山钢集团莱钢猛药去疴提质增效

面对当前严峻的市场形势，山钢集团莱钢颠覆传统的质量管理思路，加大质量问题处罚力度，以猛药去疴的决心全流程提升产品质量，初步取得成效：1月份全公司实现无质量事故；质量异议损失同比下降48.24%；钢材综合合格率达到99.56%,较去年12月份提升了3.28个百分点。

　　新年伊始，莱钢制定实施质量管理“三项规定”，如三剂猛药去沉疴，大大提升了全员质量意识，有力地促进了质量工作。

　　“直击”*干部责任。《*干部重大质量责任追究规定》详细明确了*责任及发生质量事故受到的相应处罚。其中，对因质量意识不强、质量管理失职或渎职、违规违章等原因造成重大质量损失和严重不良影响的质量事故将给予主要负责人和分管负责人警告、调离岗位、直至降职处理的考核。“这是莱钢历*从未有过的严厉考核。”*部部长高俊庆告诉记者，过去，出了质量问题主要是对单位考核，相关责任人往往“安然无恙”。责任的“模糊”导致大家对质量问题重视程度不够，特别是当质量与产量、成本、新产品开发发生矛盾时，往往以牺牲质量来冒险，导致质量事故发生。

　　严格质量考核。新出台的《质量专项考核办法》将质量与职工切身利益紧紧“捆绑”在一起，当月出现一起特别重大质量事故将被否决50%的绩效工资总额，质量事故等级直接挂钩职工绩效工资。市场丢了、订单没了、内部产生批量废品……过去考核不到位的方面都被纳入质量事故范畴，考核更加科学。既要罚，也要奖，新考核办法还设定了质量嘉奖、表扬条款，受到质量嘉奖的单位可获得5万元奖励。

　　加大质量检查、督察力度。随着《质量检查、督察管理规定》的出台，莱钢质量检查、督察走出了生产现场，步入使用现场。到终端用户那里去、到下道工序去，用耳听、用眼看产品是否符合用户标准、使用中有无问题、与*产品相比还有什么差距。针对检查发现的问题督促责任单位分析原因，制定措施整改，整改效果交由终端用户去验证。1月份以来，*部在深入各条轧线检查产品质量的同时，先后走进6家终端用户生产现场，开展莱钢产品质量检查、督察。

　　猛药下去，疗效显现。面对自身问题，各单位不回避、不推诿，各施高招抓管理、提质量。板带厂成立“质量提升行动*小组”根据用户要求整改问题；炼钢厂组织全员学习三项规定，成立品种质量攻关组，提升产品实物质量。1月份，型钢厂、板带厂、棒材厂、炼钢厂、型钢炼铁厂5个单位因全月未有质量事故、质量异议为零、质量检查评价而各自领回了3万元奖励。

　　提升质量是一场需要“狠劲”的攻坚战，更是一场需要“韧劲”的持久战。如今，“马上行动，提质增效”的氛围在全公司愈见浓厚。