水电工程投资管控系统
系统背景 由于水电建设周期长,投资规模大,涉及单位众多,成本控制难度大。水电项目建设前期都做了详细概算,项目立项建设后,又会将工程分包给不同的单位,项目将会签订众多项目相关合同。项目公司根据不同合同相关单位完成情况给其办理付款。但是在这个过程中,由于项目周期太长,项目管理人员又经常发生变化,导致无法清楚查询每个合同的每笔付款所对应完成的工作量内容,更无法随时掌握合同执行情况和整个工程概算的执行差距,使决策者和投资者无法及时宏观掌握项目投资执行情况。水电工程投资管控系统能让决策者、投资者可实时、宏观掌握项目投资及执行情况。从而达到高效、正确决策。 1、概算执行情况随时查看 2、项目投资实时监控 3、竣工决算的有力工具 1、项目管理 2、合同管理 3、投资计划 4、变更管理 5、竣工决算 |