组织级项目管理产品(Visual Project)

一、产品介绍

Visual Project是一款的企业级项目管理软件，以项目为中心建立组织级项目管理机制，通过成熟的组织级项目管理方法、流程和实践，充分发挥项目团队的灵活性、主动性，使项目管理和软件生产活动标准化、流程化，使软件项目向可预测、可管理和可自我约束的方向发展，从而提升项目执行效率和产品质量。

1、组织级项目管理：整合企业资源，构建一体化项目管控体系

充分整合、利用企业资源，包括管理制度、组织资源、预算资金、人力资源、物理及环境资源等，优化资源配置，加强资源协同，提升资源综合利用效率，通过组织保障，促进项目有序推动。

2、透明化项目管理：穿透壁垒，打开项目黑盒，可视化展示

消除项目的不确定性，必须依托组织级管理支撑，整合并组织资源，借助科学的项目管理体系，通过方法、流程、工具，发挥组织级项目管理能力，通过解构项目管理过程，项目实施透明化，组织级项目管理能力才能够发挥正在的作用。

3、以人为核心的项目管理：保持人——体系——工具的平衡

人、体系、工具是管理的三要素，三者充分结合才能发挥价值；以人为核心进行项目管理，建立起与人能力相匹配的管理体系和管理工具，形成合力，有效促进整体能力提升。

4、成功可复制的项目管理：实践沉淀，固化成功经验

北京维普经历10多年项目管理实践，Visual Project历经100多个客户多年打磨，特别是经过众多上千人规模的超大型项目群建设的考验，积累沉淀了丰富的管理经验，总结出针对不同行业特点的实践，以此融入到我们的产品设计，帮助和引导客户快速构建适合自己的项目管理体系，提升管理能力，使得项目成功可以复制。

二、功能与特性

1、内置实践，项目过程更有序

2、项目群/项目进度管控原理

3、多层组合计划，让计划更可行

4、全局掌握，项目推进与协同更有效

5、360度信息掌控，决策更精准

管理驾驶舱、分析报表、项目情况一目了然，快速掌握全局信息，及时做出评价和正确决策

6、预算更精细，成本更可控

n 管理项目完整的财务信息：

u “人力、物料、机器设备、费用四种成本类别”

u 支持多级科目

u 支持多种财务周期（财年、财季、财月）

n 实现“年度预算-项目预算-项目进度-项目成本-人员报工-商务合同”的联动管理

7、资源统筹管理，优化资源配置

n 实现从资源费率定义、资源计划、资源申请&分配、资源报工、资源负载分析的闭环管理

n 精细化项目资源管理，实时掌握资源工作状况

8、审核与分析并举，让商务管理更轻松

n 收付款管理与进度里程碑关联，随时掌控由于进度偏差带来的收付款变化

n 与项目财务信息关联，获得合同损益分析报告。

9、经营分析与辅助决策的帮手

北京维普项目管理工具将根据项目考核办法对项目执行状态进行监控，同时提供多维度的经营分析视图及管理报表，为管理层快速提供精准、全面的手数据，及时决策。