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北京邦永科技有限公司
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园林景观行业经过近20年的快速发展，目前全国范围内仅一级资质的企业就达上千家，二级及以下资质企业几万家，形成比较激烈的行业竞争格局，同时，来自于企业内部的人力等成本上升带来的压力，也不容忽视，因此整个行业已经进入到微利时代
园林景观行业经过近 20 年的快速发展，目前全国范围内仅一级资质的企业就达上千家，二级及以下资质企业几万家，形成比较激烈的行业竞争格局，同时，来自于企业内部的人力等成本上升带来的压力，也不容忽视，因此整个行业已经进入到微利时代。
计算机信息技术、网络及移动应用的大发展，使得通过信息化手段改变企业的经营和生存模式，支撑跨区域的规模经营，规范内部管理流程，提高部门间协同的工作效率，从而节约成本、提率，已经成为园林企业的共识。
PM2项目管理软件园林企业版，以邦永科技十五年工程项目管理系统开发实施经验为基础，结合国内数十家双甲园林企业管理菁华-------专为景观园林企业量身定制，不同于其他厂商在标准通用产品上炮制的所谓解决方案。
该系统以项目预算为控制基础，以工程项目管理为核心，重点关注施工进度安排、苗木建材的供应、人力和机械的调配、收支合同的执行、资金的计划与使用、成本的预算及控制，全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。
在施工进度计划也就是WBS（工作分解结构）的基础上，编制物资材料需求计划、施工机具需求计划、劳务用工需求计划、资金的收支计划，以及质量、安全方面的检查和防护计划，形成全面的进度计划管理，并随着进行计划的调整联动调整。
邦永科技建议使用PM2园林企业版的用户，建立企业内部定额库，预算阶段编制人工、材料、机械、费用和分包在内的总体成本计划，作为控制的基础。
以下为企业定额库界面：
以下项目成本测算：
以下为园林企业的供应链管理特色：
1. 以预算总量计划为控制的依据
2. 以施工进度为依据提交采购申请
3. 允许辅材按照金额控制
4. 运费、装卸人工费摊入材料成本或者单独按照费用管理
5. 施工计划变更导致的苗木需求变更、到货数量与订单数量有差异的问题处理
6. 零星采购的管理
7. 损耗苗木的追加
8. 供应链过程需要进行各个环节的预警
9. 苗木到货检验与合同（订单）要求不符的管理
10. 材料成本差异的调整
11. “白捡"材料的管理
依据预算编制各个作业面的人工和机械的需求计划，并根据施工进度安排劳务用工和施工机具的进场和退场，通过人工考勤和机具台班来统计实际投入情况，最终按照作业面查看人、机的计划用量和实际投入。
强化管理费用预算编制环节，按照项目费用预算控制备用金的支出，依据费用预算进行费用报销控制，支持费用预算的变更。
以下为项目费用报销界面：
邦永PM2园林工程管理系统集项目管理、企业管理为一体，真正满足工程企业（或项目部）对项目业务（材料、机械设备、分包、人工）的全面管理；并能帮助用户实现工程项目成本精细化、实时化管控；成本与进度联合监控。
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