项目管理的核心要素。

3、施工进度不能实时上报，管理层不能亲临现场，对施工情况不能及时全面的掌握。

4、数据不能实时展现，项目结束后的复盘核算数据收集困难，周期也较长，失去总结的意义。

5、财务核算不能按照项目进度实时展现，项目的资金占用及回笼资金的相关情况不能实时的让管理层知道。缺乏对项目的全面把握。

6、项目归档困难，工程文件及数据收集整理比较费时间，有些资料甚至收集不全。

系统功能图

电力工程办公系统功能图

解决方案

1、按照项目进行采购确认及财务数据收集，对多项目的项目管控。

2、采购清单在项目开始及确定，采购数量、规格等要求明确，避免错误采购和重复采购，减少浪费，增加项目利润。

3、对设备的使用状态、维修保养等做到有记录、有维护，减少设备的丢失，同时合理的保养限度的延长设备的使用寿命，降低设备使用成本。

4、对施工进度进行在线管控，可以增加远程监控、按照阶段由项目经理上传项目进度图片等方式，让管理层及时了解到项目的进度情况，加强对项目的过程控制。

5、全面的库存数据及财务数据可以方便的统计出各种报表，利于管理层对项目进行实时的把控和了解项目的利润。

产品优势

1、操作简便。不增加外勤项目人员的工作量。可以通过手机等移动设备及时方便的操作。

2、权限及审核明确，按照流程，工作内容明确，项目责任清晰。

3、项目核算简单，数据直接转化成图表供管理层随时查阅。