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2016年7月下旬，美国老牌工业企业通用电气(以下简称GE)在上海通用电气科技园举办了一场“当智慧遇上机器”活动，吸引了来自世界各地的合作伙伴以及媒体。
在这场特别的创新大会上，GE大中华区总裁兼CEO段小缨及各个事业部的高管们自信的向听众演示着GE的创新平台Predix以及未来对于数字化的各种鼓励举措，并向观众展出了GE在意料、航空、电力、智慧城市领域的数字化创新。
事实上，在剥离金融业务后，在奥巴马政府的支持下，GE承担着重振美国制造业的重任。而数字化成为GE重振制造业的核心技术。
为了将数字化融入企业核心，2015年GE便进行了组织架构变革，将公司内所有的数字化职能部门整合成一个统一的数字化业务部门——GE数字部门(GE Digital)。架构变革后，原本分散在各事业部、各部门的资源得以整合，效率大大优化。预计到2020年，GE数字部门创造的收入将从今年的50亿上升到150亿元，GE也将由此跻身10大软件公司之列。
除此之外，GE还在内部打造了一个在线知识与技术资源的共享平台——GE商店。GE商店集合了GE在各领域的专家智慧，GE所有业务部门都能共享技术、知识、市场等资源，实现“规模创新效应”，同时也将创新理念辐射到更多业务中。
GE执行官杰夫·伊梅尔特表示：“GE商店成为了我们增长的加速器。在过去的五年中，我们的平均有机增长率达到了5%，相当于我们同行的两倍。自2011年以来，我们的利润率也已从原先的14.8%增长到17%。”
尽管GE数字化战略在过去几年备受重视，并在稳步推进中，但今天，这一核心技术或许会受到不小的冲击。
10月6日GE宣布，三名高管辞职。GE副董事长 Comstock、Rice、Bornstein将在年底离任。《纽约时报》表示，这是一个远离前任Immelt的信号，新任CEO需要快速采用全新不同的路径。
事实上在这个大规模清洗之前的四天，也就是10月2日，GE刚刚宣布，Immelt卸任董事长职务。这比原计划提前了三个月。有人认为，这次“董事会大屠杀”，不过是GE削减费用、重构业务和优化运营的措施之一。
但对于GE数字化战略而言，并不见得是好事。作为数字化工业的时代开启者，此次退休的副董事长Beth曾经加速了GE的商业模式创新。在Beth的领导下，GE的价值品牌达到440亿美元，是世界上有价值和值得信任的品牌之一。
对此，GE新任CEO John Flannery也承认Beth敏锐地辨识到工业互联网的机会，并帮着GE彻底转型为一家数字工业公司。可以说，Beth把GE奋力推向未来之门。而此次高层的大变动，包括副董事长Beth的离开，无疑将对数字化战略产生了不小的影响。
而且新官上任三把火，Flannery正在开始重组集团，大幅度削减管理成本，出售GE Digital股权也在考虑之内。由此看来，GE数字化转型之路并不顺利。为了达到2018年底减少成本支出20亿美元的目标，Flannery已经开始部署裁员计划。数字业务投入已经超过预期，此次裁员难免会波及，GE数字化之路也将会受到影响。
浙公网安备 33010602000006号
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