南京诺鼎分析仪器制造有限公司
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06-20 2012如何把仪器用好？发挥其zui大的作用。分析仪器的应用技术的发展已成为极为重要的问题。通过分析仪器的应用获得产业技术的提升、效率的提高、质量的保证、成本的降低。因此可以说，用户不只是消费者，更重要的他们是获利者。为此，加速应用技术的开发、推广，zui大限度地实现分析仪器的实际使用效果，是分析仪器制造企业要完成的重要课题。由于网络和通讯功能的强大，通过远程维护功能也使得这种服务的提供变得简单易行。同时，随着下游行业对分析仪器及系统、工业过程分析系统的精度、性能、稳定性的要求越来越高，因此，利用*技术
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11-18 2010大凡一个专业的围棋手，在其拜师学艺时，一般的只能学到职业三段，若在往上走，*靠个人的悟性了，悟性高，可以青云直上；八段、九段、超*；悟性低，越此界，比登天还难。提升现场服务就是从小处入手的直接切入点，另外，诺鼎的运作是一个庞大的系统工程。对于如何提高现场服务，并非老虎吃天，无处下口，其实，总提出的十五个必须已经给了答案。总在十五个必须中讲到：必须*带头，必须关注每一名顾客，必须抓好重点时段的管控等等，如果你用不断变化的视角看这些必须，你就能看见诺鼎的现场服务。十五个必须可谓有理有据。如果在这篇文
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05-13 2010日前，上海世博会民企馆现紧急发起寻找万家中小企业，组成zui大的水晶墙“企业闪耀矩阵”，共同展示中国企业携手联合的*风采，诺鼎公司有幸参选其中。诺鼎公司依靠持续地创新和不懈地努力，以重诺如鼎的价值观，致力打造诺鼎品牌。荣获中国质量信誉服务AAA、全国仪器行业品牌。到目前为止诺鼎公司现为业内同类产品中种类zui多、有研发实例的创造型企业。诺鼎公司自2004年企业创办至今，特别是中国申请世博成功后，诺鼎的跨越发展，得益于南京市质量*、高淳县委政府为我们引进东南大学技术，使我们创建了*行业联盟标准，使
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12-08 2009背景：为了进一步加强公司管理工作，强化经营服务现场管理，公司决定，年底前与市内公司联合开展以经营、行政、财务等基础管理工作为主要内容的综合检查评比活动，并特以业务通知的形式下发了关于在全公司开展基础管理综合检查评比活动的通知。11月10日，公司就开展基础管理综合检查评比活动召开会议，机关各部室以上*参加了此次会议。会上，进一步明确了此次联合大检查的目的和重要性。综合部为了提高基层单位对此次联合大检查的认识，基础管理综合检查评比活动会议后，综合部相关人员到各基层单位进行检查，督促各单位进行自检自查
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12-01 2009近日部分地区气温下降，降雪更是给出行的员工带来困扰，为了提高服务质量，诺鼎公司召开会议，会上对现在员工服务状态进行了总结，强调气温下降更要保证服务质量，提高服务质量，坚持以“服务型制造”为标准。对现在的服务状态进行了总结，对现实存在的不足之处进行纠正，同时也将本月的工作重点进行了安排，要求全体员工坚持做到“服务型”企业服务效果的同时做到以公司利益为重，要求个别地区的技术员可抽调到广东湖南等地（具体销售部会以的形式另外通知）并强调气温下降，要时刻了解客户的使用情况，对专人接听，如果客户在中不能及时
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