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6SL3060-4AF10-0AA0西门子G130电缆

参考价面议
具体成交价以合同协议为准
  • 公司名称湖南艾欧曼自动化设备有限公司
  • 品       牌西门子/SIEMENS
  • 型       号6SL3060-4A
  • 所  在  地长沙市
  • 厂商性质经销商
  • 更新时间2019/1/9 12:56:44
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湖南艾欧曼自动化设备有限公司本着“以人为本、科技先导、顾客满意、持续改进”的工作方针,致力于工业自动化控制领域的产品开发、工程配套和系统集成,拥有丰富的自动化产品的应用和实践经验以及雄厚的技术力量,尤其以 PLC复杂控制系统、传动技术应用、伺服控制系统、数控备品备件、人机界面及网络/软件应用为公司的技术特长,几年来,艾欧曼自动化设备有限公司在与德国 SIEMENS公司自动化与驱动部门的*紧密合作过程中建立了良好的相互协作关系,在可编程控制器、交直流传动装置方面的业务逐年成倍增长,为广大用户提供了SIEMENS的较早技术及自动控制的解决方案, 
湖南艾欧曼凭借雄厚的技术实力及多年从事 SIEMENS 产品的销售经验,本着树立公司形象和对用户认真负责的精神开展业务,赢得了 SIEMENS 公司与广大用户的好评及大力支持。但公司并未仅仅满足与现状:随着 SIMATIC S7 系列中小型 PLC 产品 S7200 、 S7300 及变频器 MM420 、 MM440 系列的成功推出,其优越的性能价格比受到众多配套生产厂商的关注,在纺织机械生产行业湖南艾欧曼公司先后采用 S7 PLC 及 MM 、 MDV 变频器产品的电气控制系统的设计与编程,并在北京纺机展览会上获得了全面的成功;在其他行业如长沙供水装置的合作中也取得了良好的业绩,并在售后服务方面赢得了用户的*好评。 
热情周到 为广大用户提供服务
湖南艾欧曼愿为您解答任何有关 SIEMENS 可编程控制器及变频器的技术问题,并提供详细的技术资料。公司还在某大型研究所内设有培训中心,定期举办 S7-200/300 及变频器、全数字直流调速装置的技术培训班,为您尽快掌握 SIEMENS 自动化产品的使用提供便利。

SIEMENS 可编程控制器 1.SIMATIC S7 系列PLC、S7200、s71200、S7300、S7400、ET200 2、 逻辑控制模块 LOGO.230RC、230RCO、230RCL、24RC、24RCL等 3、 SITOP 系列直流电源 24V DC 1.3A、2.5A、3A、5A、10A、20A、40A 4、HMI 触摸屏TD200 TD400C TP177,MP277 MP377 SIEMENS 交、直流传动装置 1、 交流变频器 MICROMASTER系列:MM、MM420、MM430、MM440、ECO MIDASTER系列:MDV 6SE70系列(FC、VC、SC)2、全数字直流调速装置 6RA23、6RA24、6RA28、6RA70 系列
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SINAMICS DRIVE-CLiQ 电缆 IP20/IP20 长度 1.45m
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SINAMICS DRIVE-CLiQ 电缆 IP20/IP20 长度 1.45m

6SL3060-4AF10-0AA0西门子G130电缆

                               

产品
商品编号(市售编号)6SL3060-4AF10-0AA0
产品说明SINAMICS DRIVE-CLiQ 电缆 IP20/IP20 长度 1.45m
产品家族未提供
产品生命周期 (PLM)PM300:有效产品
价格数据
价格组 / 总部价格组753
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金属系数
交付信息
出口管制规定ECCN : N / AL : N
工厂生产时间10 天
净重 (Kg)0.098 Kg
产品尺寸 (W x L X H)未提供
包装尺寸未提供
包装尺寸单位的测量未提供
数量单位1 件
包装数量1
其他产品信息
EAN4042948662885
UPC662643066920
商品代码85444290
LKZ_FDB/ CatalogIDD21MC
产品组5675
原产国德国
Compliance with the substance restrictions according to RoHS directive产品符合 RoHS 标准
产品类别A: 问题无关,即刻重复使用
电气和电子设备使用后的收回义务类别
分类

 

 

阿尔斯通收购案“疑云”解析(5)

 

湖南艾欧曼自动化设备有限公司网讯: 

鹤蚌相争:中国人的机会呢?

眼看着通用和西门子双峰扑面,不知道中国的企业可否受益甚至抢胡一桩?

比如年营收3000亿美元世界*七的*公司,资产总值近2万亿人民币,麾下许继、南瑞、平高等电气集团雄兵百万,拿出200亿美元来砸向法兰西,技术上并无难。

但这真的只是理论上,现实的阻碍起码有三点:

1中国的企业和政府,是否拥有这样一个团队,对于类似的信息能迅速反应积极接洽?24小时内获知信息并决策,分析各方报价方案,48小时即有团队飞向慕尼黑倡导联合收购提供资金支持,2周内即可给出专业报价和整体解决方案?这样的应急体制和团队,如果现在没有,那什么时候会有?

2中国人收购欧洲大企业的形象,已经毁于中国台湾明基一手。当年2005年西门子转让手ji部门给BenQ,一分钱没要还倒贴5亿欧元现金,只求甩掉3000人的工作岗位包袱。应该说当年这样的条件已经很友好,但是当时的明星CEO李焜耀只撑了1年,烧完了8亿欧元即宣布清盘,弄得西门子还要自己继续擦屁股。当然其中恩怨曲直可再做探讨,但从此中国企业的大型收购计划确实步履维艰,对如此举世瞩目的并购案更是难染指。

3收购只是前戏,整合才是高潮。在没有一个整体战略和方案之前,收购的作用只会是仅包含下限的夸大。其实在完整的经营策略里,收购只是技术上的一环。

总结:

优胜劣汰,适者生存是自然界的永恒规律,我们在为阿尔斯通惋惜的同时,不得不佩服通用和西门子的战略眼光。步步为赢只适用于强者,到底谁会在这场战役中取得后的胜利,六月底才能见分晓。

 

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