记全国劳动*、仪电杰出员工DCS公司陈 凯的事迹
陈凯1989年毕业于上海工业大学，8月进DCS公司工作，工程师，中共党员。在担任上海自动化仪表股份有限公司DCS公司党总支委员、副总期间，牢记“事业在本职，奉献在岗位”，追求“在岗位中实现自身的价值”。2000年以来，经他设计和组织完成的工程项目达百余项。实现销售达4.1亿元，创造效益近3000多万元。陈凯已成为技术、专业造诣很高的我国新一代工业控制系统的中青年科技专家。在赶超*的技术上作出了应有贡献。
“理想也好、愿望也好，必须自己的岗位，做好自己的本职”
每个人都有自己的理想、愿望，从大的方面说是大理想、人生观，从小的说是自己的目标、追求。陈凯认为一个人离不开物资生活，是有一个生存问题，但是，作为一个青年科技工作者不能光为物质而生存，他应该把做好本职当作人生追求，把岗位当作自己的志向、抱负和人生价值。93年陈凯去美国学习时，他的表哥倪军在美国有相当的度，密西根大学的教授，博导，93年度美国杰出青年，受到过前美国总统*的接见。表哥在为陈凯接风的同时，直截了当希望表弟留在美国，“如果你留在美国，一切手续、费用由我来办，凭着我的地位和实力，*可以办到。”但是，陈凯感到组织上信任我，派我出来，应该有自己的追求，现在自仪公司为我创造了成长的机会，个人与组织是紧紧相连，我应该报效祖国和自仪公司。于是，陈凯婉言谢绝了表哥，仍然回到了DCS公司。
2000年的一天傍晚，下班铃声已经响过好久了，DCS副总陈凯，放下手中的图纸，收拾一下，准备回家。“叮铃铃”办公室的铃声骤响，陈凯接过，对方提出和他见面。会面时，陈凯才得知对方是家有名的猎头公司业务主管。因为DCS公司在上海的同行要挖他，年薪开价10万，并答应帮助解决住房困难。陈凯回答：“我仍然愿意为DCS公司工作。我如果要走，早在93年就可以到美国去了”。第二天上班，陈凯主动向公司总表示，自仪公司和DCS培养了我，请*放心，为了DCS公司的明天，我将尽自己的一份微薄之力。
瞄准*技术，要多学习、多思考，多一点自主创新
1993年陈凯与同事们*次参与美国承接的外高桥项目，负责有关DCS控制系统画面生存工程等的开发工作，他就创建了具有自主特色的MAX1000的系统画面；接着当DCS公司*次承接的二套30万机组，他又创建了全激励仿真系统。
1998年他打破美方的技术封锁，独立开发出具有自主知识产权的MAX1000+“PLUS”软件包；99年既解决了计算机千年虫问题，又将“486”工作站升级为“奔腾”工作站。这些成果的取得，同事们都认为关键在于陈凯能够多学习、多思考、多点创新，关键在于他有坚定的信心、信念。控制系统画面设计，工作面大、幅度大，难度大，涉及到几百幅到一千幅画面，陈凯与同事从来没有做过，但他就是善于将使命、责任感，化为多学习、多思考。他想，如果今后每接到一个项目，都要重新设计一个画面，不仅影响进度，而且不能确保质量。能不能改进这个问题呢？思路一打开，他就坚持从标准化、规范化入手，进行整体性设计，运用、数字量、模拟量的控制逻辑，确保画面既形成整体规模，又可以规范操作，经过创造性设计和连续试验，终于开发成功了具有自身特色的MAX1000控制系统画面，美国同事为此感到十分惊讶，十分佩服。画面生存系统，成了90年代MAX1000系统开发和使用参照的标准化画面系统，也成了当时美国参照的样板。
彭城电厂30万机组项目发生了全激励仿真系统开发面临“山穷水尽”的困难，陈凯义不容辞地接受了新的挑战。由于该系统设计，在计算机控制方面，要求相当高，数据量十分多，要从6000-7000改到12000点，控制要从假的（设想）到与现场控制一模一样。陈凯经过反复思考，大胆提出改进传输方式，改进硬件结构，当将这一思路向美国专家进行咨询时，美国人回答*不可能。但是，陈凯敢于实践，敢于自主创新，化了半个月，终于完成了全激励仿真系统。98年DCS分公司承接了铜陵电厂30万千瓦机组项目，采用了美国MCS公司九十年代末推出的产品MAX1000+PLUS。美方进行技术封锁，要转让就开价很高，怎么办？美国能，我们也能；外国能设计，我们也能设计。陈凯主动请缨，提出自己开发。在一没参加培训、二无资料的情况下，化了20多个日日夜夜,终于把“公共逻辑”开发了出来，为DCS公司节约了资金，而且该逻辑更适合于我国的国情。事后，美方十分惊讶，再也不敢低估DCS分公司的实力。学习、思考、聪明地工作，正是陈凯成长为专家型人才的秘诀，展现了陈凯的人格魅力。
“科技人员学习国外的*技术，必须为我所用、必须拓展新领域”
美国的MAX1000系列DCS系统是自仪公司技术引进的产品，早在90年代，DCS公司就开始进行国产化的工作，通过2000-2001两年的不懈努力，陈凯组织了卡件的国产化研制工作，终于掌握了MAX1000系统的各层次的通讯结构、通讯规约和通讯协议，掌握了分散处理单元的核心工作机制，以及所有常规I/O卡件的生产制造技术。讲到为我所用，必然会让大家联想起陈凯*个敢于将DCS系统与DEH汽轮机电液控制系统形成一体化的故事。这个课题美国从来没有做过，当时陈凯与美国专家交换意见，美国专家认为不能做、不赞成、不支持。但是，陈凯就敢于拓展新领域，创出新思路，将软件与硬件结合起来研究；探索测速卡与伺服卡的运用，着手自己编制软件、设计卡件，结果功夫不负有心人，终于开发出了DCS系统与DEH系统相结合的电站一体化控制系统，*DCS与DEH相结合运用上的空白，又为DCS控制系统拓展新的领域提供了广阔天地。
随着用户对DCS系统的了解，越来越多的用户将原本不属DCS系统控制的点数纳入DCS系统控制的范畴。这样可使操作更加简便，管理更加方便，成本大大降低。2000年DCS公司承接了江苏徐塘电厂2X300MW机组项目，该项目的电气控制进入DCS系统是国内电厂中较早的，同时电厂提出了比以往“工程”要求更高的“精品工程”的目标，面对新世纪*套大型电厂项目，陈凯与同事们从设计开始，紧紧围绕电力部的规范以及项目技术协议的要求，组织技术攻关，狠抓工程质量，按质按期地完成了徐塘电厂的项目，又赢得了该厂二期项目，目前徐塘电厂已成为江苏省的“*电厂”。2001年DCS公司使用国产SUPMAX系统承接了山东章丘电厂2X135MW机组项目，之前SUPMAX500系统只是使用在小型自控项目，但章丘电厂项目包含了超常规的七个子系统，每套机组超过4000点I/O点数已和以往的大型电厂相同，对SUPMAX系统的进一步革新开发迫在眉睫，任务非常艰巨，但该项目机遇一定要抓住，它是新一代SUPMAX系统的依托，是舞台。在陈凯的带领下，终于在2002年2月底，完成了章丘电厂SUPMAX800系统的开发、生产、工程设计和组态调试，确保了章丘电厂项目的验收出场，创造了山东省电厂两套机组已年双投的新纪录。2003年DCS公司运用SUPMAX系统承接的3套类似规模机组以及一大批中型自控项目，通过了*的鉴定和测试，为我国自主开发的DCS系统增添了新的篇章。自仪公司承接了上海市经委、科委的环保能源控制装置的研制任务，2000年-2003年，陈凯与同事又参与了“LPG液化石油气加气机”、“LPG液化石油气加气站监控装置”、“CNG天然气加气站监控装置”的研制开发项目，为上海这一大都市的环保事业做出了贡献，并通过了市级鉴定，LPG装置目前已投入使用。围绕公司“系统做大、仪表做强”的发展战略，为了拓展系统开发领域，在UPS电源系统的基础上，能否在轨道交通信号控制系统占有一席之地，陈凯又根据自仪公司*的要求，为承接轨道交通8号线3000万的项目，协同参与洽谈，参加考察、学习，也作出了贡献。
“事业需要人、不断培育新人，这也是科技人员的使命。”
2001年12月，由于工作需要，陈凯承担起副总兼总工程师的责任。为此，他想得zui多的是“事业需要人、事业造就人”和“怎样复制自己、造就新人”，一方面陈凯坚持以身作则，以榜样来带领大家，由于连续的疲劳，他已经明显感到身体支出的透支，有好几次晕倒在工作现场。另一方面在管理上，他对自己提出了两点：一要为骨干创造一种机遇、一种机会，让他们在承接项目中敢于负责、敢于创新，提高技术能级，提升思想境界；二要为每一个科技人员创造在各自岗位上热爱企业、各尽所能、敬业奉献，创造一种环境、一种氛围。陈凯说，他想通过矩阵管理的探索，充分发挥每一个科技人员的聪明智慧和才能，在实现DCS公司“做大、做强”的发展目标中，进一步体现科技人员的自身价值。
DCS公司在快速发展，2000年销售为5000万元，2004年达到了12000万，这都与陈凯为此付出艰辛的努力分不开。为此，陈凯获得了一系列荣誉：95年上海市科技重点工业项目攻关*个人和机械部保电站重点攻关项目*个人，98年上海市*青年、上海市科技重点工业项目攻关*个人，2000年上海市建设工业新高地*个人、“全国科技工作者”。接着，陈凯又先后荣获了“全国五一劳动奖章”、“全国科技工作者”、“上海市劳动*”、“上海市党员”等称号，并被推选为“上海市第八届党代会代表”。2003年被授予上海仪电控股（集团）公司“杰出员工”称号。
