为了帮助纺机分公司解决当前的突出问题，进一步提升发展质量，根据总办公会安排，河北太行机械工业有限公司成立了专项课题调研组，对纺机分公司生产经营各个环节存在的主要问题进行了为期一个月的调研。目前调研工作已基本结束。根据调研情况，做好重点工作分解落实，积极制定整改措施并投入整改工作。

        此次调研工作，公司*高度重视，总郑英军为总负责人，党委副书记解义超为项目主管，总部各职能部门积极参与，着眼于打造纺织机械研发生产基地，提升持续发展能力和市场竞争力，从人力资源管理、经营管理、财务管理、生产管理、采购与供应商管理、市场营销与销售管理、科研技术、质量管理、安全管理、文化建设、风险防控、综合管理等十二个专业角度，帮助纺机分公司查找和破解制约发展的突出问题，zui终形成了以十二个分报告为支撑的总调研报告。

        在调研过程中，课题组深入纺机分公司生产经营的各个环节，组织了一线生产科研技术人员、一般管理人员、中层管理人员进行了三个层次的五个专题座谈会；各分课题组还根据需要以个别访谈、调查问卷等形式开展调研，纺机分公司受访人员达150余人。根据调研情况，课题组于4月18日进行了深度研讨和聚焦，并请外部专家进行咨询，探讨解决方案，为进一步增强调研工作的针对性和可操作性起到了促进作用。

        4月25日，公司召开总办公会听取课题调研组的专题汇报，调研组相关部门负责人和纺机分公司*班子成员参加了会议，会议就纺机分公司存在的问题、主要根源、发展思路及当期工作重点进行了广泛深入讨论，进一步明确了纺机分公司在产品定位、基础管理、员工信心士气等方面亟待解决的突出问题，提出了外抓市场、内抓管理、转换机制、提振士气的主要解决思路和措施，确定了纺机分公司当前首要任务是解决生存问题，尽快扭转亏损局面，提振员工的信心。与此同时要着眼纺机发展，从创新发展模式、助力跨越发展，强化基础管理、提升发展质量，强化四种意识、培育文化等三个方面全面提升发展能力。

        会后，课题组积极行动，纺机分公司协调配合，形成会议纪要，并对重点工作进行了分解，明确工作事项、工作目标、时间节点、责任部门、配合与服务保障部门和考核单位，形成纺机分公司重点任务分解表公示下发，纳入各单位各部门重点任务考核。希望通过抓好重点工作，落实各项改进措施，切实提升纺机分公司发展质量，促进全年生产经营目标顺利实现。（赵强）