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广东志华软件科技有限公司
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核心导读:服装管理软件应用中
核心导读:服装管理软件应用中，A4位于供应链前端，计件工资、报价方案的基本依据
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什么是A4（标准工时）生产作业时间管控系统?
A4 生产作业时间管控系统：是专门为制衣行业所设计的一套预定动作时间系统，是一个易用易懂的分析标准时间的方法。
为什么要使用A4（标准工时） 生产作业时间管控系统？
目前，很多的公司依然在采用传统的计时方法，也就是为了制订单价，在生产过程中，由工艺分析人员去车间通过打秒表的方式测定时间，再转换成单价。这种方式受到以下三个条件的限制：
1.需要有实物存在；
2.需要实际操作；
3.发生之后才可测定。
同时这种方式误差也比较大，主要影响时间准确的因素有：
1.分析员对打秒表的熟练度；
2.评估作业员的表现的准确性；
3.作业员的技能度，以及发挥水平；
4.作业方法的不一致性。
以上因素的存在，就导致实行标准的失准和不一致，最终造成了企业不可能提供公平、合理的时间单价，甚至一些企业采用经验评估单价的人为做法，更不用说建立起一整套科学的量度体系，从而对士气、产量以及品质都有不良影响，使公司和员工双方的利益都得不到保障。
因此，现在越来越多的企业开始引用标准工时系统，A4（标准工时） 生产作业时间管控系统的产生，无疑为制定标准时间提供了良好的平台。A4（标准工时） 生产作业时间管控系统不但制定出更科学、更精确的标准时间，同时还可以帮助企业改善动作，制订标准工艺，减少浪费，提高工作效率，降低生产成本，而且还可以作为整个生产时间管控的重要工具（包括生产进度、物料进度等相关的重要信息，都可以用时间管控），以便快速提升企业的生产力。
A4 生产作业时间管控系统的主要优点:
1.方法合理：通过对动作的细化分析，来减少浮余动作，改善作业方法和动作，降低成本，提高效率。
2.时间标准：以正常的速度及正确的方法为基础，考虑各种相关因素，制定出标准时间。
3.易沟通和易理解：标准的动作代码库，适合所有制衣行业。
4.通用性强：以时间为基础，不同地区可以传递。
5.预测性强：无需要现场数据即可为业务接单、生产计划、生产线平衡等提供有效预测数据。
6.车缝训练：车缝方面的专业统一化，适合于企业车缝标准做工的培训，帮助员工提高技术水平。
A4 生产作业时间管控系统的主要功能:
1.建立工艺标准
通过对工序动作的细化分析，结合所使用的设备及辅助工具，来减少浮余动作，改善方法和动作。以形成企业的做工标准，为员工的标准做工提供依据。避免各技术指导员所培训的各员工操作不规范性，以降低成本，提高效率。
2.建立标准工时
标准工时，是合理评估个人、部门和公司绩效的必要条件。
A4中每个工序时间都由标准的动作组成，更重要的是A4有统一的车缝长度规则，可根据不同的布料，不同的车缝线迹，系统会自动产生时间，不受人为主观因素影响。
车缝线迹有4个类别：
Ｌ：车单层布直线 系数:1
Ｎ：车二层或多层直暗线 系数:1.1
Ｍ：车直明线，暗弯线 系数:1.2
Ｈ：车弯明线 系数:1.4
在同一工序同种长度有固定的加工时间，它具有精确的数据依据。
3.核算成本及产能评估
A4使生产成本的评估更合理、更有依据。可根据企业的运作状况，进行固定费用分析、制造成本分析、管理成本分析等。合理制定企业的每小时标准时间的营运成本，为对接单或自己的产品开发提供准确的数据。有效防止因缺乏科学合理的依据给企业带来风险。
4.生产计划
A4是生产排期计划得以更合理、更科学、更可控的根本保障。可根据生产周期计划及订单，产品加工时间，提前计划生产人数及生产设备的需求。
例：有款长裤，单件A4时间是1.65小时，总订单数为300件，总生产周期为2天。
人数=1.65*300/20(小时)=24.75人/天 （日上班时间按10小时）
以上数据让你了解在的效率的情况下一天上10小时班，要有25个人才能完成。
5.平衡生产线
生产线的平衡能够减少生产线等待浪费！提高全组的工作效率！
ＧＳＴ是平衡化生产的保障，特别是TPS（单件流生产模式）成功推行的重要前提。根据ＧＳＴ制定的每个工序加工时间，员工技能分析，预先分配给每个工作站的加工工序，以达到生产线平衡。
6.投资评估
可根据ＧＳＴ分析的时间, 核算出小时成本，再结合市场信息，评估出工厂的投资值。
例：一个客户他们的产品平均加工时间1.68小时（属较复杂的款型）,工厂每小时的成本要15元。而此客户的每件接单单价在30元左右。在此种情况下工厂必须考虑投资价值,是否值的去投资？
1.68小时 * 15元/小时＝25.2元 < 30元
7.有效的员工培训
根据ＧＳＴ的标准动作，训练车缝动作的标准化。不做无价值的附加动作，消除浪费。让作业员的动作符合企业制定的统一标准。
8.量度依据
ＧＳＴ是计算生产效率的前提，使企业数据化管理成为可能。通常工厂会以每天生产多少件去衡量工厂当前的效率好与坏，其实这种评定方法是很不科学的。例如：
天：８小时生产100件
第二天：10小时生产120件 哪天更好？
效率评估标准应该是：
标准时间效率=日产量*单件GST时间/投入工时*
投入工时=实际上班人数*实际上班工时数
9.合理制定工价
客观准确地计算工人工资及核算成本，能促使员工工资的合理化和公平化。
根据ＧＳＴ的分析得出每个工序的标准加工时间。再合结工厂及市场行情分析，制定工序的工人工资标准。
例：开袋 单价 = 217秒／3600×4.82元／小时＝0.287元
为什么要使用标准工时
目前，很多的公司依然在采用传统的计时方法，也就是为了制订单价，在生产过程中，由工艺分析人员去车间通过打秒表的方式测定时间，再转换成单价。
这种方式受到以下三个条件的限制：
1.需要有实物存在.
2.需要实际操作．
3.发生之后才可测定．
同时这种方式误差也比较大，主要影响时间准确的因素有：
1．分析员对打秒表的熟练度；
2．评估作业员的表现的准确性；
3．作业员的技能度，以及发挥水平；
4．作业方法的不一致性；
以上因素的存在，就导致实行标准的失准和不一致，最终造成了企业不可能提供公平、合理的时间单价，更不用说建立起一整套科学的量度体系，从而对士气、产量以及品质都有不良影响，使公司和员工双方的利益都得不到保障．
因此，现在越来越多的企业开始采用标准工时来制定标准时间．因为它不但制定的标准时间更科学，更精确，同时标准工时还可以帮助企业改善动作，制订标准工艺，减少浪费，提高工作效率，降低生产成本，以快速提升企业的生产力．
A4管理系统的特点
本管理系统*根据A4标准工时的管理思想，结合A4在生产中的应用理论而开发的新一代动作研究和时间研究的管理系统，其中具有分析标准时间和分析标准方法的优点外，也是标准时间在生产过程中真正应用的*，可以直接为生产线提供有效帮助。使企业的管理水平上升到一个新的阶段。 相信A4管理系统会为您带来全新的管理理念和经济效益。其具体特点表现在以下几个方面：
●强大的基础功能
标准工时管理系统主要是利用现代计算机信息技术，将制衣行业的一般车缝时间的应用信息化，使企业拥有一个友好，安全，智能的工作平台．系统建立强大的静态资料库，资料库具有图文并茂，检索方便的特点，使最终用户可以轻易通过对资料库中资料的选择与复制，最终达到快速实现新款式的工序分析．并对分析结果采用图形，表格等方式描述出来，同时计算出工艺平衡率，使分析员能够简单，快速，客观地对分析结果进行评估． 
●完善的应用系统
A4应用部分为当今世界各种*生产管理模式（如：TPS、NPS、CPU、U型生产线、单件流、小包流等）的实施提供有力可靠的帮助，使新的生产管理模式的实施成功成为可能，主要表现在以下几个方面：
1.建立统一的“工序类型”，为工厂生产过程中不同款式，不同客户，不同工序等定义出一个统一的工序类型，使生产过程中各相关部门的所有相关人员之间的沟通变得简单容易而准确。
2.建立统一的“员工技能库”，详细记录生产过程中相关各组中各员工对各种工序类型的熟练程度，用效率进行评估。为“生产线平衡”预测提供基础数据。
3.以“生产线平衡”为应用目的，根据A4分析员的分析结果及各组人数，系统会自动提供一个理论“人员分配表”及“衣车分配表”（假设效率为）。
4.通过产前“生产线排位”功能，系统将自动产生“生产线平衡图”、“生产线平衡率”、“生产线目标产量” 、“生产实际时间” 、“生产节拍”等一系列报表数据，预测出“瓶颈工序”，为IE调整排位、改善设备、技术改良、培训员工等提供可靠依据。从而为大货上线之后的生产线平衡提供准确的预测，真正做到将问题排除在生产之前。
5.在生产过程中，随着员工熟练程度的提高，用户可以随时修改相关排位数据，系统可以实时分析出生产线的平衡状态，将生产过程中出现的各种问题以数据和图表方式准确描述出来，为生产的改善提供了实时有效的帮助。
6.产后，也可以用此系统对已经产生的数据进行分析，找出问题的原因所在，为下次的生产提供参考。
●*的数据库平台
A4作为一个工序分析系统，其中包括了大量的图形资料和文档资料，为此系统选用当前的数据库SQL Server作为数据库管理系统，充分利用了其支持事物回滚机制（Rollback）及大型多用户的特点，保证处理大数量的稳定性及数据的安全性和一致性。
●操作简单，易于学习。
系统采用统一的Windows界面风格，每一个操作界面都有详细的操作提示，资料的输入界面有弹出式窗口帮助，无需客户翻查资料。使用户在很短的时间就可以学习并适应系统的操作特性。系统具有完备的检查与检验功能，地保证数据的一致性，当用户输入错误数据时，电脑会发出警告提示用户输入正确数据或拒绝继续录入。
设计人员或IE人员只要经过适当的专业培训，就可以学习并掌握A4的操作使用。
操作简单易用，好像在电子表格中登记一样。
●严格的权限控制。
系统管理员可以为每一个用户分配使用权限，也可以以角色的形式对一部分用户授予相同权限，权限的设置可以精确到各功能子模块，保证业务资料不被无关的人阅读和修改与使用，防止业务机密流失。
●系统应用灵活。
系统具有网络版、单机版等多个套装版本供用户选择，可满足不同层次客户的不同需要。并且支持远程通讯。外地用户可通过电话拨号方式登入到本地服务器，并运行A4管理系统。
A4管理系统的组成
一:基础部分(包括: 系统设置,订单系数,面料系数,车缝系数,机器管理等)
这部分数据的建立及参数的设立主要完成了企业标准化的设定工作,以便使A4系统的分析结果更接近企业的实际情况.
二:静态数据(包括: 款式类型库,部件库,工序库，动做代码库)
静态数据库主要用于记录企业标准资料库，供企业长期使用，并为快速建立款式分析结果提供参考标准．静态数据库和动态数据库可实现化数据组合，及数据交换；
三:动态数据(包括: 订单资料库,款式工序库,员工技能资料库,生产线排位)
主要完成对日常工作的记录并进行集中的数据库管理，分析人员通过对静态数据库的参考及调整，完成款式的数据分析，提供出款式相应的标准工时资料，为管理者提供管理依据;
四:报表查询
相关性：服装管理软件 GTS 计件工资 标准工时 报价
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