1、背景概述

近年来，我国基础建设日趋完善，建筑行业发展较为迅速，随着我国改革开放进入深水区和攻坚期，社会经济发展呈现新形势，建筑行业面临的产业增速下降、劳动力成本上升等问题，促使了企业“向科技要效率、向信息化要效益"。

建筑工程建设70%左右的工作都发生在施工现场，施工阶段的现场管理对工程成本、进度、质量及安全等至关重要。传统的施工现场管理主要依赖人工管理方式进行，劳动密集度高、管理粗放，运转效率较为低下。同时，信息化管理手段在建筑行业也存在“水土不服"的情况，运转效率低，在监察、劳务、安全、材料等方面存在诸多问题，迫切需要标准化、智慧化的管理手段。

智慧工地智能监管方案，充分利用的人工智能视频技术、物联网传感技术、无线传输技术，与工地实际情况相结合，贴近建筑企业、住建管理部门的需求，从进度、人员、材料、安全、监察等多个方面入手，为行业打造整体化、标准化的工地管理系统。

2、方案目标

（1）统筹管理快速准确获取工地的施工进度、人员管理、安全管理、组织管理等整体情况。

（2）劳务管理及时掌握现场人员出勤、身份验证、工种分布、违章查询、人数走势、行动轨迹等情况。

（3）安全施工针对高支模、塔吊、起重机等对工地进度、安全影响巨大的特种装备安全操作管控，通过定位、视频、语音、智能识别等信息化手段实时巡检，确保安全施工。

（4）文明施工实时监管人员规范操作、物品堆放、垃圾处理、噪声、尘土、污染物等数据，提升施工文明度。

（5）视频监控加强工地施工各迁移阶段的实时视频监控。

3、解决方案

　　智慧工地监管平台整体结构：

　　智慧工地监管平台网络拓扑图：

4、功能亮点

（1）大数据“一张图"

系统具备“一张图"管理功能，在集团页面可通过一张图，实时了解集团下辖各分公司信息，并可进入二级图层了解“分公司一张表"、“工地一览表"、“项目排名表"、“设备一张表"、“报警一张表"、“违规一张表"等具体信息。

（2）用户管理

系统支持用户分级管理，集团平台负责管理集团用户，分公司用户负责管理分公司用户及所属工地用户。创建用户时明确用户所属分公司/区域公司、所属劳务公司、对应的上级管理者、以及账户所对应的角色（管理员、分公司用户、劳务公司用户、工地监管员等）

（3）项目及进度管理

项目建设初期可设置其名称、位置、开工/竣工时间、负责人、施工设备、监控设备、工人等可控元素，在系统中可实时了解项目简介、项目进度、人员趋势、违规告警情况、环境质量、工种分布等情况。同时也可进行该项目的实时浏览、查询回放、数据统计等动作。

（4）人员管理

平台可对进出工地的人员信息（人脸识别录入；查询/修改人员数量、工种；查询进出时间；查询加班情况等）进行统一管理。

（5）分包单位及工种管理

支持对项目分包单位项目信息、人员工种、报警等级、可接警能力、可处警能力权限等进行管理。

（6）设备管理

平台可对系统中所用到的所有设备进行统一管理，包括设备状态查看、设备的增删、修改、分配和下发等。

（7）智能监管

智能安全监管主要对工地安全进行智能管理，包括工地现场的监控、工地进出人员的监控以及事件报警等。