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电子厂使用的加湿器品牌本站新闻：小编发现zui近几年市场上加湿器的销量逐渐增加，其中电子厂就是使用加湿器的zui大的行业之间。目前我国的电子行业快速的发展这个时候肯定要注意车间内的湿度问题，这样才能避免湿度过低影响电子产品的质量。目前国内加湿器企业中杭州正岛电器生产的加湿器是zui受电子厂家们欢迎，不仅仅是因为正岛牌的加湿器加湿效果好，还是因为正岛电器为客户们提供了完善的售后服务。

正岛ZS系列电子厂加湿器生产厂家：正岛电器，产品优势区别与对比，谨防假冒！

正岛电器郑重承诺：整机保修一年，完善售后服务体系；以质量*，诚信*为企业宗旨。 

欢迎您电子厂加湿器的详细信息！电子厂加湿器种类有很多,不同品牌电子厂加湿器价格及应用范围也会有所不同,而我们将会为您提供*的售后服务和优质的解决方案。

正岛ZS-20Z电子厂加湿器及ZS系列超声波加湿器控制方式，技术参数：

 正岛ZS-20Z电子厂加湿器及ZS系列超声波加湿器产品六大核心配置优势：

	优势一：【全不锈钢箱体】 机组采用全不锈钢箱体结构，喷塑处理，美观耐用；自动进水，设有溢水保护，可自动控制水位；底部装有万向轮，可自由移动。		优势二：【集成式雾化器】 机组采用集成式超音波钢化机芯，自带缺水保护装置，无机械驱动、无噪音、雾化效率高，杜绝易堵塞、维修繁锁等问题。
	优势三：【IP68级防水电源】 机组采用*的全密封防水变频电源和全密封集成电路，防水等级为IP68（可置于水下1米深处也不会短路）。		优势四：【轴承式防水风机】 机组风动装置采用防水等级为IP68的滚珠轴承式36V防水风机，具有启动快、风量大、振动小，耐腐蚀、运转稳定。
	优势五：【耐碱酸陶瓷雾化片】 机组选用的陶瓷雾化片适合较硬水质和耐碱酸的使用环境，且正常使用寿命长达3000－5000小时，更换方便快捷。		优势六：【高精度湿度传感器】 机组配有微电脑自动控制器&日本神荣高精度湿度传感器，全自动控制面板，人机对话界面，智能化轻触式按键操作。

现在这种这样的冬季，许多城市的降雨少，电子厂的车间内空气非常的干燥，这个时候就会造成大量的静电，破坏电子元件，对电子产品造成很大的破坏，建议电子厂家们使用加湿器来为电子生产创造合理的湿度。欢迎您对电子厂使用的加湿器品牌提出宝贵的意见和建议，您提交的任何信息，都将由我们专人负责处理。如果不能解决您的疑问，请您。

的新闻资讯：

 瑞联稚博与中国电子工业标准化技术协会 1月27日联合发布《留住青年心 –中国电子行业青年工人调研报告》。该调研结果显示，随着中国劳动力市场的迅速变迁，青年工人（16-25岁）逐渐成为了工人队伍的主力军，他们中间普遍存在的问题突出地体现在电子制造企业中。如何有效地管理他们，以便于留住工人并促进他们的技能发展，已经成为供应链管理中日益突出的挑战。与此相关的是，企业越来越依赖于聘用学校实习生（参与调查的工厂中有58%聘用了学校实习生），这些人是zui弱势的群体，需要给予他们大力的支持。

中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会常务副主任郭秀明提出，为了帮助企业进一步认识这些问题并制定相应的解决方案，瑞联稚博与中国电子工业标准化技术协会合作开展了一项调研，以了解工人的需求和目前企业所采用的管理方法。来自24家工厂约825名工人和44名管理者参与了此项调研，并发现了下列主要的问题：

1、对低龄青年工人（16-20岁）的保护力度不足：这个群体依赖劳务机构和中间机构介绍工作。企业人力资源部门应该加强制定具有包容性和支持性的聘用制度，并辅以专业指导。

2、管理人员根深蒂固地认为，提高工资水平是留住和激励员工zui重要的方法。除此之外，企业在管理中很少关注工人融入工作环境的状况，或者工人对工厂及社区的归属感。

3、工人的受教育程度和期望值不断提高（20%参与调研的工人具有大学学历），他们的社交技能、情绪适应能力和融入新环境的能力都比较弱。

据瑞联稚博执行董事康莹女士介绍，特别值得注意的是，在接受调查的管理人员中，70%的人认为提高提高工资水平是留住和激励员工*方法，仅有14%的管理者尝试其他方式，例如采用有效的沟通方式。本调研旨在促进企业认真地思考这些方式和其他方式，超越固步自封的做法，采取更加有效的解决方法。“我们还需要对工作环境和低龄青年工人（16-20岁）的弱势状况给予额外的关注，由于他们许多人曾经是留守儿童，所以他们在适应新的工作环境和社区时会遇到诸多困难。"

该报告提出的建议是：企业应该够加强专业的指导和支持从具有包容性的招聘和入职体系入手。随着青年工人的教育程度不断提高（20%的青年工人毕业于大学），企业应该更多地了解工人的需求和偏好，帮助他们更好地了解工作环境、安全、工资计算方法和现有的支持措施，这将对工人的发展起到非常积极的影响。与此同时特别重要的是，管理人员应该进一步关注如何为青年工人建立积极且支持性的工作环境，例如为工人的直接主管举办沟通方面的，建立多样化的激励机制，而不仅仅因靠提高薪水。除了工厂内部的措施，在可能的情况下，还可以在当地社会机构的协助下，通过社区开始各类活动。