供应链管理培训

▏供应链管理培训

随着市场经济大环境新常态的形成，以及信息化、物联网、云计算、大数据等现代化技术在物流领域应用的广泛和深入，产业转型升级成为企业发展的重要发展方向，通过提升自身的信息化和智能化技术水平、上下游的衔接能力等，构建供应链管理竞争优势，实现企业的进一步新的发展和超越。企业供应链管理的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败，*的物流和供应链的管理日益成为企业构建的新的竞争优势，诸多企业开始全面的提升物流与供应链管理的能力。

本公司基于多年在物流和供应链集成管理方面的专业能力、业界典型案例和大量的实战经验，以及近年来在物流和供应链的智能化、信息化等方面的研究和应用，开设系列化物流和供应链集成管理培训，通过物流与供应链系列课程学习，帮助企业改善供应链管理能力，提高组织供应链管理水平，降低供应链运作成本，构建企业新的核心竞争力。

◈ 　培训方式：企业内训、公开课等形式

◈ 　培训课程清单：

一、物流与供应链管理

1.供应链管理基础

◆ 经济一体化及市场竞争特征

◆ 供应链的概念

◆ 供应链管理

◆ 供应链管理下的企业业务外包和扩展企业

2.供应链规划与设计

◆ 供应链规划实践—SCOR模型

◆ 供应链的流程分析

◆ 供应链流程的推/拉法分析

◆ 供应链设计基础

◆ 基于生产型企业的供应链设计

◆ 基于产品的供应链设计

◆ 基于品牌核心企业的供应链设计

3.供应链管理和运营

◆ 供应链运营的驱动要素

◆ 供应链的合作伙伴

◆ 供应链管理环境下的生产计划和控制

◆ 供应链管理环境下的库存控制

◆ 供应链物流管理

◆ 供应链管理环境下的采购管理

◆ 供应链运营的绩效评价

4.供应链管理的信息化

◆ 供应链管理与信息技术

◆ 信息技术在供应链中的作用

◆ 条形码及POS技术在供应链中的应用

◆ EDI及Internet技术在供应链中的应用

◆ EOS及OPS在供应链的应用

5.相关案例介绍

二、供应链绩效评估和改进提升：

1.供应链现状问题与挑战

◆ 企业供应链现状存问题

◆ 供应链管理面临的挑战

2.供应链管理绩效体系设计

◆ 供应链绩效测评指标

◆ 供应链绩效测评体系设计

◆ 供应链绩效管理监控体系设计

3.供应链绩效改进之一：业务流程规划

◆ 供应链业务流程规划考虑因素

◆ 如何规划供应链业务流程体系

◆ 如何围绕提升供应链绩效来规划业务流程

4.供应链绩效改进之二：业务流程设计与优化

◆ 流程设计的基础元素

◆ 供应链流程现状建模（AS-IS）

◆ 供应链流程现状分析

◆ 供应链流程优化（从AS-IS到TO-BE）

5.供应链绩效改进之三：组织优化和岗位优化

◆ 从供应链职能型组织过度到流程型组织

◆ 基于流程的供应链职位体系设计

◆ 实现供应链绩效改进的组织优化方法

◆ 实现供应链绩效改进的岗位优化方法

6.供应链绩效改进之四：IT优化

◆ 供应链IT系统优化

◆ 供应链绩效改进

◆ 业务流程化、工作模板化到管理IT化实现供应链绩效改进案例介绍

7.相关案例介绍

三、供应链计划管理

1.供应链的计划管理战略

◆ 金融危机下企业供应链面临的种种问题、

◆ 计划管理在企业及供应链中的战略地位

◆ 金融危机下，如何建立适应市场需求变化

◆ 如何建立快速响应客户需求的计划管理团队

◆ 如何提升供应链计划业务运作绩效

2.销售与运作计划（S&OP）

◆ S&OP概述

◆ MRP制定技巧

◆ 金融危机下如何做好销售预测的方法

3.主生产计划（MPS）

◆ MPS概述

◆ MPS制定技巧

◆ 如何编制某产品的MPS

4.物料需求计划（MRP）

◆ MRP概述

◆ 物料清单（BOM）

◆ 生产计划业务绩效改进

◆ 生产调度控制

◆ 某公司生产计划业务绩效改进案例分析

5.订单履行计划与订单交付调度控制

◆ 订单履行计划的制定

◆ 订单履行计划业务绩效改进

◆ 订单交付调度控制

◆ 某公司订单履行计划业务绩效改进案例分析

6.相关案例介绍

四、全面订单管理

1.企业订单管理现状

2.全面订单管理的业务架构设计

3.全面订单管理之一：总体指导原则

4.全面订单管理之二：需求管理

5.全面订单管理之三：资源管理

6.全面订单管理之四：计划管理

7.全面订单管理之五：设计管理

8.全面订单管理之六：采购管理

9.全面订单管理之七：制造管理

10.全面订单管理之八：交付管理

11.相关案例介绍

五、职业化的采购管理

1.职业化的采购规划

◆ 供应市场分析

◆ 采购供应战略

◆ 采购业务规划

◆ 采购组织规划

◆ 采购绩效管理

2.供应商的选择、评估与认证

◆ 供应商评价与选择

◆ 报价获取与选择

◆ 采购谈判

3.采购执行管理

◆ 采购订单下达

◆ 采购到货管理

◆ 采购付款管理

4.供应商管理

◆ 供应商的绩效考核

◆ 供应商的绩效改进

◆ 供应商的绩效监控体系

5.相关案例介绍

六、一体化的物流管理

1.企业物流一体化战略

◆ 现代物流管理基础知识

◆ 企业物流一体化战略

◆ 企业物流绩效管理

2.采购供应物流

◆ 采购在供应链管理的战略位置

◆ 采购供应物流的不同进货方式

◆ 采购自提进货

◆ 供应商送货

◆ 委托外包进货

3.仓储物流管理

◆ 仓储规划

◆ 仓储设备选择与管理

◆ 仓储作业管理

◆ 库存成本与控制管理

4.生产加工物流管理

◆ 生产物流系统设计

◆ 生产物流设施布置设计

◆ 生产物流模式设计

5.销售物流管理

6.逆向物流管理

7.相关案例介绍

七、战略性降低采购成本

1.降低采购成本的新型理念和策略

2.降低采购成本的核心——采购流程优化

3.降低采购成本的组织与岗位建设

4.建立采购成本结构模型

5.采购成本分析——QCDSOO

6.采购定价

7.采购谈判策略与技巧

8.相关案例介绍

八、采购与供应物流管理

1.建立新型的采购与供应物流管理理念

2.如何进行供应商的开发

◆ 如何进行供应市场分析

◆ 采购策略的制定

◆ 供应商选择与评估

3.如何进行采购商务

◆ 如何进行采购定价

◆ 采购谈判策略与技巧

4.执行采购

◆ 采购订单下达

◆ 采购订单跟踪

5.采购供应物流

◆ 采购供应物流的运作模式

◆ 标准物料的采购供应物流运作

◆ JIT物料的采购供应物流运作

◆ VMI物料的采购供应物流运作

◆ 第三方物流（3PL）的采购供应物流运作

6.相关案例介绍

九、流程与质量体系一体化管理

1.系统化流程管理思路和方法

◆ 流程的新式理解

◆ 企业流程管理重点

◆ 系统化流程管理思路和方法

2.流程体系对质量体系的覆盖

◆ 研发流程体系对质量体系的覆盖

◆ 生产供应流程体系对质量体系的覆盖

◆ 客户管理流程体系对质量体系的覆盖

◆ 流程详细设计中对质量体系的覆盖

3.流程体系中的人力资源管理实现

◆ 组织平台设计

◆ 人力资源管理要求实现

4.流程及质量体系文件一体化

◆ 文件一体化设计

◆ 文件形成过程一体化

5.流程与质量改进工具一体化

◆ 质量改进工具在流程优化中的应用

◆ 绩效体系建设思路与过程

6.流程与质量体系管理组织一体化

◆ 集成化体系管理的趋势

◆ 集成化体系管理的组织架构设计

◆ 集成化体系管理架构下运作机制

◆ 集成化体系管理信息系统建设

7.相关案例介绍