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费控管理系统 UEM

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  • 公司名称安码商务软件系统(上海)有限公司
  • 品       牌
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  • 厂商性质其他
  • 更新时间2022/3/12 14:08:18
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Ultimus于1994年在美国成立,是企业流程管理(BPM)和工作流程自动化软件及服务的一家原厂商,提供的企业流程自动化和流程改进的解决方案。Ultimus在德国和美国设立研发中心,拥有稳定的BPM流程引擎,最灵活的设计引擎,支持20种语言及80个国家/区域支持, 在欧洲、北美洲、亚洲、中东及南美洲都拥有企业及业务据点,经由各营运中心及遍布 80 个国家、100 家以上合作伙伴所组成的网络,以解决在企业流程管理方面所面临的挑战,已有3,000 多家客户部署了 Ultimus BPM Suite,其中世界500强企业有300多家是 Ultimus 的客户。1998年,Ultimus正式进入大中华区,总部位于中国台北,作为一家BPM进入中国,在中国大陆、香港地区通过当地合伙伙伴向客户提供服务,众多中国企业采用Ultimus产品实现改善企业业务流程管理。2004年,utlimus在中国上海建立Ultimus独资子公司——安码商务软件系统(上海)有限公司。并建立了完善的销售、实施、技术支持团队。Ultimus中国拥有超过100名BPM认证工程师,具备众多本土BPM项目建设经验。为了便于服务中国整个市场,2009在华南成立分公司,2012成立华北分公司。本土化服务:Ultimus 进入中国后,建立上海总部、广州办事处、北京办事处、香港办事处、中国台湾分公司,同时在北京、东北、云南、山东、浙江、西安等地建立众多核心合作伙伴,于2010年1月6日在济南软件园成立 Ultimus 中国研发中心,为Ultimus中国客户提供完善的BPM本土化服务。Ultimus BPM产品自第5代起,已提供简体、繁体、日文、英文等版本,满足不同客户及行业对产品的使用需求,支持多语言并行,提供良好的用户使用体验。目前Ultimus BPM产品已发展至第8代,为客户提供与时俱进、成熟、的BPM完善解决方案,并提供支持18个国家语言支持。2010提供BPM本土化服务Ultimus 进入中国后,建立上海总部、广州办事处、北京办事处、香港办事处、中国台湾分公司,同时在北京、东北、云南、山东、浙江、西安等地建立众多核心合作伙伴,于2010年1月6日在济南软件园成立 Ultimus 中国研发中心,为Ultimus中国客户提供完善的BPM本土化服务。Ultimus BPM产品自第5代起,已提供简体、繁体、日文、英文等版本,满足不同客户及行业对产品的使用需求,支持多语言并行,提供良好的用户使用体验。目前Ultimus BPM产品已发展至第8代,为客户提供与时俱进、成熟、的BPM完善解决方案,并提供支持18个国家语言支持。Ultimus 创新史2004年,Ultimus在中国上海成立,至今已有25年历史。在此期间 Ultimus 不断的发展和创新。2004年,具有协同设计的BPM Suite 正式进入中国区;2006年,动态自适应技术Adaptive Discovery technology;2010年,Ultimus PDC中国研发中心成立;2012年,Ultimus V7.x 发布UWF 1.0 发布;2016年,Ultimus 第八代创新引擎及产品发布UWF 2.0 发布;2018年,Ultimus 2017 Ultimus CPS 3.0发布。
控制器管理软件
费控管理系统UEM费用管控系统✦集团管控需要一个统一的门户,做信息展示,同时集中处理流程、提醒、预警等✦组织架构是管控系统的重心,需要考虑后续的易维护、一人多岗等情况✦流程引擎是整个管控系统的核心,需要考量其稳定性、负载能力、功能满足、易维护等✦费用管控是整个管控项目的核心,围绕着预算,我们去全面控制相关的付款、合同、资产、项目.
费控管理系统 UEM 产品信息

费控管理系统 UEM

费用管控系统

    ✦ 集团管控需要一个统一的门户,做信息展示,同时集中处理流程、提醒、预警等

    ✦ 组织架构是管控系统的重心,需要考虑后续的易维护、一人多岗等情况

    ✦ 流程引擎是整个管控系统的核心,需要考量其稳定性、负载能力、功能满足、易维护等

    ✦ 费用管控是整个管控项目的核心,围绕着预算,我们去全面控制相关的付款、合同、资产、项目.。


预算管理

    ² 全年总预算(包含项目和部门)作为总资金预算池

    ² 各部门编制自己部门的全年预算,可按季度分配

    ² 预算变更分为部门预算变更和项目预算变更,受总资金池金额限制

    ² 各部门间预算调整,公司总金额不变


费用共享平台


    财务共享服务中心(Finance Shared Service Center)是将分散于各业务单位重复性高,易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一处理


对私报销业务

    ² 部门预算和项目预算的多维度预算控制。

    ² 若是(非)项目型出差或业务招待,则受到项目预算和部门预算的双向控制,

    ² 个人借款受到个人可借款额度限制

    ² 任何一个种借款到预计还款日期未归还的就不允许发起借款申请。

    ² 还款流程可以由发起人直接发起并冲销借款,也可以由财务进行冲销


电子流与实物流

    ² 打破组织界限,费用审核任务智能分配,实现任务驱动的工作方式

    ² 财务审核单据,集中批量处理,提升费用单据审核、记账效率


发票OCR识别

    ² OCR采集:采用国内的OCR技术,基于大数据,利用深度学习技术及精准的算法迭代模型,实际应用准确率达 95%以上,单图识别小于1s;

    ² 国税验真:通过国税接口,对增票进行实时验真,并接收国税返回的提示消息。

    ² 校验规则:智能规则校验,对于重复发票、假票、风险发票等不符合企业内部业务审查点的票禁止报销或提醒

    ² 发票匹配:通过后台数据配置匹配,识别后除了识别的信息外,还可以自动匹配费用类型、城市、报销金额等字段,提高填报效率

    ² 电子卡包:支持微信卡包,邮箱手机等电子发票归集方案,还可以形成电子发票档案库


对公付款申请

    ² 全年总预算(包含项目和非项目)作为总资金预算池

    ² 各部门编制自己部门的全年预算,可按季度分配

    ² 预算变更分为部门预算变更和项目预算变更,受总资金池金额限制

    ² 各部门间预算调整,公司总金额不变


财务共享服务中心---分析平台

    ² 图形化、可视化的报表,可追溯至业务源数据

    ² 多类型、多样式、偏向用户

    ² 以图形化报表的形式更为直观的展示


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