施耐德NSC塑壳断路器工作原理

真空接触器通常由绝缘隔电框架、金属底座、传动拐臂、电磁系统、辅助开关和真空开关管等部件组成。当电磁线圈通过控制电压时，衔铁带动拐臂转动，使真空开关管内主触头接通，电磁线圈断电后，由于分闸弹簧作用，使主触头分断。

真空开关管是以上封盖、下封盖、金属波纹管和陶瓷管等组成，该真空开关管，外壳采用95瓷绝缘材料制成波纹式的瓷管，它具有爬电距离大、机械强度高、耐热和耐冲击的特点。真空开关管内封装一对动静触头，触头材料采用耐磨且截流值的Cu－W－Wc，这样在满足开断性能的条件下，减小开断过程中由于截流引起的过电压，提高了真空开关管的使用电寿命。当金属波纹管轴向运动时带动动触头做分合闸动作。

电磁系统考虑实际吸力特性和反力特性良好配合，以及发挥接触器运行时噪音、节电的优点，采用滞留双线圈由起动和维持两绕组组成，通过辅助开关切换，为了便于用户进行交流电源操作，接触器带有桥式整流装置。

机械锁扣：当闭合线圈通电时，接触器吸合，机械锁扣锁住：当脱扣线圈通电时，机械锁扣脱扣，接触器释放，脱扣线圈在热态时，其电压在Us85%－110%范围内使接触器可靠释放。

优点

真空接触器熄弧能力强，耐压性能好，操作频率较高，寿命长，无电弧外喷，体

积小、重量轻、维修周期较长。真空接触器的真空灭弧室制造时工艺要求很高，如果工艺不良，灭弧室的真空容易下降。触头材料材质不好，在分断电流时会出现 "截流过电压"现象，即在分断电流时，由于真空灭弧室的熄弧能力很强，电弧电流不是自然过零时切断，而是从电流的某一值突然降到零，由此而出现高的过电压。截流电压会危及电气设备的安全运行。

施耐德NSC塑壳断路器简介

三菱变频器是世界的变频器之一，

由三菱电机株式会社生产，在世界各地占有率比较高。三菱变频器来到中国有20多年的历史，在国内市场上，三菱因为其稳定的质量，强大的品牌影响，有着相当广阔的市场，并已广泛应用于各个领域。

三菱变频器目前在市场上用量zui多的就是A700系列，以及E700系列，A700系列为通用型变频器，适合高启动转矩和高动态响应场合的使用。而E700系列则适合功能要求简单，对动态性能要求较的场合使用，且价格较有优势。

电磁干扰的影响

在现代工业控制系统中，多采用微机或者PLC 控制技术，在系统设计或者改造过程中，一定要注意三菱变频器对微机控制板的干扰问题。三菱变频器受外界干扰来源如图1 所示，由于用户自己设计的微机控制板一般工艺水平差，不符合EMC标准，在采用三菱变频器后，产生的传导和辐射干扰，往往导致控制系统工作异常，因此需要采取下述必要措施。

1.    良好的接地。电机等强电控制系统的接地线必须通过接地汇流排可靠接地，微机控制板的屏蔽地，应单独接地。对于某些干扰严重的场合，建议将传感器、I/0接口屏蔽层与控制板的控制地相连。

2.    给微机控制板输入电源加装EMI滤波器、共模电感、高频磁环等，可以有效抑制传导干扰。另外，在辐射干扰严重的场合，如周围存在GSM、或者小灵通基站时，可以对微机控制板添加金属网状屏蔽罩进行屏蔽处理。

3.    给三菱变频器输入端加装EMI 滤波器，可以有效抑制三菱变频器对电网的传导干扰，加装输入交流和直流电抗器，可以提高功率因数，减小谐波污染，综合效果好。在某些电机与三菱变频器之间距离超过100 m 的场合，需要在三菱变频器侧添加交流输出电抗器，解决因为输出导线对地分布参数造成的漏电流保护和减少对外部的辐射干扰。一个行之有效的方法就是采用钢管穿线或者屏蔽电缆的方法，并将钢管外壳或者电缆屏蔽层与大地可靠连接。值得注意的是在不添加交流输出电抗器时，如果采用钢管穿线或者屏蔽电缆的方法，增大了输出对地的分布电容，容易出现过流。当然在实际应用中一般采取其中的一种或者几种方法。

4.    对模拟传感器检测输入和模拟控制信号进行电气屏蔽和隔离。在三菱变频器组成的控制系统设计过程中，建议尽量不要采用模拟控制，特别是控制距离大于1m，跨控制柜安装的情况下。因为三菱变频器一般都有多段速设定、开关频率量输入输出，可以满足要求。如果非要用模拟量控制时，建议一定采用屏蔽电缆，并在传感器侧或者三菱变频器侧实现远端一点接地。如果干扰仍旧严重，需要实现DC/DC隔离措施。可以采用标准的DC/DC模块，或者采用对v/f转换光隔离,再采用频率设定输入的方法。

三菱变频器的防护结构要与其安装环境相适应，这就要考虑环境温度、湿度、粉尘、酸碱度、腐蚀性气体等因素，这样与三菱变频器能否*、稳定、安全、可靠的运行关系重大。三菱变频器的防护结构主要包括：

（1）开放型IP00

（2）封闭型IP20、IP21

（3）密封型IP40、IP41

（4）密闭型IP54、IP55

通过“请进来、走出去，省内交流、跨出*”的联谊，以及按有的放矢原则选择推行、参展、年会等交流，获取市场信息，把握市场动态，请进用户，推出产品。2、市场创新——发挥作用首先，企业借鉴和总结国内外众多企业失败和成功的、教训，引入了构建“哑铃式”现代企业结构的理论，创造性地应用了“分、转、改”法，综合性地对企业进行改革：通过分(分流减员)，解决冗员繁重和“大而全、小而全”的问题，逐步改观和企业内的人员结构、数量和层次；通过转(转机盘活)，划小成本、核算，将市场经营机制引入企业内部，明确“责、权、利”，工效、成本；通过改(改资激励)，建立以岗位工资为主，多种分配形式为补充的工资制度，引入绩效考核机制，浮动工资的比重，加强考核力度，激发职工积极性。再次，以现场为基础，抓好各项专项。以设备为例，我们严格按照国优，重点做好如下内容：认真地抓好贯彻、整改、检查、考核工作；抓好全厂设备设施的静态和动态；抓好工厂水、电、气的统一和设备设施力量的统一，变过去分散为集中统一；把设备中的电器、动力、现场、四大职能落到实处，并充分应用计算机网络技术，把设备的一个新水平。通过不懈努力，为企业经济发展提供良好的基础。1、创新——突出核心地位

2、市场创新——发挥作用再次，以现场为基础，抓好各项专项。以设备为例，我们严格按照国优，重点做好如下内容：认真地抓好贯彻、整改、检查、考核工作；抓好全厂设备设施的静态和动态；抓好工厂水、电、气的统一和设备设施力量的统一，变过去分散为集中统一；把设备中的电器、动力、现场、四大职能落到实处，并充分应用计算机网络技术，把设备的一个新水平。通过不懈努力，为企业经济发展提供良好的基础。其次，引进和实施*的技术，带动变革。2003年企业投入近30万元实施三地厂区区域信息的传递和共享及远程接入工程，使企业计算机网络的231个节点覆盖了全部和生产技术现场；同年，投入140多万元同美国EDS签约实施产品数据(PDM)项目，在此基础上，继续启动辅助工艺设计(CAPP)和办公自动化(OA)项目，并且积极自主经营、生产、车间、采购、财务预算、人力资源等模块，充分应用到日常中，进一步完善和推进ERP。首先，企业借鉴和总结国内外众多企业失败和成功的、教训，引入了构建“哑铃式”现代企业结构的理论，创造性地应用了“分、转、改”法，综合性地对企业进行改革：通过分(分流减员)，解决冗员繁重和“大而全、小而全”的问题，逐步改观和企业内的人员结构、数量和层次；通过转(转机盘活)，划小成本、核算，将市场经营机制引入企业内部，明确“责、权、利”，工效、成本；通过改(改资激励)，建立以岗位工资为主，多种分配形式为补充的工资制度，引入绩效考核机制，浮动工资的比重，加强考核力度，激发职工积极性。1、创新——突出核心地位

上海电器股份有限公司电器厂是一家主营低压电器元件的国有控股企业，创建于1914年，拥有近百年的专业、交流器、双电源转换开关、热继电器等。2004年，企业完成主营业务(不含税)53761.08万元，同比增长了32.04%；完成净利润2132万元，同比增长97.5%；出口创汇232.54万美元，同比增长了152%。企业积极贯彻可发展战略的思想，实施“坚持科学发展观，效益创新高”的工厂方针，、协调的做好四项创新工作，凸显四个核心内容，使企业呈现快速、健康、、可的发展态势通过构建售前售中售后服务体系，承诺时间赶到服务现场、时间解决问题、时间征询意见，提供人性化服务，超越用户期望，追求真诚奉献。通过“请进来、走出去，省内交流、跨出*”的联谊，以及按有的放矢原则选择推行、参展、年会等交流，获取市场信息，把握市场动态，请进用户，推出产品。通过整体市场的区域负责制，针对设计院、业主、投资方、柜厂、经销商五类不同的对象，建立不同的市场网络，市场推广、分销渠道、价格三项策略，强化信用、销售、团队三项，处理好彼此关系，形成合力。2、市场创新——发挥作用

再次，以现场为基础，抓好各项专项。以设备为例，我们严格按照国优，重点做好如下内容：认真地抓好贯彻、整改、检查、考核工作；抓好全厂设备设施的静态和动态；抓好工厂水、电、气的统一和设备设施力量的统一，变过去分散为集中统一；把设备中的电器、动力、现场、四大职能落到实处，并充分应用计算机网络技术，把设备的一个新水平。通过不懈努力，为企业经济发展提供良好的基础。其次，引进和实施*的技术，带动变革。2003年企业投入近30万元实施三地厂区区域信息的传递和共享及远程接入工程，使企业计算机网络的231个节点覆盖了全部和生产技术现场；同年，投入140多万元同美国EDS签约实施产品数据(PDM)项目，在此基础上，继续启动辅助工艺设计(CAPP)和办公自动化(OA)项目，并且积极自主经营、生产、车间、采购、财务预算、人力资源等模块，充分应用到日常中，进一步完善和推进ERP。首先，企业借鉴和总结国内外众多企业失败和成功的、教训，引入了构建“哑铃式”现代企业结构的理论，创造性地应用了“分、转、改”法，综合性地对企业进行改革：通过分(分流减员)，解决冗员繁重和“大而全、小而全”的问题，逐步改观和企业内的人员结构、数量和层次；通过转(转机盘活)，划小成本、核算，将市场经营机制引入企业内部，明确“责、权、利”，工效、成本；通过改(改资激励)，建立以岗位工资为主，多种分配形式为补充的工资制度，引入绩效考核机制，浮动工资的比重，加强考核力度，激发职工积极性。1、创新——突出核心地位上海电器股份有限公司电器厂是一家主营低压电器元件的国有控股企业，创建于1914年，拥有近百年的专业、交流器、双电源转换开关、热继电器等。2004年，企业完成主营业务(不含税)53761.08万元，同比增长了32.04%；完成净利润2132万元，同比增长97.5%；出口创汇232.54万美元，同比增长了152%。企业积极贯彻可发展战略的思想，实施“坚持科学发展观，效益创新高”的工厂方针，、协调的做好四项创新工作，凸显四个核心内容，使企业呈现快速、健康、、可的发展态势

通过构建售前售中售后服务体系，承诺时间赶到服务现场、时间解决问题、时间征询意见，提供人性化服务，超越用户期望，追求真诚奉献。通过“请进来、走出去，省内交流、跨出*”的联谊，以及按有的放矢原则选择推行、参展、年会等交流，获取市场信息，把握市场动态，请进用户，推出产品。通过整体市场的区域负责制，针对设计院、业主、投资方、柜厂、经销商五类不同的对象，建立不同的市场网络，市场推广、分销渠道、价格三项策略，强化信用、销售、团队三项，处理好彼此关系，形成合力。2、市场创新——发挥作用再次，以现场为基础，抓好各项专项。以设备为例，我们严格按照国优，重点做好如下内容：认真地抓好贯彻、整改、检查、考核工作；抓好全厂设备设施的静态和动态；抓好工厂水、电、气的统一和设备设施力量的统一，变过去分散为集中统一；把设备中的电器、动力、现场、四大职能落到实处，并充分应用计算机网络技术，把设备的一个新水平。通过不懈努力，为企业经济发展提供良好的基础。