大型工厂防潮器

大型工厂防潮器 工业除湿机厂家新闻记者获知：工业特别是制造业仍然是研发活动zui集中、创新zui为活跃、生产率提高zui快的部门，正是这zui活跃的部门常常受到潮湿空气的影响。每年梅雨季节引起的潮湿问题就是造成企业资源浪费过大、产品制造损失过高、企业运作不顺畅从而导致企业竞争力和可持续发展能力降低，是他们zui为忧虑的事了。因此，zui有效的方法就是安装除湿机设备了。日业公司推出的移动式除湿机具有除湿性能稳定,除湿*以及低能耗,低噪音等特点,能快速降低环境湿度,*解决潮湿所造成的负面影响和危害。

目前，我国不少工业生产企业的主要矛盾是质量问题，质量不良成本占总成本的比例很大，大多数质量问题都是由于潮湿空气导致的，因此，企业迫切需要采取有效手段来解决潮湿问题，从而提高产品质量。目前，除湿机被*为现在防潮除湿设备。夏季高温高湿季节也可以将生产车间保持在一个低湿的相对干燥的环境，日业电器为您综合分析环境中各种因素,帮您量身定制环境除湿方案。

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每年的梅雨季节是空气湿度较高的时候，因为这个时候的气温处于上升的时候，蒸发量慢慢的上去，加上雨水多，空气湿度非常高。受潮的仓库、车间给生产、仓储带来大量不必要的麻烦，必须要做好防潮工作，而使用工业除湿机将潮湿清除是防潮的好方法。

日业RY-8168K除湿机适用面积160-220平方米，采用日立、美芝、大金、三菱等压缩机、符合国家3C认证标准，适用于工业、厂房、无尘车间、实验室、库房、地下室、游泳馆、档案室等场所防潮除湿，抽湿、袪霉，空气净化！ 

日业工业除湿机是一种高效节能的除湿方式，已经广泛应用于*、人防工程、烟草及石化行业、地铁车站、航天领域净化工程、实验室、电讯器材室、档案室、食品房、制药或胶片车间、特种玻璃制造、粮食、木材等的除湿干燥和高湿空间的除湿与温度控制等有除湿要求的场所。

日业除湿机系列实行如因机器本身质量问题整机包修一年。

相关新闻：有一种观点认为，工业就是工厂、厂房，就是大进大出。由于占地大，在北京这种土地供应紧张的城市不适合发展工业。但事实上，工业并不必然意味着占地多，工业的“去工厂化”已经在发达国家发生，在我国的大都市也将成为一种趋势。发达国家工业比重的下降与其说是“去工业化”，还不如说是“去工厂化”。尽管发达国家的工业和制造业比重在下降，但是其规模却在不断增长，中国仅仅是在2010年以来才取代美国成为世界*制造业大国。从这个意义上说，发达国家不是工业在消失，而是工厂在减少。一般而言，价值链各环节对生产要素的需求存在较大差异，因此每个环节都有自己的*区位。例如，新产品的研究和开发活动通常需要大量受过高等教育、具有专业技术和*精神的科技人员，高效的信息获取渠道，良好的信息交流传递环境，以及获取资金的便利途径等；而生产技术比较稳定的产品加工装配环节则主要需要大量的普通工人、低成本的生产场所。由于不同国家、不同地区所具有的要素禀赋不同，因此其区位优势主要表现为某一特定环节的优势，企业可以根据需要将价值链的不同环节安排在不同的国家和地区。20世纪80年代以来，随着运输、通信技术的发展及其成本的快速下降，价值链的垂直分解过程加快并在范围内配置，发达国家将价值链的加工组装环节离岸外包（OffshoreOutsourcing）到劳动力成本低的发展中国家，而将“微笑曲线”两端的高附加值环节保留在国内，呈现出“去工厂化”的趋势。例如，尽管美国加州是世界IT产业的制高点，但是加州的电子产品制造基本上都是在美国本土之外完成的。随着以数字化制造、机器人、人工智能与新型材料技术的成熟和应用为特征的第三次工业革命的兴起（TheEconomist，2012），“创客运动”方兴未艾，制造业本身将像互联网一样数字化、网络化、开放化，利用3D打印等功能强大的数字桌面制造工具，潜在创业者和发明家能够不仰仗大公司而自己动手完成产品的制造（安德森，2013），生产活动的去中心（工厂）化将进一步深入，借助3D打印机等工具，办公室、家都可以成为工厂。从这个意义上说，在土地稀缺的地区发展工业仍然是可能的，只是适合城市的工业是工业产业链的非工厂化环节而已。从另一个方面来看，非工厂化的工业环节的附加价值往往更高，因此发展这样的工业，不但能够占用更少的土地，而且能够具有更好的效益。例如，苹果公司虽然在美国没有工厂，但它是世界利润zui高的电子制造企业②。据美国加州大学和雪城大学三位教授合写的论文《捕捉苹果供应网路利润》一文分析，苹果公司每卖出一台iPhone，自己独占58.5%的利润，原物料供应国占21.9%，屏幕、电子元件等主要供应商分得4.7%的利润，而中国大陆工人只能从中拿到1.8%的利润。从发达国家特别是纽约、东京、伦敦等世界城市的产业发展历程看，随着产业融合的不断发展，很多企业按照产业链的要求，对企业的生产活动进行了重新布局，将处于产业链中间环节的大规模生产活动向大都市区外围或其他地区转移，而把公司总部、研发、设计和销售中心留在市中心。在广东成本快速上涨和“腾笼换鸟”政策的推动下，深圳的服装企业通过把大部分订单外包而将样板间、工作室和小批量生产的车间留在本地，反而在工厂雇佣工人锐减的同时实现了订单的增加（张焕等，2013）。北京也*可以“把制造做虚”，重点发展总部、研发设计、营销等土地需求少、环境污染小的价值链环节，充分利用长三角、珠三角以及周边河北等地区的加工制造优势来发展壮大北京的工业。事实上，北京本地企业也在这方面做出了很好的尝试。小米手机采取轻资产运作模式，操作系统利用安卓来开发，硬件设备采购，生产加工组装等生产模块委托给第三方代工，从2010年4月成立到2012年底的两年多时间就创造了全年手机出货量719万台，销售收入126亿元的奇迹。以乐视为代表的北京软件和互联网企业也开始以轻资产、委托代工的模式推动北京电子信息