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深圳市云迅通科技股份有限公司
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SAP全称：systemsapplicationsandproductsindataprocessing
在SAP中国倡导的“灯塔计划”的照亮下，SAP在中国已有350多家用户，其中就有包括中国石化、红塔集团、COSCO、中化、海尔集团、联想集团、长虹集团、一汽-大众、上海通用汽车、李宁集团、中广核、乐百氏集团、康佳集团、浙江电力、三菱电梯、无锡小天鹅、大唐电信、宗申摩托、上海浦发行、广州日报、华凌空调、太太药业、东方通信、北京通信等大中型企业和集团，而且也包括了青岛狮王、宝岛眼镜、兆维晓通、实华开等中小型用户，他们充分证明了SAP在为中国各种规模和各个行业的企业提供适合的解决方案方面的强大实力。
SAP Business All-in-One是一套综合全面预配置的行业细分解决方案，可预测成效且经济实施。全面优化中型企业运营，并随着您的业务成长发展灵活地加以调整和拓展。
随着企业的成长发展，其业务需要不断加以调整。SAP Business All-in-One 为中型企业提供单一、无缝整合的ERP 解决方案。这一解决方案可为基础业务提供全面支持，如财务、订单管理、采购，并提供丰富的行业专用流程。
利用SAP Business All-in-One 基于角色的环境，中型企业可通过全面整合优化后台至前台的运作。SAP Business All in-One 可实现核心流程自动化。
实施范围
项目范围的扩大是必然的，如果你对此有所准备，就能为了公司的利益管理好这种扩大。 首先，必须要专人负责范围管理。可以指派一个人，但是指派一组在项目中有足够参与的人员，他们能明白业务和SAP方面的问题，并在公司里有足够高的职位能理解这种高层次的设想。 随着项目的展开以及SAP学习曲线的上升，所提议的范围改变应该交给有关委员会，由他们在成本和利润方面对此进行评估，并根据轻重缓急，对照现有的设想进行衡量。范围方面的更改如果被接受，必须明确定义而且广为宣传。对于以后的项目计划和预算的修订也必须同样处理。 再重复一次，如果项目在你的员工和管理层还没有接受足够的SAP培训前，就开始实施，将很难管理项目范围因为每天人们都得看到通过使用SAP，人们可能做到大量各种各样的事情。这个事实带来了而则引起了对于项目范围的更改。
管理范围的一个难点是，并不是所有的范围扩展都会向上汇报。在设置阶段，业务流程设计可能不是不折不扣地得到贯彻的。这可能是因为SAP并不总能以你希望的方式样样能干或者是因为你的员工发现了某个业务流程重组时没有预料到的功能，他们采纳了新的功能仅仅是因为得到那个功能易如翻掌。
要记住这种功能会永远在那里，不必要马上就用上它，这是很重要的。这只是一个实施项目一旦项目完成你可以使用SAP时,使用的范围能够而且也会扩大。
你要决定什么是你现在需要用于支持新业务流程的功能。你的需求会在实施的长期过程中发生变化但是在某些地方，你必须要善于管理小规模的之火不必*踩灭沿着确定的道路走向终点。
到达终点后你可以使用SAP了，很可能你还会继续根据机遇和条件增加或更改某些功能。 实际上，SAP的实施停止。随着你业务的变化，相关的SAP应用程序也会发生变化。您感兴趣的产品PRODUCTS YOU ARE INTERESTED IN
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