电力ERP系统

目前，电力企业已由传统以生产和调度为中心的单一模式向综合性能源企业转变，电力企业作为综合性能源企业，如何通过规范化、标准化的管理来实现企业目标、加强业务管控成为新的议题。
紫光凭借对电力企业业务管理的精准把控，采用成熟的ERP套装软件，结合电力企业管理特点，为电力行业企业量身定制ERP系统解决方案。通过在电力企业中集中统一建设ERP系统，形成一体化运作的管理平台，纵向贯穿电力企业多组织、多层级以及多产业的管理，横向支撑企业的各专业管理职能，实现生产经营全过程的资金流、物流、信息流的集成和数据共享，保障企业管理向数据标准化、流程规划化、业务一体化转变。

一、系统概述

ERP系统以加强管控为目标，以财务系统为核心，核心模块覆盖企业财务、物资、项目、设备、制造、销售六大业务管理，全面支撑企业核心经营管理和专业生产管理。

-财务管理：规范财务基础数据，建立项目预算体系，对火电、水电、光伏、风电、制造等生产业务在执行过程中实时监管，实现事前预算、事中控制、事后分析。把财务的规范和核算要求前置到发电、制造业务的执行过程中，实现生产财务业务一体化，实现企业利益。
-物资管理：以节约总体拥有成本为出发点，优化目前的采购管理模式、组织、流程，建立全新的信息化采购管理架构，实现燃料、主辅机设备、备品备件等不同物资供应链优化共享，物资流、资金流和信息流的统一，实现对供应链管理的集约化运营。
-项目管理：规范项目编码及项目分类（如检修、日常维护、劳保及低值易耗、技改、零购等不同种类项目），建立以项目为主线的费用预算和成本核算生产财务业务一体化的管理，实现从项目前期立项、审批下达、项目执行、竣工决算、项目转资、到项目后评价的闭环管理。
-设备管理：建立以工单为检修载体的设备维护策略，实现设备从采购到报废的全生命周期管理；以设备资产（汽机、锅炉、电器……）为核心，遵循全生命周期管理理念实现设备管理业务的分层管理，提高从上到下的业务监督能力。
-制造管理（铝业、光伏组件、多晶硅）：以市场订单需求为导向，建立主生产计划、物料（炭素、氧化铝、冶金硅、硅片、电池背板……）需求计划、能力需求计划等管理模块，对生产全过程进行跟踪，为产品成本核算提供精细化管理的依据。同时，缩短产品销售的时间周期，减少库存，提高资金利用率，提升企业整体管理水平。
-销售管理：规范客户基础资料，实现客户信息标准化管理，形成以客户为核心的管理机制，以客户关系为重点，通过优化企业组织体系和业务流程、提供便捷的客户服务，提高客户满意度，提升企业的经济效益及整体竞争力。

二、系统优势

-全面完整：完整实现财务、物资、设备、项目、制造、销售等全部功能模块，支撑能源集团综合产业的业务管理。
-量体裁衣：采用ERP产品，根据电力行业特点，量身定制体现企业管理思想的应用模式。
-优化易用：以标准化实施方法、规范化实施模板为基础，增加本地化、客户化的工作，促进电力ERP系统实用化。

三、客户收益

-统一集成的系统，从根源上消除割裂。从整体上规划所有价值活动之间的关联关系，突破传统的业务壁垒，打破信息孤岛的局面，按照业务流程：财务-项目-物资-生产（火电、水电、新能源、铝业、光伏制造），将企业所有内部组织的价值活动衔接起来。
-规范业务管理，形成标准的工作流程。流程标准化使得企业内部能够按照统一的标准划分、确认、计量内部组织的价值活动，增强内部价值活动的透明性，从而便于企业对价值链的分析与理解。
-促进、支撑企业的管理变革和创新。纵向贯穿各级组织内部及各级组织之间，实现全新管控流程的落地，加强企业产业协同（铝业、光伏制造、发电）管控；横向对企业各专业（财务与产权部、发展规划部、水电新能源部、火电部、产业协同部、经营部）进行规划，合理配置充分发挥其效能，取得效益。
四、典型案例——黄河上游水电开发有限责任公司ERP系统

黄河上游水电开发有限责任公司ERP系统子2013年起开始实施，陆续覆盖2家火电、9家水电、20余家新能源、3家制造企业和其他综合服务企业。通过ERP系统建设，形成了集团公司水电板块业务管理手册和水电板块ERP系统模版；制定了集团公司水电板块KKS编码规范和设备分类规范，该规范并有望形成国家标准；建立了KKS编码、设备编码、物资编码和固定资产编码的映射关系，实现了“四码合一”，为全生命周期的设备管理打下坚实基础，对集团公司其他二级单位的ERP系统建设具有指导作用。