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东营金石软件有限公司
一、客户需求建筑行业的经营过程中,往往会出现分(子)公司和项目部在远离集团总部的异地进行生产活动,导致:人员分散、点多面广、流动性强,管理难等情况
一、客户需求
建筑行业的经营过程中,往往会出现分(子)公司和项目部在远离集团总部的异地进行生产活动,导致:人员分散、点多面广、流动性强,管理难等情况。
传统的管理模式无法有效应对以上情况,并会导致各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低,项目中的种种风险无法有效控制,重要信息不能及时传到总部。这些特点决定了建筑业比其他行业更加需要通过运用工程项目管理软件进行项目信息化管理:
1、涵盖集团经营范畴进行全面管理;
软件为企业各个部门提供服务,通过提高部门之间的交互能力和运作效率,为项目运转提供资金、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。
2、面向最终管理单元的项目全程管理。
软件关注项目的全生命周期,实现项目前期跟踪-项目立项-投标-项目实施-项目竣工的全过程管理。
全模块功能架构图及流程图
5、财务管理
施工型企业高度分散性对财务管理带来了严重的负面影响,软件的解决方案是:各个公司独立建账核算,多组织核算(即在集团内分散在多个地域的企业可共用一个账套,在处理各自帐务的同时,系统自动汇总集团数据,出具集团各类报表,各子公司成员单位独立出具自身的各类报表)。
多组织核算的范畴包括:总账收支、现金帐、银行账、押金、供应商应付款查询、报表中心、发票管理、税金月结单、缴税单等模块,通过软件的运用,可解决集团型企业财务核算和管理内容。
6、二级功能(适合集团企业)
(1)分公司控制(如:A 子公司所有数据,B 子公司的人员无法访问,总公司可以访问所有子公司的信息)。
(2)项目控制(如:A 项目的所有相关数据,B 项目人员无法访问,公司的人员可以访问)。即总公司控制子公司,子公司控制项目部。
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